Innovatie en de organisatie als een functie van het management. Creative Management in organisaties

Innovatieve ontwikkeling is een prioriteit in de economische ontwikkeling van een land. Een verscheidenheid aan programma's aangenomen in dit segment van de economische activiteit, als een van de basiselementen zijn onder andere acties die gericht zijn op het verbeteren van de organisatie van het beheer - van de onderneming of instelling, functioneren als een economische eenheid. Het belangrijkste doel van deze programma's - de vertaling van de nationale economie op een innovatieve wijze van ontwikkeling in de nationale economische model en het creëren van high-tech en concurrerende economie.

De belangrijkste elementen van het innovatiesysteem zijn innovatieve organisaties dat alle stadia van de innovatiecyclus te voeren.

Een van de belangrijkste mechanismen voor de uitvoering van de innovatiecyclus is om de organisatie management systeem en innovatief management te analyseren. Door innovatie management omvatten een reeks principes, instrumenten en methoden voor het implementeren van innovatieve management functies.

In de breedste zin, de innovatie bedoelen we allerlei innovaties die de efficiëntie van de economische ontwikkeling op alle gebieden te verbeteren, van economie en wetenschap om militaire activiteiten en maatschappelijk werk. In de enge zin voor innovatie - dit zijn nieuwe technologieën, producten en diensten, procedures en technologieën, organisatorische en technische maatregelen die de productie van de resultaten naar de markt te bevorderen. Dus in elke fase van het innovatieproces, de organisatie als functie van het beheer, is het belangrijkste instrument voor deze overgang.

Momenteel is de belangrijkste taak is om een basis van innovatie, het creëren van een fenomeen als de organisatie zelf, als een functie van het management, in wordt omgezet een innovatief product. In feite, alleen is hij in staat om een doorbraak in de ontwikkeling, productie en technologie van het land te bieden. De basis van deze innovaties moet gebaseerd zijn op de uitvinding, die een grote sprong voorwaarts op het gebied van wetenschap en technologie te maken. Procesbesturing van de ontwikkeling van deze uitvindingen ingetrokken "creative management". Zo'n organisatie is een functie van het management als een geheel, is op zijn beurt, maakt deel uit van innovatie management. In functionele termen, onder de creatieve leiding dient te worden opgevat als human resource management in een organisatie die volledig is gericht op het efficiënt gebruik van het creatieve potentieel van werknemers te bereiken organisatorische doelen. Stadia van de innovatiecyclus, die een methode voor het creatieve beheer uitvoert, zijn als volgt:

1. "Vorming van ideeën", met inbegrip van de sub-stappen:

- Formulering van het probleem (taak).

- verzamelen en analyseren van informatie over innovatie in het veld, doelmarkten en eisen van de consument.

- Ontwikkeling van de prognose op dit gebied.

- Het genereren van nieuwe ideeën die het probleem op te lossen.

2. "De selectie van ideeën", met inbegrip van de sub-stappen:

- Beoordeling van de haalbaarheid van nieuwe ideeën,

- Conformiteitsbeoordeling van ideeën strategie van de organisatie,

- Beoordeling van de verwachte kosten en baten,

- Het kiezen van de beste ideeën die het best overeenkomt met de mogelijkheid van de organisatie en levert het grootste effect.

Elk van haar organisatie, als een functie van het management, suggereert dat creatief beheer grofweg kunnen worden ingedeeld in component - gericht op de externe omgeving van de onderneming, maar ook gericht op het personeel (op de interne omgeving) van de onderneming. Het belangrijkste kenmerk van de creativiteit in de moderne omstandigheden is het team karakter.

Methoden gericht op de externe omgeving van de onderneming omvatten alle methoden van marketing, gericht op het verzamelen van informatie over de markt. Deze omvatten: een overzicht van consumenten, klanten, dealers, focusgroepen, marketing experiment, observatie. Methoden die gericht zijn op het personeel van het bedrijf door zijn aard of het bedrijf bedoeld om creatieve ideeën in de pre-fase van de innovatiecyclus te vormen. Deze omvatten brainstormen, brainstormen, zoekmethoden. Alle creatieve technieken kunnen worden ingedeeld in drie hoofdgroepen: psychologische manieren van denken activering methoden gericht en systematische zoektocht.

Als algemene regel geldt, in verschillende stadia van de innovatiecyclus en podia verschillende creatieve technieken worden toegepast.