De belangrijkste onderdelen van het business plan

Zoals de praktijk laat zien is bedrijfsplanning erg belangrijk werk. In een bepaald stadium van de ontwikkeling van een markteconomie in ons land hielden veel mensen dit aspect niet van belang. Je zou een hoge winstgraad kunnen krijgen zonder jezelf te beperken. Het gaat om de periode waarin de markt in gebreke was van goederen en diensten. In deze situatie werd het bedrijf beperkt tot de elementaire wederverkoop van essentiële goederen. Het was belangrijk om informatie te hebben over dit of dat product, de verkoopprijs en de plaats waar het is gevestigd.

Nadat de situatie kwalitatief is veranderd en de consumenten zich op verschillende kenmerken van goederen hebben onderzocht, werden ondernemers genoodzaakt om de regels en benaderingen van hun zaken te herzien. Vandaag de dag kennen de belangrijkste onderdelen van het bedrijfsplan elk van hun kleinste details. Meer nauwkeurig moet ik weten, anders zal een bedrijf onder de failliet zijn. In dit verband moet opgemerkt worden dat een aanzienlijke meerderheid van de startende bedrijven wedden op de productie van goederen of diensten.

In een echte situatie begint het proces met het feit dat een persoon of een groep mensen op een professionele basis een besluit maakt om die zaken te produceren die zij kunnen doen. Of geef gerelateerde diensten. Onmiddellijk moet ik zeggen dat deze aanpak als onjuist wordt beschouwd. Als een persoon carburatoren kan repareren en aanpassen op auto's van het merk "Moskvich", dan kan een zeer beperkte kring van auto-eigenaren zijn diensten gebruiken. Het feit is dat deze auto's al lang niet geproduceerd worden, en zo'n dienst heeft een zeer beperkte vraag.

We moeten beginnen met marketing onderzoek. En al onder de ontvangen resultaten om de volgende onderdelen van het businessplan te ontwikkelen. De essentie van dit onderzoek is om de relevantie van een bepaalde dienst te beoordelen. In navolging van het bovenstaande voorbeeld met "Moskvich" kan opgemerkt worden dat de auto's "Lada Kalina" en "Lada Granta" steeds meer in de vraag zijn. Zo is het zinvol om de volumes van deze markt te analyseren, te achterhalen welke diensten deze modellen worden gediend, welke fouten of fouten meestal voorkomen.

Vervolgens kunt u onderdelen van het businessplan uitgebreid uitwerken. De eerste sectie van een dergelijk document is de beschrijving van het project, zijn hoofd- en begeleidende doelen. In dit geval is het hoofddoel om diensten te leveren voor het repareren en aanpassen van het voedingssysteem van auto's van de gespecificeerde modellen. Als bijkomende dienstverlening kunt u de klant een filterverandering, een tanktank spoelen of aanpassen van het ontstekingssysteem aanbieden. Kortom, technische experts zouden hun woord moeten zeggen in dit stadium.

Het volgende moment, dat in het algemeen vormt van het bedrijfsplan, is een beschrijving van de productie. Dit gedeelte bevat een beschrijving van de productiegebieden en een lijst van gereedschappen en apparatuur die nodig zijn om de gevraagde diensten te leveren. De volgende stap is de beschrijving van de organisatiestructuur en de noodzaak van de onderneming voor specialisten. En het is nodig om een financieel gedeelte van het plan te vormen. Het weerspiegelt de initiële kosten, het niveau van de winstgevendheid, de verdeling van de ontvangsten en andere zaken die verband houden met geld.

Opnieuw is het nodig om de hoofddelen van het bedrijfsplan te herinneren:

1. Marketing onderzoek.

2. Beschrijving van het project.

3. Omschrijving van de produktiesector.

4. Organisatie van de onderneming.

5. Financiële berekeningen.

Het bedrijfsplan moet worden uitgevoerd in overeenstemming met de eisen die aan dergelijke documenten worden opgelegd. Dit is gedaan om het document in te dienen aan de instanties die kleine bedrijven in de regio ondersteunen. Maar zelfs als er geen subsidies uit de begroting worden ontvangen, moet het document nog steeds worden uitgegeven zoals het zou moeten en vermenigvuldigd worden in verschillende exemplaren. Het plan moet altijd bij de hand staan, aangezien het de hoofdgids is gedurende het hele leven van het bedrijf.