Crisisbeheersing - een speciale set van maatregelen en principes business management

Crisisbeheersing - dit is een van de meest voorkomende termen in de zakelijke omgeving in Rusland. Laten we begrijpen wat voor soort activiteit, hoe het verschilt van conventionele management.

Laten we beginnen met een definitie: crisismanagement - is een set van specifieke kennis en de resultaten van de analyse van de praktische ervaring, die is gericht op het optimaliseren van de systemen management tools die nodig zijn om eventuele verborgen middelen te identificeren, alsook een zeker potentieel voor ontwikkeling. Crisis management strategie is direct gekoppeld aan de besluitvorming onder omstandigheden van beperkte middelen, een hoge mate van risico en onzekerheid.

In één geval, betekent dit dat het bestuur van de onderneming in de periode van economische crisis, en in andere crisismanagement - is de beheermaatschappij tegen zijn faillissement. Dit concept wordt vaak geassocieerd met de activiteit van Bestuur is in een gerechtelijke procedure in een bepaald stadium van het faillissement.

Crisisbeheersysteem - een systeem waarin de genoemde wijze van beheer als een aantal maatregelen van de pre-crisis detectiemethoden te overwinnen en te verwijderen wordt beschouwd.

Crisisbeheersing - een managementsysteem waarin de systematische en integrale aanpak gericht op de opsporing en verwijdering van schadelijke effecten voor bedrijven die gebruik maken van het volledige potentieel van modern management. En dit omvat de ontwikkeling en implementatie van een effectief programma van speciale onderneming, die een strategisch karakter heeft, waardoor een aantal tijdelijke problemen te verwijderen, te versterken, en om te beginnen op zijn minst om zijn marktpositie te behouden, met een beroep op haar eigen middelen.

crisis management systeem is gebaseerd op de volgende principes:

1. Eerste diagnose en identificatie van crisissituaties in de financiële activiteiten van een bepaalde onderneming. Gezien het feit dat elke schijn van crisissituaties in de onderneming heeft een fatale bedreiging voor de organisatie en als gevolg van de onterechte verlies van kapitaal, moet de mogelijkheid van een crisis noodzakelijkerwijs worden gediagnosticeerd in een vroeg stadium om tijdig zorgen neutraliseren dit soort situaties.

2. Het volgende is een onvervreemdbaar principe van de urgentie om te reageren op dergelijke crisissituaties, aangezien dergelijke verschijnselen hebben de neiging om de productie van gerelateerde problemen. Daarom, hoe eerder dergelijke situaties, hoe sneller je kunt doen om dit evenwicht te herstellen.

3. Een ander principe - de volledige realisatie van alle beschikbare interne capaciteit van de apparatuur is uit de huidige crisis. Bij het aanpakken van de dreiging van een faillissement, het bedrijf moeten verwachten alleen op de interne financiële mogelijkheden.

Dus, laten we samenvatten. Vandaag de dag, elk bedrijf, als het effectief kan functioneren, behoefte hebben aan dergelijke management-activiteiten, als een crisis management. Dit concept omvat niet alleen de leiding van de organisatie in tijden van crisis met faillissement, maar de pre-crisis management, ontworpen voor de ontwikkeling van maatregelen om crises te voorkomen, en zelfs na de crisis management, gericht op het aanpakken van de negatieve gevolgen van de crisis en de maximale gebruik van de positieve resultaten.