Management development in Rusland

Management development in Rusland is nu een van de prioriteiten van de hoofden van de verschillende soorten van het bedrijfsleven. Lang niet alle ondernemers in slagen om materiële en personele middelen goed te beheren. Helaas hebben de meeste kleine bedrijven niet genoeg aandacht besteden aan de basis van de zakelijke aangelegenheden en de economie.

Vandaag zijn er twee belangrijke problemen van het management in Rusland.

Ten eerste is de werkelijke toestand van de binnenlandse economie is heel anders dan de omstandigheden waarin de geboorte plaatsvond zijn westerse management principes, maar die de Russische economie oriënteert. De essentie van dit probleem is om de instrumenten voor zijn oplossing te kiezen. Met andere woorden, de binnenlandse economen geen rekening gehouden met het feit dat het gebruik van de ervaring van de West-Europese landen krijgen een resultaat, in veel opzichten anders dan de verwachte.

Ten tweede, is management development in Rusland in verband met een dergelijk probleem als een discrepantie juiste niveau van competentie van de hedendaagse zakelijke leiders. Dit feit kan leiden tot slechte beslissingen in het management. Tot voor kort, de categorie van de leiders werd gevormd uit experts, zich laten zien aan professionals in de eerdere berichten zijn. En, het bereiken van elk nieuw niveau, ze blijven op de bestuurlijke ladder naar de hoogste managementfuncties.

Problem management is dat, het bezetten van een leidinggevende functie, een manager is een specialist zonder startkwalificatie personeel en business management vaardigheden. Dat is de reden waarom, voordat het nemen van bepaalde beslissingen, moet het hoofd worden ontvangen een minimum aan kennis, gebaseerd op de studie van een minimum van de praktijk aan te passen aan de Russische economie.

Een van de meest voorkomende fouten gemaakt door managers - de volledige uitsluiting van zichzelf uit het werk, dat gericht is op het beheer van systemen te creëren. Kortom, managers zijn van mening dat, door het nemen van een baan, een taak in volle uitgevoerd. En daarom de bouw van de werkelijke leiding wordt een punt van zorg slechts één specialist met volledige onverschilligheid van de kant van alle medewerkers. Met deze aanpak van het beheer van de organisatie te bereiken enig succes is moeilijk.

Ook al het bovenstaande, kunnen we toevoegen dat het management development in Rusland gaat gepaard met problemen zoals het beheer van de werkgelegenheid, de bank management, crisis management, en de toepassing van informatietechnologie in het management. De belangrijkste prestatie in de prestaties van deze sector van activiteit - de prioriteiten in het oplossen van de hierboven beschreven problemen te stellen.

Voor een beter begrip van de essentie van het management is nodig om de stadia van ontwikkeling management overwegen in Rusland.

Deze industrie heeft zich ontwikkeld voor een lange tijd. Activering van standpunten beheer over het beheer dateert uit de 16e eeuw, die wordt gekenmerkt door de afschaffing van de versnippering en de federale unie van alle markten bij elkaar.

Belangrijke bijdrage leveren aan het beheer van de geschiedenis maakte Catherine II in de 18e eeuw. Om het beheer te verbeteren, werd Rusland ingedeeld in 50 provincies onder leiding van gouverneurs. Waarbij elke provincie verder verdeeld in diverse provincies (gemiddeld 10-15).

Management development in Rusland voortgezet onder Alexander I. In de 19e eeuw heeft plaatsgevonden, de oprichting van ministeries, en verdere hervormingen werden dergelijke geïmplementeerd als de boer, landelijke en stedelijke.

Aan het begin van de 20e eeuw werden P. Stolypin hervormingen op het gebied van de territoriale zelfbestuur, die het gebruik van verschillende kiesstelsels en het wegwerken van sociale klasse hiërarchie bij de overheid impliceert voorgesteld.

Het is in deze richting en bleef de verdere ontwikkeling van het management in Rusland, waarvan de effectiviteit is nog steeds afhankelijk van het openbaar bestuur.