Personeelsmanagement organisaties in crisis

de organisatie personeelsmanagement - activiteiten die gericht zijn op het verstrekken van ondernemingen met gekwalificeerd personeel, het efficiënte gebruik en ontwikkeling met het oog op de efficiëntie van de onderneming als geheel te maximaliseren.

Met betrekking tot het efficiënt gebruik van de capaciteit van de menselijke hulpbronnen, het belangrijkste instrument voor het beïnvloeden van de efficiëntie en effectiviteit van het werk van elke werknemer is motivatie. Op basis van deze of andere vormen van motivatie, onderscheiden dergelijke methoden het personeel van de organisatie:

• economische methode - betreft alleen de economische stimulans methoden, zoals lonen, bonussen, cash bonussen, en ga zo maar door;
• organisatorische en administratieve methode - motivatie prescriptieve, op basis van het gezag van het hoofd, onvoorwaardelijke gehoorzaamheid en een hoog niveau van discipline onder het personeel;
• sociaal-psychologische methode - morele en psychologische stimuleren en bevorderen van de werknemers, op basis van de psychologische portretten van de medewerkers en verschillende psychologische technieken.

Afzonderlijk een activiteit als crisisbeheersing medewerkers van de organisatie, die bestaat uit een reeks van besluiten en acties die gericht zijn op het beheer van human resources in het algemeen toe te wijzen, met een enkel doel - om de levensvatbaarheid van de onderneming te handhaven in de voorwaarden van de crisis met een minimaal verlies van human resources.

Human resource management in tijden van crisis gaat aanpakken van de volgende vragen en problemen:

• de vorming van een speciaal team van ervaren managers, de mogelijkheid om het bedrijf aan te passen aan veranderende marktomstandigheden;
• behoud van de meest waardevolle human resources van de onderneming - ervaren professionals, managers en werknemers, bijdragen aan de ontwikkeling en de activiteiten van de onderneming die maximaal is;
• geen vermindering van de personele capaciteit, en brengen het naar de meest efficiënte organisatiestructuur die aan alle eisen van de onderneming onder de gewijzigde omstandigheden op de markt komt;
• reductie (in een ideaal - volledige eliminatie van) sociale en psychologische spanning in het team, het niveau van vertrouwen in de leiding.

Een van de belangrijkste aspecten om ervoor te zorgen dat de organisatie personeelsbeleid tijdens de crisis een maximale efficiëntie zal hebben, is het kiezen van de juiste personeelsbeleid.

Er zijn vier basistypen van crisisbeheersing personeelsbeleid:

• passief - werking van beide medewerkers en het management niet over een duidelijk omschreven plan, en meestal gericht op het elimineren van de negatieve effecten van de crisis;
• actief - management van het bedrijf heeft de volledige gegevens en prognoses van de markt crisis en heeft methoden en middelen van de blootstelling aan de crisis als geheel;
• Reactief - Management is alleen algemene toezicht en controle op de individuele symptomen van de crisis, de uitvoering van een aantal van de acties die gericht zijn op de lokalisatie van de negatieve gevolgen;
• preventief - van actief verschilt alleen in het gebrek aan middelen en methoden van invloed op de crisis in de leiding van de organisatie.

Goed geplande management personeel van de organisatie - een van de belangrijkste voorwaarden, die het bedrijf in staat stellen om te blijven drijven in een crisissituatie.