Henri Fayol: management principes

Henri Fayol, mijningenieur door opleiding en praktijk, ging de geschiedenis van de wereld de economische wetenschap als de grondlegger van de klassieke scholen van het moderne management. Beroemde principes Fayol vandaag de dag uitgegroeid tot een fundamenteel referentiepunt in de planning en het beheer van vrijwel elke organisatie die actief zijn in een markteconomie. Als directeur van het mijnbedrijf, publiceerde hij een paper in 1916, waarin beide opende haar 14 principes Fayol, kreeg zijn naam als erkenning voor zijn bijdrage aan de ontwikkeling van het management theorie.

In dit werk samengevat A.Fayol management praktijken, die hij heeft gevraagd, zoals in diverse managementfuncties in de mijnbouw. Hun logica veredeling, indeling en systematisering, uiteindelijk ontwikkeld tot een coherente theorie van het management, die nu wereldwijd bekend is.

Het beginpunt van Fayol theorie, is de verdeling van de belangrijkste functies van het management als geheel specifieke, een bepaald soort activiteit. Deze functies worden behandeld als autonome Fayolle richting van het management proces, waarin sprake is van een kwalitatieve verandering in het bedrijfsproces. Fayol beheer doctrine omvat de volgende gebieden (functies): planning, coördinatie, motivatie, controle en organisatie. Natuurlijk, sommige van deze bepalingen bekend waren Fayol, maar zijn krediet is dat hij niet alleen hun gesystematiseerd en gerechtvaardigd voor een fundamenteel nieuw voor zijn tijd, een soort van economische activiteit, maar brachten hun economische management principes, en bracht het allemaal samenhangend systeemconcept.

Functies die Fayolle noemen, management principes, geformuleerd door hem als leidraad in het werk van het bouwen van een effectief controlesysteem. Om de efficiëntie te verhogen van de activiteit van het management personeel van de onderneming, Fayolle geformuleerd 14 principes van het management, die elk maakt zijn eigen specifieke bijdrage aan de verbetering van de kwaliteit van het management.

De verdeling van de arbeid, als organiserend principe van de administratieve hiërarchie, voorziet in een verhoging van het rendement van de productie op alle locaties te wijten aan de accumulatie van de inspanningen op het oplossen van de belangrijkste taak op dit moment. Zo Fayol management principes met betrekking tot de uiteindelijke beslissing geformuleerd op een zodanige manier dat het moet altijd individueel aan het hoofd genomen.

Gezag en verantwoordelijkheid - een principe dat de noodzaak van een strikt beheer van de vennootschap hiërarchie benadrukt als de hiërarchie zorgt voor de verdeling van de bevoegdheden, een duidelijke verdeling van arbeid en verantwoordelijkheid.

Discipline bevordert best beheerorganisatie. Zoals opgemerkt door Fayolle, proceslogica zelf fungeert als belangrijkste component voor.

Man management zorgt voor efficiëntie in de besluitvorming en bevordert de verantwoordelijkheid van elke leider midrange.

Eenheid van richting op een bepaalde manier compenseert en weerhoudt de manifestatie van de eenheid van commando in de controle, het rekening houden met de standpunten van alle deelnemers de taak te voltooien in het stadium van het zoeken naar optimale oplossingen volgens Fayolle.

management principes, ondanks het feit dat ze zich vooral richten op het beheer, wijzen erop dat een groot deel van het werk moet worden gericht aan het personeel. Het is dit werk en zijn gewijd aan de beginselen, zoals de dominantie van de corporate belangen boven persoonlijke, werk stabiliteit en orde, initiatief en teamgeest. De belangrijkste principes koppelen van een baan en werken met het personeel zijn, zoals gerechtigheid en compensatie. De stabiliteit van het besturingssysteem zorgt voor de naleving van de beginselen van centralisatie en de noodzaak voor het bedrijf scalaire keten, dat wil zeggen een situatie waarin mogelijk een pijnloze vervanging van de uitgaande verbinding in het systeem van de passage beheersmaatregelen.

Fayolle zelf benadrukte de principes van het management zijn vrijwel universeel, maar de uitvoering is nog steeds nodig is om rekening te houden met de specifieke situatie flexibel worden toegepast.