Crisis leiding van de onderneming: het concept en de essentie.

Op het concept van de "crisis management" heeft verschillende definities. Crisisbeheersing nu - dit is het proces van het gebruik van procedures en technieken die gericht zijn op verbetering van de economische en financiële activiteit. Crisismanagement is ontworpen om een omgeving waarin de huidige financiële problemen van de onderneming niet permanent worden voorzien.
De belangrijkste factoren die leiden tot crises in de onderneming, waarin de behoefte aan crisisbeheersing, verdeeld in twee groepen: intern en extern.
Extern optreden ongeacht de activiteit:
1. De inflatie;
2. De groei van de belastingen;
3. De verandering van de macht, wijzigingen in de wetgeving;
4. oorlog of overmacht en t. D.
Interne verschijnen in de loop van het bedrijf. Ze kan heel goed worden verdeeld in groepen:
1. Het management team bestaat uit: een inefficiënt beheer; een hoge mate van commerciële risico's; onderschatting van de marktsituatie; low-quality management en boekhouding.
2. De productie team bestaat uit: geen hoge productiviteit met een hoge slijtage OS en veel energie;
3. Market groep bestaat uit: overmatige afhankelijkheid van leveranciers en afnemers; gebrek aan concurrentievermogen van haar producten.

In dit geval, crisismanagement is niet een of andere anti-crisis enkel wondermiddel, omdat alle gebeurtenissen en de anti-crisis-strategie voor elk bedrijf persoonlijk ontwikkeld. Het is belangrijk om snel te identificeren manifestaties van de crisis die de activiteit van de organisatie. Dit zal toelaten om zijn volledige potentieel snel vrij te maken om de negatieve effecten te overwinnen.
Crisis management bedrijf wordt gekenmerkt door zijn principes, anders dan de conventionele positie controle.

De essentie van crisisbeheersing ligt in de complexiteit van de administratieve maatregelen die gericht zijn op preventie, diagnose, neutraliseren en overwinnen crisis verschijnselen en de oorzaken daarvan. Met andere woorden heeft de uitvinding betrekking op dergelijke beheersystemen elke werkzame kracht voor het effectief functioneren in een brede en smalle betekenis toepassing. In de breedste zin - is een systeem controle doel van het management om de crisis tegen te gaan, terwijl in de enge zin - is een systeem van maatregelen in verband met een bepaalde onderneming, die in een staat van crisis gekregen, waardoor het noodzakelijk is om het financieel onvermogen van de organisatie vast te stellen.
De essentie van de crisisbeheersing in het beheer, het anticiperen op het gevaar van de crisis, het analyseren van de symptomen, gebruik van maatregelen die de negatieve effecten van de crisis te verminderen, evenals de factoren die het gebruikt voor verdere ontwikkeling.
Het onderwerp van de impact van de crisis het beheer van de crisis zijn factoren, zoals het verwachte en werkelijke.
De mogelijkheid van een dergelijke controle wordt bepaald door:
- de menselijke factor, namelijk het potentieel voor een sterk en actief menselijk gedrag in crisissituaties, evenals zijn interesse en de wens om de crisis, zijn bewustzijn van de aard van de crisis, de aard en de stromingspatronen te overwinnen.
- kennis van de cyclische aard inherent zijn aan de ontwikkeling van sociaal-economische systemen, om te anticiperen op crises en voor te bereiden voor hen.

De behoefte aan een dergelijke controle blijkt uit de noodzaak om de crisis te overwinnen en de gevolgen te verzachten. Om een dergelijke behoefte kan alleen gebruik maken van speciale controlemechanismen.
De behoefte aan een dergelijke controle soms te wijten aan de belangrijkste doelstellingen van de ontwikkeling van ondernemingen. Hier worden de belangrijkste ding - het verbeteren van de professionaliteit en discipline van het personeel, de ontwikkeling van nieuwe technologieën. Met de controle begint en het oplossen van technische problemen.
Economische crisis management is ook op zoek naar - conversie, types van de productie diversificatie.