Douglas McGregor: bijdrage aan het management

Als expert in de sociale psychologie PhD Douglas McGregor lange tijd bezig met management vraagstukken. Na de Tweede Wereldoorlog, heeft zijn naam is nauw verbonden met briljante ideeën op dit gebied.

Helaas, Douglas McGregor bijdrage aan het beheer gemaakt alleen te danken aan één volbrachte werk. Dit werk was de enige die de wetenschappers de wereld zou kunnen voorstellen voor de dood hem naar 57 jaar leven. Theorie X en Y Douglas McGregor en verschillende ontwerpen van artikelen die nog niet zijn afgerond, - de enige erfenis van de Amerikaanse socioloog.

Het basisidee van de X-McGregor

Douglas McGregor maakte twee veronderstellingen over de menselijke natuur gedrag. Tijdens de studie, zei hij, voor zover kan de menselijke natuur worden tweeledig.

Dus, de theorie X Douglas McGregor gaat uit van een negatief advies over mensen.

Het karakteriseert een persoon als iemand die:

• de ambitie (zelfs in geringe mate is deze functie voor alle);
• Hij houdt er niet van om te werken;
• tracht om verantwoordelijkheid te voorkomen;
• Het kan alleen effectief zijn als streng toezicht.

Het basisidee van de Y McGregor

Op zijn beurt, de theorie Y Douglas McGregor kenmerkt een persoon met een positief oogpunt.

Het toont een man, als een persoon die in staat is om:

• tot zelforganisatie;
• verantwoordelijkheid te nemen;
• beschouwen werk als een natuurlijke zaak, die vergelijkbaar is met het spel of rust.

Deze tegenstrijdige theorieën zijn naar voren gebracht op basis van het onderzoek te zetten.

Het definiëren van de parameters van de theorie

Er zijn een aantal fundamentele factoren die de Douglas McGregor geanalyseerd. De theorie van x en y is gebaseerd op de activiteiten van de Executive op de werkplek. De studie wees uit dat er bepaalde parameters die de acties van de Executive te definiëren. Het nemen van hen onder zijn controle, kan de besturing controleren en de acties van hun ondergeschikten.

Deze parameters zijn gebaseerd op:

• problemen afgeleide ondergeschikten;
• tijd om banen;
• geloof in het bezit van de ondergeschikte, de ontvangst van de beloning te garanderen;
• als de uitvoering van het werk taken;
• verwachte tijdstip van uitvoering van de taak;
• collectieve (binnenste cirkel), die voert een slave-functie;
• middelen die voor de uitvoering van de taken;
• instructies van het management;
• slave overtuigingen in het krijgen ze allemaal mogelijk is voor de opdracht;
• Vergoeding gegarandeerd voor een succesvolle prestaties op het werk;
• ondergeschikte mate van betrokkenheid op het gebied van problemen in verband met de baan.

Douglas McGregor zich op het standpunt dat de bepalingen met betrekking tot de Y-theorie dichter bij de waarheid. Zij vertegenwoordigen nauwkeurig de arbeiders, dus dat deze bepalingen rekening moet worden gehouden bij de bouw van beleid en praktijken management.

Theorie X: de belangrijkste bepalingen

De bepalingen met betrekking tot de X-theorie, zijn als volgt:

1. Op basis van de aard, de medewerkers hebben een extreem negatieve houding om te werken. Ze proberen met alle middelen om het te vermijden, als deze functie voorwaarden.
2. Voor het bereiken van het gewenste resultaat van ondergeschikten moeten worden gedwongen om te werken. De werknemer moet onder strikte controle. Als alternatief kan dit worden gebruikt op straffe van een slechte uitvoering van het werk.
3. Medewerkers van de tactiek van ontduiking van de verantwoordelijkheden verbonden aan het beoefenen van hen. Om het werk voort te zetten vereist formele begeleiding bijna elke keer dat er op dit uitgangspunt.
4. De prioriteit voor de meerderheid van de werknemers moet in de eerste plaats een gevoel van veiligheid, en daarna alle andere factoren die worden geassocieerd met het werk. Typisch, in zulke omstandigheden zelden tonen grote ambitie.

