Analyse van de arbeidstijd: the point, de noodzaak en de praktische aspecten.

Doorheen de geschiedenis van de mensheid streeft ernaar om hoe je efficiënter kunt werken met de minimaal benodigde hoeveelheid grondstoffen, waaronder werktijd. Gedurende vele eeuwen, ontwikkelden we de hele theorie over hoe het werk zo efficiënt mogelijk te maken. Al deze theorieën zijn nu terug te vinden in deze wetenschap, het beheer, in het bijzonder in het deel dat betrekking heeft op het werk met het personeel. Een van de belangrijkste methoden van het management is om het gebruik van de werktijd te analyseren.

de zogenaamde wetenschappelijke school - Deze methode werd door vertegenwoordigers van de eerste school van het management voorgesteld. Haar vertegenwoordigers kwam naar de man die werkt op dezelfde manier als bij de werking van de machine, wetende dat de operaties die de werknemer in feite hetzelfde type, wat betekent dat je een of andere manier de uitvoering ervan efficiënter kunnen maken. In dit geval, de analyse van het gebruik van tijd zasekaniyu gereduceerd tot de benodigde tijd voor elke afzonderlijke productiestap. Het is te danken aan het gebruik van deze methode is wetenschappelijk onderbouwd voordelen van de verdeling van arbeid, dat later bleek nog succesvoller met de hulp van de productie van transportbanden, de heer Henry Ford te zijn.

Vandaag de analyse van het gebruik van fondsen van de werktijd is een iets andere procedure. Eerst moet u bepalen wat er mogelijk is om het gebruik van de tijd te analyseren, zowel in productie-installaties en in de niet-productie, dat wil zeggen, die waar het personeel zich hoofdzakelijk bezighouden met kantoorwerk. Het is logisch om te veronderstellen dat voor verschillende soorten ondernemingen logica van deze methode zal iets anders zijn, maar in het algemeen blijft hetzelfde - je nodig hebt om te begrijpen welke handelingen vinden de meeste tijd werknemers, en probeer voor te stellen hoe je de manier waarop ze werken kunnen optimaliseren. Analyse van het gebruik van de arbeidstijd van werknemers van grote industriële ondernemingen blijkt dat de makkelijkste manier om de prestaties van de onderneming te verhogen is om de scheiding van de productie te maximaliseren - de meer eenvoudige acties die worden uitgevoerd door de werknemer, hoe meer hij efficiënt en snel doet het geleidelijk brengen hun beweging naar automatisme.

Heel anders is de situatie met de kantoorpersoneel. Analyse van het gebruik van het fonds van de arbeidstijd van werknemers van grote kantoorgebouwen verwijst naar een ander probleem - de kantoormedewerkers niet eentonig lichamelijk werk verrichten, zijn ze niet meer actief in de activiteit van mentale, bovendien, ze zijn vaak gebonden aan een dergelijk concept als "deadline" - de uiterste datum voor de levering van het werk. Normale menselijke psychologie vertelt hen onredelijkheid voltooiing voor de deadline, zodat het vaak voor onbepaalde tijd wordt uitgesteld, en vervolgens wordt gedaan op het laatste moment.

Door middel van een analyse van de arbeidstijd kantoorpersoneel, moet u ook rekening houden met externe factoren die op de werknemer, zoals verlichting, de sfeer in het team, de noodzaak om het werk voor vergaderingen en afspraken en ga zo maar door te onderbreken. Een effectieve methode voor het verhogen van de productiviteit zal zijn bilaterale economische prikkels - bijvoorbeeld de betaling van de premies voor de pre-termijn levering van het werk, en de gelijktijdige invoering van een boete voor latere leveringstermijn. Deze methode geeft de meest efficiënte werken met het kantoorpersoneel.

Analyse van werken-time medewerkers van het bedrijf en het nemen van maatregelen om de productiviteit te verhogen zijn enkele van de belangrijkste procedures voor het beheer van een bedrijf, omdat de medewerkers efficiënter te werken, hoe meer winst die zij brengen. Wij wensen onze lezers efficiënte werking en hoge winsten!