Groep besluitvorming methoden

Besluitvormingsmethoden Group (of peer review) nodig voor het ontwikkelen en implementeren van de meeste innovaties. De essentie van hen is om de beste antwoorden op vragen gesteld aan experts te krijgen.

organisatorische groep welke voorwaarden typisch gevormd voor het onderzoek geeft, om effectief te werken. De belangrijkste taken zijn:

• Het stellen van een groot probleem assessment;
• de belangrijkste ontwikkeling van de procedure;
• selectie en de vorming van de groep van deskundigen;
• het uitvoeren van een enquête onder deskundigen;
• verwerking en interpretatie van de informatie.

Er zijn verschillende modellen en methoden van besluitvorming in groepswerk. Laten we eens kijken in meer detail de meest voorkomende en in de praktijk gebruikt.

Method "brainstorming" heeft brede toepassing en is gericht op de vorming van de uiteindelijke oplossing op basis van de ideeën die bij het lukraak genomineerd groepssamenwerking. In de toekomst, ze zijn verfijnd en besproken.

Werkwijzen beslissing "635" is een van de vorige methode. Maar de uitwisseling van gegevens en ideeën in de groep zal worden geschreven wijze en altijd in vijf rondes.

Gerichte discussies methode wordt gebruikt wanneer er geen behoefte te haasten. Dit is - een open discussie over de kwestie, die worden uitgevoerd om aan een gemeenschappelijk advies van deskundigen te ontwikkelen wordt uitgevoerd. Bovendien zal de collectieve advies worden bepaald, in de regel door een stemming. Maar deze methoden van de besluitvorming hebben een aantal nadelen:

• er is geen anonimiteit, die in sommige gevallen kan leiden tot conformisme;
• discussie blijkt vaak in een polemiek autoriteiten.

Inversie-methode - een ingewikkelde methode van de besluitvorming. Hij zal de vraag hoofd van de groep verzorging en speciale competentie. Het feit dat een dergelijke besluitvorming methoden omvatten zoeken naar ideeën in dergelijke gebieden, die in tegenstelling tot de conventionele opvattingen, meningen, logica en gezond verstand zijn. De methode is zeer effectief als het goed wordt gebruikt.

Delphi methode. Het ontwikkelde Helmer en Delco. Deze methode is een besluitvormende methoden die zijn verenigd door de gemeenschappelijke eisen voor het onderzoek en de methode voor het verkrijgen van schattingen. Dit houdt in dat de noodzaak om voorwaarden die zal zorgen voor een meer productieve activiteit van de commissie op te richten.

Deze methode - mnogoturovaya procedure van ondervraging. Na elke fase van de gegevens zullen verder worden ontwikkeld, en de resultaten doorgegeven aan de experts. In de eerste ronde geen andere argument in de tweede - een reactie die verschilt van de andere, dient de feitenbank hebben. Pas na evaluaties zullen stabiliseren, zal het onderzoek worden gestaakt. De oplossing wordt vervolgens genomen, die wordt aangeboden door deskundigen, of anders wordt gecorrigeerd.

Nominale groep techniek wordt meestal gebruikt om de beste om het probleem op te lossen. De belangrijkste voorwaarde zou moeten zijn de volgende: om te werken als een team om de beste experts, die nooit samen hebben gewerkt aan te trekken. Ze moeten niet iets te communiceren. Optimale groep is een waarbij niet meer dan vijftien, maar minstens zes personen.

Werkwijze inhoud. Headsets alle taak deelnemers, tien minuten dragen elk hun voorstellen voor de kaarten van de. Na dat, andere deskundigen te evalueren, te verwerpen onmogelijk, onuitvoerbaar ideeën en bloot punten. Hierdoor zal de oplossing voor hetzelfde probleem tenminste vijftien opties.

Het werd voorgelegd aan de groep de meest voorkomende methoden van de besluitvorming, maar het is erg moeilijk om duidelijke grenzen tussen hen te tekenen.