Besluitvorming methoden in het management

De kunst van het managen - het is de grootste van de kunsten. Hoewel veel mensen denken dat ze alles beter dan wie ook en het leven van anderen kunnen veranderen, en het werk van het bedrijf om effectief, in feite is het vermogen te beheren doen - het is een zeldzame gave. En zoals elke zeldzame gave, goed bestuur is moeilijk te analyseren. Iedere senior manager heeft zijn eigen beheer geheimen die hij is niet in het bijzonder wil delen met anderen. Ondanks dit, we erin geslaagd om de klassieke methoden van de besluitvorming in het beheer door de eeuwen heen van de menselijke geschiedenis en decennia van het management als wetenschap te vormen, waarop een beroep te doen voor elke manager.

De eenvoudigste methode van besluitvorming - dit besluit naar analogie. Dat wil zeggen, de manager analyseert de gebeurtenissen die in het verleden heeft plaatsgevonden, het vinden van een soortgelijke situatie, die met succes werd opgelost en neemt een soortgelijk besluit. Deze methode, overigens, wordt actief gebruikt en zijn nog steeds Engels rechters in de veroordeling. Het nadeel van deze methode is dat het niet mogelijk om echt effectieve resultaten te bereiken, omdat het geen rekening houdt met de eigenaardigheden van de moderne omgeving. Daarom is de belangrijkste strategische beslissingen in het beheer van Ik heb nog nooit met deze methode geaccepteerd.

Het is vrij gelijkaardig Werkwijze deskundige evaluaties. Alleen in dit geval de beslissing niet is gebaseerd op historische feiten, maar op de persoonlijke ervaring van de persoon die verantwoordelijk is voor het maken van de beslissing. De oplossing in dit geval kan riskant en risico-vrij zijn. De eerste optie gaat ervan uit dat de deskundige is een type speler die probeert om de beste optie te bepalen, rekening houdend met mogelijke verliezen en mogelijke winst. Zonder haar aandeel van de risico's, zoals we weten, heel weinig mensen erin slagen om succes te behalen. In de dagelijkse gang van zaken van het bedrijf, maar het risico is niet nodig, dus experts proberen om de meest effectieve en veilige oplossing te nemen.

Meer geavanceerde methoden van de besluitvorming in het beheer van stelt opstelling modellen. Simulaties zijn nodig om de sleutel, de belangrijkste kwesties voor de ontwikkeling van het bedrijf aan te pakken. Een groep van deskundigen werkte een verscheidenheid van opties om de situatie op te lossen, en op basis van de resultaten van bepaalde conclusies te trekken. De werkwijze van de optimale oplossing te selecteren wordt door de toestand. In bepaalde gevallen wordt gedreven door economische voordelen, in andere - op basis van de indicatoren voor de kwaliteit van de groei, enz.

Als de klassieke methoden van de besluitvorming in het beheer van niet hun vruchten niet mee, veel van de leiders van vandaag wenden zich tot brainstormen, dat wil zeggen, het oplossen van complexe problemen door middel van collectieve inspanningen. In dit geval wordt de beslissing genomen na de analyse van alle ideeën die naar voren gebracht door de leden van de groep voor een beperkte periode werden gezet. Het beste idee wordt verder als basis genomen.

De bovenstaande methoden zijn geschikt voor het maken van beslissingen van het management, maar als het gaat om relaties binnen het team, meest gebruikte methodes van het oplossen van conflicten in het management, op basis van psychologie. Een echte leider moet niet alleen slim en getalenteerd man, maar ook een goede psycholoog. Afhankelijk van de situatie, moet hij kiezen tussen vermijding, smoothing, dwang en compromis.

De bovenstaande methoden van de besluitvorming in het management, bijna volledig te bedekken het hele theoretische gedeelte, gewijd aan dit onderwerp, maar in het echte leven, natuurlijk, kunnen ze niet bestaan in een zuivere vorm. Besluitvorming - is een dynamisch proces, hoewel gebaseerd op de theorie, maar het hangt grotendeels af van de specifieke situatie en een bepaald team.