Structuur van de organisatie

De matrix structuur van de organisatie wordt beschouwd als een van de meest voorkomende varianten van de vorming van de bedrijfsleiding. Meestal wordt het gebruikt in grote ondernemingen. Bij gebruik van deze optie, de bouw van de structuur van de projectorganisatie gaat direct ondergeschiktheid niet alleen aan het hoofd van het project, maar ook het beheer van de functionele afdelingen. Daardoor wordt de besturing in twee richtingen tegelijk.

Een dergelijke structuur van de organisatie draagt de volledige verantwoordelijkheid van het management. In het bijzonder is het directoraat is verantwoordelijk voor de planning en de daaropvolgende incarnatie van het plan. In dit geval, functioneel beheer van haar kant draagt een deel van zijn bevoegdheden aan projectmanagement. Daarnaast onderscheidt hem in onderwerping van de nodige experts.

Opgemerkt wordt dat de overgang naar deze vorm van beheer uitvoert niet de gehele structuur. Organisaties hebben de neiging om slechts gedeeltelijk te verplaatsen. Tegelijkertijd is de haalbaarheid van het gebruik van deze vorm van controle zal grotendeels afhangen van de vaardigheid van task managers, evenals hun vermogen om de vaardigheden van professionals die ze toegewezen beheren.

Duale structuur van de organisatie, natuurlijk, vereist een zekere moeilijkheden bij het beheer van al het personeel, maakt het moeilijk tot op zekere hoogte, het gebruik van de medewerkers. Naast deze, in de praktijk, deze vorm van controle is zeer effectief.

Een dergelijke structuur van de organisatie houdt de interactie tussen de afdelingen om de meest effectieve oplossingen te bieden voor alle uitdagingen voor het bedrijf. Daarnaast is de matrix vorm van beheer vereist het collectief gebruik van de ter beschikking gestelde middelen. Dit is met name van belang wanneer de noodzaak voor dure of zeldzame materialen.

Doordachte structuur van de organisatie zorgt voor enige flexibiliteit in de uitgaven middelen. Dankzij het gebruik van goede mogelijkheden om de meest efficiënte coördinatie van het productieproces te waarborgen. De behoefte aan een overgang naar een systeem voor het beheer wordt veroorzaakt door een gebrek aan kansen lineair functioneel controlesysteem in de uitvoering van de verschillende plannen. Samen hiermee heeft de matrixstructuur zelf niets af aan het gebruik van een lineaire functionele systeem en vice versa, is een zeer effectief mechanisme voor het verwijderen van een deel van de nadelen.

Opgemerkt dient te worden de onmiskenbare voordelen van de beschouwde controlesystemen.

Ten eerste, de matrixstructuur een hogere oriëntatie op aanvraag en doel grotere efficiëntie van de bedrijfsvoering. Een belangrijk voordeel, zoals reeds opgemerkt, is de mogelijkheid van een efficiënter gebruik van de middelen die door de vakbekwaamheid van de medewerkers. Verhoogt het niveau van controle over specifieke doelgebieden, evenals aanzienlijk sneller kunnen reageren op nieuwe problemen die gerelateerd zijn aan productie-eisen.

Ondanks de duidelijke voordelen, matrix-systeem heeft ook een aantal nadelen. Onder hen, in het bijzonder, moet worden gewezen op de problemen met een duidelijke verdeling van de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van het werk, dat is een gevolg van de dubbele ondergeschiktheid. Met dit systeem is een verdubbeling van bepaalde functies, is er behoefte aan een duaal systeem van controle uit te oefenen op het gebruik van middelen en functionele eenheden, en design. Met dit systeem, is er een grote kans op een conflict tussen de leiding van de verschillende afdelingen. In dit kader, opgelegd relatief hoge eisen aan het niveau van professionaliteit van het personeel betrokken is.