Het concept van het project: voorbeelden

In ieder geval is het belangrijkste - de juiste start. Deze uitspraak is zeker waar voor de inmiddels populaire project management. Dus waar kan ik een project te starten? Wat is het concept van het project? Voorbeelden en theoretische basis voor de antwoorden op deze vragen wordt verzocht na te gaan in dit artikel.

Project Life Cycle en productinformatie

elk project management is in een moeilijke, afhankelijk van de stadia van zijn levenscyclus.

Passeren bepaalde fases van de ontwikkeling, is het project aangepast en vraagt om nieuwe vormen van controle en beheer. Opgemerkt dient te worden dat de levenscyclus van het project komt niet overeen met de levenscyclus van het product, die wordt gemaakt in het proces of het resultaat van de uitvoering ervan. Het product begint te bestaan sinds de oprichting van alle bijbehorende onderdelen en ze te combineren in een enkel object, die kan worden verkocht of gebruikt ten behoeve van de eigenaar. In dit geval kan het product worden gemaakt:

• als gevolg van het project (indien het een van zijn doelen);
• in de uitvoering daarvan (als het product een van de stappen geven de doelstellingen);
• voor de start (als het is een voorwaarde voor het bestaan van het project);
• Na voltooiing (als het niet het doel).

Zo kan de "life line" van het project en het product worden overschreden of niet gekruist, maar altijd van elkaar afhankelijk zijn.

De fasen van het project levenscyclus

Het hoofdpodium wordt beschouwd als:

1. Initiatie.
2. Development.
3. Implementatie.
4. Voltooiing.

Maar het is niet alleen de divisie. Als onderdeel van het gebruik van een drietraps levenscyclus van het project financiële evaluatie van projecten vooral:

1. Pre-investering fase (rechtvaardiging van de investeringen).
2. Investeringsfase (financiering).
3. Post- (economische evaluatie van het project).

Er zijn meer gedetailleerde en niet als samenhangende structuur van de levenscyclus van een project, waarin managers zijn, afhankelijk van de omvang van de ideeën, organisatorisch beheer structuur van de onderneming, een filiaal van de economische activiteit. Hoe dan ook, het voorwerp van onze aandacht is het begin - de initiatieffase, of met andere woorden, het concept van het project.

Wat is inwijding?

Initiatie, ontwikkeling of concept omvat een reeks processen, die uiteindelijk bepaald door de beheerder, op basis van verschillende externe en interne factoren. Toch moet resulteren in een algemene lijst van vragen die moeten zoeken naar de antwoorden in dit stadium:

1. Wat zijn de voorwaarden voor de realisatie van dit project?
2. Welke bevestigt de noodzaak voor de uitvoering ervan?
3. Wat is de externe omgeving van de ideeën?
4. Wat zijn de voornaamste doelstellingen?
5. Wat is de omvang technisch haalbaar idee?
6. Wat zijn de financiële voorwaarden van de uitgebreide uitvoering van het idee?
7. Is er een duidelijk inzicht in de starttijd?

projectconcept plan omvat ook de volgende basisstappen:

1. Definitie van de belangrijkste manieren om het idee uit te voeren.
2. verantwoordelijkheid voor de uitvoering toewijzen.
3. Bepaling van het aantal en de samenstelling van het projectteam.
4. Bevestiging van de verwachtingen van de belanghebbenden.
5. Vorming van de uitgebreide lijst met processen.
6. De geïntegreerde analyse die nodig is om de gestelde doelstellingen te bereiken middelen.
7. Risicoanalyse en veronderstellingen.
8. Oprichting van het totale project management plan.
9. Authorization (start).

Het project-concept in het einde is om een charter dat alle problemen en de hierboven beschreven problemen omvat ontwikkelen. Juistheid van de in dit document wordt verwezen, vaak niet meer dan 25% nummers, ze toch nodig zijn voor de eerste start van het project.

ontwikkeling charter

Vorming van het concept van het project is onmogelijk zonder het ontwerpproces, waarbij het bestaan en die, in aanvulling op de oorspronkelijke eisen en doelstellingen, de bevoegdheden van de manager en de hoeveelheid middelen toegewezen.

Project Charter is duidelijk gestructureerd is en moet de volgende onderdelen bevatten:

1. Een overzicht van de belangrijkste veranderingen.

2. Blad goedkeuringen.

3. De totale narrative:

• doelen;
• rationale;
• verwachte resultaten;
• het eindproduct of de uiteindelijke doelstelling;
• de belangrijkste fasen van de uitvoering;
• betrokkenen bij het project en hun verwachtingen;
• risico's, veronderstellingen, beperkingen;
• process control systeem en het team.

4. Uitgangspunten van het werk.

5. Gerelateerde documenten.

Bij het opstellen van een dergelijk document, in de regel wordt gebruikt door schattingen van deskundigen, de belangrijkste rol in die speelt een gekwalificeerde project manager.