In theorie: de belangrijkste bepalingen

Deze theorie van Douglas McGregor bevat de volgende bepalingen:

1. Perceptie van het werk overgenomen door de werknemers in dezelfde natuurlijke vorm als een spel of een vakantie.
2. Mits toewijding personeel van zijn bedrijf en zijn focus op het verkrijgen van een goed resultaat in vooruitgang zal extra begeleiding en implementatie niet nodig hebt op het deel van de controle.
3. volgens de statistieken van de gemiddelde persoon kan leren om verantwoordelijkheid te nemen voor hun daden, en zelfs leren hoe ze haar verlangen te ontwikkelen.
4. Onder capaciteit van de bevolking om goede beslissingen te maken, is wijdverbreid. Dit vermogen is niet noodzakelijkerwijs inherent aan de personeelsmanagers.

Theorie X: uitleg van de eerste positie

Douglas McGregor merkt op dat de bepalingen die inherent zijn aan de theorie van X zijn, zijn heel gebruikelijk in de literatuur over organisaties. In feite, het beheer en beleid gebruik gemaakt van deze bepalingen is uiterst zeldzaam.

Gezien het feit dat de gemiddelde persoon is geboren met een gevoel van afkeer voor werk, zou McGregor zelfs sporen van de geschiedenis van deze bepaling en de nadruk te leggen, waarin managers leidt identificeren. Ze toonde zich bezorgd over de waarschijnlijke beperkte productievolumes. Dit leidt tot de vorming van een speciaal systeem van individuele beloning. Haar rol volledig toont aan dat de basis van dit systeem is het geloof dat met de leiding nodige inspanningen om menselijke neiging om weg te komen van het werk verlegen te bestrijden.

Theorie X: uitleg van tweede positie

Uit het bovenstaande uitgangssignaal van de tweede positie. Gezien de aangeboren menselijke onwil om te werken, is er behoefte aan specifieke actie van de kant van het management.

Deze acties zijn:

• dwingt het individu om werk uit te voeren;
• controle uitoefenen;
• direct zijn daden;
• praktijk met betrekking tot het merendeel van de mensen pesten beleid.

Al deze acties zijn gericht op individuen dwang tot het maken van haar bijdrage aan de verwezenlijking van de algemene doelstellingen van de organisatie.

In dit geval is de conclusie is dat het beloningssysteem is geen garantie voor de succesvolle implementatie van de werknemer taken. Urge factor kan de enige ontvangende dreiging van straf. En dit alles komt voort uit de overtuiging dat mensen werk kan alleen uitvoeren onder de invloed van externe dwang en controle.

Theorie X: een toelichting op de derde positie

Derde positie stelt dat de gemiddelde persoon liever te worden geregeerd door. Hij is bang voor verantwoordelijkheid, het is niet gekenmerkt door de aanwezigheid van specifieke ambities en haar activiteiten is primair gericht op veiligheid.

Ondanks het feit dat de sociale en politieke waarden van Amerika wijzen op de aanwezigheid van de ideale deugden van de gemiddelde persoon, het merendeel van de managers in het echte leven de overtuiging dat "de massa van matig."

Op basis van de toegekende McGregor bepalingen doet geen poging om te bewijzen dat de regeling geen intellectueel abstract. Het is wijdverbreid in het beheer praktijken van de moderne wereld.

Verduidelijking van de theorie

Bepalingen in het kader van de theorie van de X, zijn bekritiseerd door McGregor. Volgens de theorie Y, man besteedt zijn mentale en fysieke kracht, niet alleen om te rusten of te spelen, maar ook op het werk dat spreekt over de aard van deze natuurlijke flow. Daarom is de gemiddelde persoon zal niet per se vijandigheid om de taak te laten zien.

De behoefte aan externe controle in deze voorwaarden wordt geëlimineerd. De persoon zal worden onderworpen aan self-management en zelfbeheersing, die verantwoordelijk zijn voor de functie van de bezoldiging, die het individu te associëren met zijn eigen prestaties zijn. En aan de zijde van de meest waardevolle beloning van het individu voor hun inspanningen is het gevoel van bevrediging van de behoeften van zelfverwerkelijking en zelfbevestiging.

Het zijn deze ambities zijn de basis voor het bereiken van de doelstellingen van de organisatie in het kader van de theorie van W.