Stimuleren van personeel

Er zijn vele manieren om een persoon beter te presteren. Natuurlijk moet elke zichzelf respecterende manager hen grondig te bestuderen. Stimuleren van personeel - het is iets complexer dan het lijkt. Laten we niet vergeten dat we het hebben over het werk met echte mensen die weinig verschillend van elkaar zijn, voor verschillende doeleinden, hebben verschillende vaardigheden.

Personeel prikkels zijn verschillend. Mee eens, in verschillende situaties, moeten we anders handelen. Materiële prikkels personeel was altijd efficiënt, maar soms is het nodig om meer bewust en listig te handelen. Niet uitgesloten, en harde maatregelen.

Stimuleren van personeel

In sommige gevallen zijn de leiders bieden dergelijke stimulans om hun ondergeschikten als vrije tijd. Ze deden alles wat ze nodig hebben - zorgen van het bedrijfsleven met de zekerheid dat niemand je zal opnieuw last. Deze prikkel zal niet altijd geschikt. Het hangt allemaal af van de specifieke kenmerken van het werk.

Het is belangrijk dat het personeel niet alleen deed het werk, en maakte het kwalitatief. Dus mensen geleidelijk leren om snel te werken, maar op een hoog niveau. Niet een zonde en medewerkers vrijkomen voor het einde van de werkdag. Dergelijke wordt opgeslagen voor een lange tijd. Het is mogelijk dat mensen de hele week hard werkt alleen naar huis te gaan op vrijdag een uur eerder.

Stimuleren van personeel kan worden uitgevoerd door middel van buitenschoolse feestdagen. Vakantie - een droom van iedereen. Krijg extra vrije dagen ze alles willen. Meestal buitengewoon verlof wordt verleend aan degenen die het moeilijk en soms zelfs onaangenaam werk uit te voeren. Het is echt een geweldige promotie die in staat is om een mens gelukkig op iets waarvoor hij niet onder normale omstandigheden zou hebben genomen om te nemen te maken.

Personeel prikkels en eventuele toekenning van het recht om te kiezen en de planning van de dag. Werknemer werkt wanneer hij wil, hij is zeer comfortabel, het tarief wordt uitgevoerd, wat betekent dat de autoriteiten alles laten zoals het is. Om een gebruiksvriendelijke routine mensen te redden zal veel inspanning.

Stimuleren van personeel en eventueel door middel van het verhogen van het niveau van verantwoordelijkheid. Hier is het mogelijk om anders te handelen. Het kan inspireren dat verrichte werkzaamheden is inderdaad zeer belangrijk. U kunt denken aan elk van de werknemers van extra posten (luid de namen van deze posities zijn bijzonder welkom), je kunt verplaatsen op iemand hun taken, dat wil zeggen, het opladen op het moment van het leiderschapsteam. Laat medewerkers weten dat hun werk belangrijk is. Ze moeten weten, voor wat komen om elke dag te werken.

Het stimuleren van het personeel wordt uitgevoerd met behulp van verschillende soorten onderscheidingen, prijzen, diploma's, dank en ga zo maar door. Ik wil vooral om financiële prikkels te noemen. Natuurlijk, de meeste van ons gaan naar werken alleen voor het geld. Dit betekent dat er extra financiële middelen zijn een uitstekende stimulans. Een man zal alles doen, gewoon niet missen vertrouwen award. Stimulansen om te werken en is een dreiging van ontneming van de award.

Eer en dankbaarheid (in principe, de prijs ook) aanbevolen overhandigen in het openbaar. Dus, voor iedereen te zien. Aarzel niet om de man die om beurten het opsommen van al zijn bijdragen aan het team en het bedrijf lof. Iedere ziel wil in zijn plaats. Stimulans om hard te werken, natuurlijk, zal zijn.

Vaak wordt zelfs een simpele stimulans goedgekeurd door de autoriteiten. Echter, met het oog op soortgelijke werkzaamheden te stimuleren, de leider moet niet alleen in staat zijn om goed te prijzen, maar ook worden gerespecteerd, moet respecteren, waarderen en zelfs een beetje angst.