De analyse van de arbeidsproductiviteit in de onderneming

Evaluatie van de effectiviteit van de onderneming, is het onmogelijk om te vergeten over dergelijke indicatoren als de arbeidsproductiviteit, waarbij de verhouding van het volume van de uitvoer naar de besteed aan de productie personeelsbestand kenmerkt. Als de manager wil de productiekosten te minimaliseren, een goede leider streeft naar het maximale rendement per eenheid van input te krijgen, met inbegrip van verbruikte op de salarissen van de medewerkers.

productiviteit analyse laat ons toe om het niveau en de dynamiek van de beroepsbevolking kosten voor productie te evalueren, te identificeren tekortkomingen en mogelijke reserves toegenomen gebruik van personeel, alsmede een overzicht van de vooruitzichten voor een grotere efficiëntie van groei in het gebruik van de medewerkers. specifieke indicatoren gebruikt om de totale prestatie van de onderneming medewerkers te meten.

Indicatoren voor het gebruik van het werk

De economische analyse van de belangrijkste indicatoren van het hoe effectief de beroepsbevolking, zijn uitgebreid en arbeidsintensieve producten.

Generation - karakteriseert de arbeidsproductiviteit , en laat zien hoe veel geproduceerde producten of diensten (in natura of monetaire termen) per gewerkte tijdseenheid of per werknemer. In sommige gevallen, kan het uitgangssignaal worden berekend in de norm-uren. Bij de berekening van deze indicator houdt geen rekening met de tijd die de onderneming downtime.

Voor de huidige kleine bedrijven, met name de dienstensector, het gebruik van de werkelijke productie cijfer van 1 wrijven. lonen of 1 roebel. loonlijst. Als de onderneming een veel personeel met verschillende vaardigheden, het uitvoeren van hetzelfde soort werk, en de betaling voor het werk uitgevoerd op de schaal van de kosten, is het mogelijk om de arbeidsproductiviteit verhouding van de productie en de lonen te meten.

Input van arbeid - uitdrukt hoeveel tijd besteed aan de productie van één eenheid van de onderneming producten. Bepaald in reële termen op alle soorten producten en diensten bedrijf. Als de arbeidsproductiviteit analyse op de onderneming omvat de studie van de samenstelling van de loonkosten, gebruik maken van de indicatoren:

• Technologische input van arbeid - als gevolg van de efficiëntie van het gebruik van het werkstuk werknemers en betaald om te wachten.
• De complexiteit van de productie van diensten - inclusief de arbeidskosten van het ondersteunend personeel.
• Industriële input van arbeid. Waar de arbeidskosten goed voor alle werknemers, met inbegrip van extra.
• De complexiteit van het beheer - arbeid efficiëntie van managers, specialisten en medewerkers.
• Voltooiing van de complexiteit - indicatoren geven een beeld van de arbeidskosten van alle categorieën van medewerkers die betrokken zijn bij de productie van het product onderneming.

Afhankelijk van de taken in de productie parameters kunnen worden gebruikt, zoals complexiteit van de regelgeving, de werkelijke complexiteit en bewerkelijkheid routine.

Analyse en evaluatie van de arbeidssituatie

productiviteit analyse van het bedrijf bestaat uit verschillende stappen. Eerst het verzamelen van informatie en de berekening van alle vereiste parameters. Om informatie gebruikt verzamelen timesheets, personeelsbezetting, HR-gegevens, werkplannen, business plannen, statistische en fiscale rapportage. Voor een uitgebreidere analyse van de arbeidsproductiviteit dynamiek doen, gekozen gegevens voor de jaren voorafgaand aan de geanalyseerde periode.

Na het berekenen van alle cijfers een tabel en een grafiek. Op basis hiervan direct uitgevoerd in arbeidsproductiviteit analyse door de huidige cijfers te vergelijken met die van voorgaande perioden. Bepaald groei of productiviteit te verminderen, in vergelijking met de regelgeving en doelstellingen.

Om het effect van de verschillende economische indicatoren van de arbeidsproductiviteit bepalen, is de correlatie model, die kunnen bestaan uit factoren zoals beschikbare vermogen, arbeid door kapitaal ratio, gemiddeld aantal werknemers en leidinggevend personeel, salarissen, de kosten van andere factoren die de arbeid rendement.

Op basis van de berekeningen nadelen van uitvoerend personeel en mogelijke reserves ongebruikte arbeid. De plannen voor de verbetering van de arbeidsomstandigheden, de kosten te verlagen en de productie verhogen door het verbeteren van de efficiëntie van de arbeid medewerkers. Productiviteit analyse van de afronding van het rapport met de bevindingen en aanbevelingen.