Regeling van de personeelsafdeling: wat is het doel van de ontwikkeling ervan

Moderne leiders vragen soms de vraag: "Waarom heb je een voorziening nodig op de personeelsafdeling, omdat alle taken en opdrachten in verdragen en instructies worden uitgesplitst?". En dan zijn ze fout - dit document is niet alleen nodig voor de medewerkers van dit apparaat, maar ook voor de organisatie als geheel. De verordening betreffende het personeelsafdeling bepaalt de verdeling van de functie van het werk met het personeel, dat dwars door het bedrijf is. Het definieert de grenzen van gezag. De regeling voor de personeelsafdeling bepaalt haar status in de hiërarchische structuur van de organisatie. Het definieert zijn doelen en doelstellingen, functies, verantwoordelijkheden, rechten en relaties met andere eenheden.

Reglementen over de afdeling personeelsleden bestaan uit meerdere afdelingen. In algemene bepalingen wordt de plaats van verdeling in de organisatie bepaald, waarvoor het wordt gecreëerd, wat wordt geleid in zijn werk en door wie het wordt geleid. Het hoofddoel van deze eenheid is de implementatie van het personeelsbeleid, het aanbieden van het hele complex van kantoorwerk in dit gebied. In grote organisaties is het hoofd van deze afdeling meestal ondergeschikt aan de HR directeur.

Het volgende punt, dat de functie van de afdeling moet beschrijven, zijn zijn taken en functies. Hiervan kunt u een aantal fundamenten identificeren: de selectie van werknemers, de registratie van de nodige documentatie op het gebied van arbeidsverhoudingen, werk met de personeelsreserve, carriereplanning, rapportage, boekhouding. Daarnaast zijn de belangrijkste: de vorming van een bedrijfscultuur, de ontwikkeling en toepassing van morele stimuleringssystemen, de organisatie van medische onderzoeken, interactie met de unie. We moeten het werk niet vergeten om de arbeidsdiscipline te versterken , toe te zien op de naleving van de wettelijke vereisten op dit gebied. Afhankelijk van de structuur van de organisatie kan de bepaling op de personeelsafdeling diverse taken omvatten op het gebied van opleiding en opleiding van werknemers, waardoor hun vaardigheden worden verhoogd. Dit is toevertrouwd aan de personeelsafdeling, wanneer er geen speciale aparte eenheid bestaat. Belangrijk zijn: werken met jonge werknemers en de organisatie van de werking van het mentorsysteem, evaluatie en evaluatie van personeel.

De volgende sectie in de positie wordt meestal de "Unit Structure" genoemd. Het bestaat uit zowel een beschrijvend onderdeel als een schema. Het regelt de onderverdeling en verdeling van taken tussen interne structurele eenheden. Om de wrijving te minimaliseren in relaties met andere afdelingen, is het nodig om te beschrijven hoe de personeelsafdeling met hen reageert, hoe geschilbare problemen worden opgelost. Om bepaalde taken te kunnen uitvoeren, moet u bepaalde rechten delegeren. Daartoe wordt een speciale sectie toegewezen in de situatie, en aangezien het document meestal door het hoofd van de organisatie wordt goedgekeurd, dan is het voor alle medewerkers van het management een beheersvorm. Het laatste gedeelte is "Verantwoordelijkheid". In de regel wordt het in een negatieve context beschreven. In deze sectie wordt de mate van verantwoordelijkheid bepaald en waar het voor is.