Analyse van de samenstelling en dynamiek van de winst

Als een eindresultaat van de gehele onderneming, de winst vereist de meest zorgvuldige aandacht. De redenen zijn legio: de juiste en volledige betaling van belastingen aan de overname van de meest trouwe van administratieve beslissingen. Het is duidelijk niet genoeg om informatie over de winst te verzamelen voor verscheidene periodes, omdat het per se moet worden geanalyseerd. Misschien wel het meest belangrijk voor de structuur en dynamiek van het inkomen, waarover we praten in meer detail te analyseren.

Voordelen van een onderneming bestaat uit inkomsten uit de verkoop van goederen, dat wil zeggen van de core business, evenals het verschil van overige baten en lasten. Natuurlijk kun je zelfstandig leren aan de winst in het kader van de belangrijkste en andere activiteiten, maar het is veel handiger de analyse op basis van de uit te voeren van de winst- en verliesrekening. Informatie die het presenteert is genoeg om de structuur en dynamiek van de winst te analyseren. Daartoe dit verslag allereerst worden onderzocht in twee richtingen: verticaal en horizontaal. Verticale analyse geeft het onderzoek van de structuur, omdat het tijdens wordt bepaald het aandeel van de individuele indicatoren. Traditioneel, als base wordt gekozen de opbrengst daarvan. De structuur bepaald voor verschillende periodes, dan onderzocht veranderingen daarin.

De volgende soort analyse - horizontaal. Van zijn naam is het vrij duidelijk dat de indicatoren vergelijkt over verschillende perioden. Om deze relatieve en absolute veranderingen te bepalen. De relatieve index gebruikelijke dynamiek coëfficiënten. Met dit type analyse identificeert de belangrijkste trends die inherent zijn aan de dynamiek van een aantal indicatoren: zowel de winst en de factoren die daarop van invloed zijn. Wat de factoren worden de analyse van de samenstelling en dynamiek van inkomsten verticale en horizontale manieren gewoonlijk aangevuld door het uitvoeren factoranalyse.

Factor analyse van winstdynamiek is om indicatoren die de grootste invloed op haar te identificeren, en maakte specifieke kwantitatieve schatting van invloed. Voor het uitvoeren van factoranalyse, moet u maakt een wiskundig model waarin de winst kunnen beschrijven. Modellen kunnen heel gevarieerd zijn. Winsten kunnen worden weergegeven als de verkoop prijs van het product en het verschil in kosten per eenheid. De eenvoud van dit model, omdat het rekening houdt met het geringe aantal factoren die van invloed winst. Meer gedetailleerd model kan worden samengesteld op basis van het verslag genoemde, waarbij de volgorde van de vorming van de nettowinst weerspiegelt. Met behulp van dit model, moet worden opgemerkt dat deze waarde is afhankelijk van de winst, die op zijn beurt afhankelijk is van de prijs en het volume van de omzet. Deze factoren moeten ook afzonderlijk worden onderzocht. Analyse van de invloed factoren in het model kan op elke geschikte werkwijze voor de analyse uitgevoerd deterministische modellen, bijvoorbeeld door ketting substituties.

Analyse van de samenstelling en dynamiek van de winst zal onvolledig zijn als hem geen definitieve conclusies te volgen. Het belang van de bevindingen is moeilijk te overschatten, want op basis van hun bestuurlijke beslissingen. De analyse kan een aantal ernstige problemen die oplossingen vereisen onthullen. Het kan nodig zijn om een beleid van strengere kostenbeheersing voort te zetten om de kosten van de productie, die een negatief effect op de winst heeft te verminderen. Verder kunnen tekortkomingen prijsbeleid worden gedefinieerd die niet bevorderlijk zijn voor het verkrijgen van maximale winst. Het kan nodig zijn om te zoeken naar manieren om de belastingdruk te verlagen: de bijzondere fiscale stelsels, uitkeringen en dergelijke. Met andere woorden, is het noodzakelijk om aandacht te besteden aan de factoren die een negatieve invloed hebben op de winst, en dan beslissingen nemen die bijdragen aan de verzwakking van dit effect. Factoren die ook een positief effect, moeten meer ten volle te benutten.