Beginselen van de organisatie van het productieproces

Wanneer de organisatie van de productie kan niet anders dan uitgaan van bepaalde principes, passend gebruik dat de efficiëntie van het bedrijf zal toenemen en maken gebruik van middelen duurzamer te maken. De hoofdprincipes van de organisatie van de productie omvatten: het principe van differentiatie, specialisatie, concentratie en integratie evenredigheids- directe stroom, parallelle, ritme, continuïteit, flexibiliteit, automatisme, digitalisering. Ze verschillen van elkaar in belangrijkheid en kunnen verschillende waarden in verschillende voorwaarden.

Het principe van differentiatie verwijst naar de verdeling van productie bij verschillende productieprocessen, overgangen, bewerkingen en technieken. Analyse van de individuele element maakt het mogelijk om de meest gunstige voorwaarden voor de uitvoering ervan, dat de kosten minimalisering van de hulpbronnen biedt te kiezen. Echter, overmatige differentiatie veroorzaakt vermoeidheid personeel op handmatige handelingen als gevolg van de intensiteit en de monotonie van de productieprocessen.

Het principe van differentiatie volgt in principe de concentratie en integratie met behulp van moderne apparatuur. De organisatie van de productie een redelijke combinatie van alle primaire en secundaire processen, die de minste tijd voor een succesvolle implementatie kan bieden. Vergeet niet dat het belangrijkste doel van de organisatie van de productie - tijd te besparen en te zorgen voor de efficiëntie van de productie en kwalitatief hoogwaardige producten.

De volgende beginselen van de organisatie van het productieproces komen vaak voor en kan zowel individueel als collectief optreden.

Het beginsel van specialisatie van productie is gebaseerd op het minimaliseren van de diversiteit van werking en productie verwerkingswijzen. Bijvoorbeeld, om de organisatie van het productieproces zou beter zijn in sommige gevallen, de werknemers moeten in verband specialiteiten beheersen om de uitwisselbaarheid van werknemers in de productie te garanderen. Deze principes van de organisatie zijn ook bedoeld om het bereik van de producten of onderdelen te beperken.

Het proportionaliteitsbeginsel op basis van de consistentie van alle elementen van de productie, en in de eerste plaats - voor capaciteit en prestaties. Opgemerkt zij in hoofdzaak en ondersteunende processen.

Parallel werken bij de bereiding de gelijktijdige uitvoering van productieactiviteiten, en dat de organisatie beginselen eveneens invloed op het productieproces en individuele elementen. Parallellisme kan worden getoond als een eenheid bij het uitvoeren van de bewerking, wanneer de aangrenzende operaties en processen.

Het volgende principe - het principe van direct stroom. Het gaat zorgen de kortste weg van de montage-elementen en onderdelen productie. Het principe van de continuïteit wordt uitgedrukt in de continuïteit van de werking van de apparatuur en de arbeiders en de arbeidersbeweging van het onderwerp. Dit principe, evenals andere principes van de organisatie, is zeer belangrijk in het productieproces.

Ritmische principe is gebaseerd op de kwestie van gelijke volumes van de productie. Rhythm maakt enterprise productiecapaciteit meer volledig en effectief.

In de huidige productieproces is het zeer belangrijk om het principe van automatisme te respecteren, want hij was het die de intensivering en efficiëntie verhoogt. Automation verhoogt de kwaliteit van het werk, een toename van de totale productie van de componenten, de vervanging van handenarbeid intellectuele, en ga zo maar door.

Zoals u kunt zien, de principes van de organisatie van de productie is zeer divers, maar ze hebben allemaal een directe impact op het productieproces en de kwaliteit ervan, dus het is belangrijk om zich te houden aan elk van hen in relevante situaties in verschillende stadia van de vervaardiging van producten.