Identificatie van stakeholders

Om een concept van het project te maken is aanzienlijk getroffen personen hebben een direct belang bij het resultaat. Het identificeren van deze personen, is het noodzakelijk om de factoren die van invloed het project te evalueren. Als onderdeel van deze stap afstemming van doelen wordt uitgevoerd met de belangrijkste begunstigden, de omschrijving van de rol van directe en indirecte stakeholders, de beoordeling van de risico's en onzekerheden in verband met de onvermijdelijke belangenconflicten, de ontwikkeling van deze vormen van mensen te informeren over de voortgang van ideeën.

Alle informatie over een bepaalde manier de kring van personen die zijn opgeslagen in de stakeholders register. Dit register is ter beschikking van de projectmanager en gebruikt ze om de zones en de mate van invloed op de bedrijfsprocessen en team besturen.

adoptie-concept

Vóór de goedkeuring van het concept grondig getest en aanpassingen op alle elementen van de vertakte structuur: financiering, implementatie technieken, invloeden, risico's, enz. Er wordt beweerd begrip van het project alleen na overleg met alle belanghebbenden, waaronder de overheid en gemeentelijke structuren ...

De introductie van het begrip

Het concept van het project wordt door de uitvoering van het plan ten uitvoer gelegd, wordt het opgenomen. In de loop van de uitvoering van het idee zijn er verschillende veranderingen die zijn geschreven en goedgekeurd door het management die invloed hebben op de bottom line. Monitoring van deze veranderingen en kwaliteitscontrole - misschien wel de belangrijkste processen tijdens de uitvoering van het concept.

Voorbeeld 1: Het concept van het bouwproject

Ontwikkeling van een bouwproject begrip moet bevatten:

• plot analyse;
• op het bouwen van beperkingen;
• de huidige status van het gebied;
• beoordeling van de mogelijkheden voor de ontwikkeling ervan;
• analyse van de vastgoedmarkt (de capaciteit, segmentatie);
• identificatie van potentiële concurrenten;
• beoordeling van de dynamiek van de vraag;
• identificatie van potentiële kopers.

De details van het bouwproject kan worden beschouwd als een variant van het gebruik van de beschikbare grond. Developer evaluatie hier naar voren komt in de vorming van concepten. Voor het uitvoeren van een juiste keuze gebruikt SWAT-analyse, multifactoriële modellering en andere hulpmiddelen.

Na deze prioriteiten opgesteld het ontwerp handvest, die behalve de hierboven genoemde secties omvat:

• conceptontwikkeling (basiskenmerken van de site, transportinfrastructuur masterplan, advies over architectonische en planologische besluiten en bouwmaterialen en stichtingen Landscaping);
• marketing concept (prijsstrategie, een geschatte schema van de verkoop / verhuur, promotie strategie);
• financiële regeling (investeringsbehoeften, winstverwachting, geschatte schema van de kasstromen).

Voorbeeld 2. Het begrip implementatie automatiseringssysteem

Ontwikkeling van het project begrip invoering van een geautomatiseerd systeem voor de verkoop voor een boekhandel moet de volgende specifieke onderwerpen zijn:

• Evaluatie van de boeken van de Internet markt in termen van volume en de kosten van de uitvoering.
• Het bepalen van de kosten van de inhoud van de online winkel.
• De behoeften voor andere markten in de bestaande winkel boeken.

Het concept van deze modernisering workshop wordt een aantal doelstellingen: het opzetten van een online winkel, het waarborgen van de efficiëntie en een bepaald niveau van bestellingen via de nieuwe online resource te bereiken.

Deze doelstellingen kunnen worden bereikt door achtereenvolgens de volgende taken:

• ontwikkeling van de technische specificaties;
• de uitvoering van werken op de online winkel;
• ontwikkelmodel dat leveringen het uitgeven van boeken van de kopers;
• reclame;
• contracten met online betalingssystemen.

Voorbeeld 3. Het begrip modernisering

Het project concept is de invoering van nieuwe technologieën in bestaande productielijnen cyclus wordt altijd ontwikkeld, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de onderneming en de voorwaarden voor het functioneren daarvan. Bijzondere aandacht wordt besteed aan de volgende stappen:

• Identificatie van de "kwetsbare elementen" van de productieketen (de invoering van nieuwe technologie moet ofwel vervanging van de probleemgebieden, of hun falen niet te provoceren wegens schending van de integriteit van de duty cycle).
• Het ontwikkelen van een systeem van gefaseerde invoering van nieuwe technologie (de integratie van het plan in het productieproces van een nieuw niveau - een belangrijk element van de modernisering, zoals het gebrek aan evenwicht actie teams en fabrikanten al het geld besteed aan upgrading kan ontkennen).
• Schatting van potentiële werknemers voor het beheer en onderhoud van de nieuwe apparatuur.

Een van de doelstellingen van een dergelijk project, in de regel, worden gespecificeerd en de kenmerken van de vernieuwde productie in volume en afvoer snelheid.

Gezien het bovenstaande is het duidelijk dat het concept van het project omvat de belangrijkste bepalingen met betrekking tot de inhoud, de economische voordelen, de haalbaarheid en consequenties. In dit opzicht is de conceptuele bepalingen van de nieuwe ideeën die nodig zijn om te ontwikkelen of het starten van een nieuw bedrijf, is het noodzakelijk om te structureren, te evalueren en te onderhandelen alvorens ze naar de echte verandering en financiële investeringen.