De organisatie heeft als missie - is de filosofie van zijn werkzaamheden

De effectiviteit van elke organisatie is afhankelijk van het personeel, die worden gebruikt in de technologie, maar vooral - op de aanwezigheid van het doel, de vector van de ontwikkeling. De missie van de organisatie - dit is een gemeenschappelijk doel, dat het individueel werk items in één krachtig structuur verenigt en moedigt hen te bewegen in dezelfde richting. Als we weten waar we naartoe gaan, is de kans groot dat we niet meer terug zal komen, is het praktisch nul.

De missie van de organisatie - is in feite het doel van de organisatie in de gemeenschap, de filosofie van haar activiteiten, de raison d'être. Het definieert de richting en de vooruitzichten van het bedrijf, richtlijnen voor de vorming van sub-doelen. Is het genoeg om onderneming supervisor mondeling articuleren het? Het antwoord is negatief. De missie en strategie van de organisatie moet schriftelijk worden ingediend om een paar redenen.

Eerst wordt de geregistreerde informatie steeds meer besteld en begrepen. Ten tweede zal de schriftelijke verklaringen van de doelstellingen in de periode van de vorming nodig zijn voor de registratie in de staat lichamen. Ten derde, klanten, partners en medewerkers moeten zich ook bewust zijn van wat de doelstellingen van de onderneming zich heeft gesteld, zoals het zich positioneert voor wat in feite bestaan.

Definieer de missie van de organisatie moet gebaseerd zijn op de volgende criteria:

1. De missie van de organisatie - het is een realistisch doel dat kan worden bereikt. Het moet ambitieus zijn, gemotiveerd aan de ontwikkeling, maar ook rekening houden met de mogelijkheden van het bedrijf, de beschikbaarheid van de nodige middelen en vaardigheden van het personeel.

2. De belangrijkste doelstelling van de organisatie moet gericht zijn op het aanpakken van de specifieke behoeften van de samenleving, ten goede aan mensen.

3. De organisatie heeft als missie - is een krachtige stimulans voor de efficiënte werking van haar medewerkers. Het definieert het belang van het bestaan van het bedrijf en de besluiten van haar doelstellingen en doelen.

4. Beschikbaarheid missie te begrijpen en ermee akkoord dat alle leden van het bedrijf - een van de belangrijkste criteria van de strategie van de organisatie. Als de missie niet duidelijk gelede of niet iedereen het ermee eens met het, is er een groot risico van een chaotische werk en meningsverschillen binnen de band.

5. Uniciteit - een belangrijk criterium voor de filosofie van de organisatie en de snelheid factor van zijn ontwikkeling. Het bedrijf moet proberen te doen wat anderen niet doen en voor de problemen die tot het nog steeds niet is opgelost op te lossen. Maar om te bepalen wat het bedrijf uniek is, is het noodzakelijk om aan de behoeften van de samenleving in die niche, die zij van plan is te nemen te analyseren. Het kan gebeuren dat de markt al is wat er is een sterke concurrent, die volledig voldoen aan de vraag. Dan is het zinvol om aandacht te besteden aan andere dringende behoeften.

6. De strategische missie van de organisatie moet een leidraad voor actie, dwz. E. bevatten om het bedrijf ontwikkelingsdoelen vandaag en morgen bepalen. Wat betekent het? Het creëren van een organisatie - is vaak erg tijdrovend en langdurig proces. Vele besteden jaar op het winnen van het vertrouwen van klanten, werkend time database, debuggen van alle technische processen, moet de missie van het bedrijf worden geformuleerd voor een paar jaar (of zelfs decennia) te komen. We moeten ervoor zorgen dat de missie van motiverende krachten voldoende voor de geplande periode van haar bestaan.

De focus van de activiteiten van alle leden van het team, strikte naleving van de doelen - de sleutel tot succesvolle ontwikkeling van het bedrijf.