Matrix managementstructuur: voor- en nadelen

Matrix managementstructuur wordt beschouwd als een van de meest complexe structuren van adaptieve type zijn. In eerste instantie ontwikkeld voor de ruimte bol, maar later werd het op grote schaal gebruikt in de elektronica-industrie en op het gebied van hoogwaardige technologieën. Er was behoefte aan een snelle uitvoering van de technologische ontwikkelingen, en dus de mogelijkheid van geschoolde arbeidskrachten zijn gebruikt om het maximum. Dit alles heeft de opkomst van een managementstructuur gestimuleerd.

Matrix organisatiestructuur wordt gecreëerd door lineaire combinatie van software en digitale technologieën. Volgens het eerste systeem (verticaal) wordt gebruikt om de specifieke eenheid gebied van organisatorische activiteiten te beheren. Van programmaoverzichten-streefgedaante (horizontaal) wordt gebruikt voor het bewaken van fabricage, de levering en andere gebieden.

Het gebruik van een dergelijke structuur is zeer uitgebreid, waarbij de hoge efficiency geeft, zelfs ondanks het feit dat het systeem van dubbele onderwerping vaak bijdraagt aan problemen personeelsbeheer.

Matrix Control structuur kunnen twee types. In het eerste project manager onderhoudt contacten met de twee groepen werknemers. In de eerste plaats zijn dit de leden van het projectteam, dat in zijn samenstelling op een regelmatige basis omvat. Naast hen, de communicatie met de slaaf die behoren tot alle andere functionele eenheden, aan hem rapporteren tijdelijk.

Wat betreft het tweede type, in dit geval, in het hoofd tijdelijk indiening bevat alleen de kunstenaars die deel uitmaken van de noodzakelijke structurele afdelingen.

Project manager in de matrix structuur is verantwoordelijk voor de eenwording van alle middelen en activiteiten die aan de uitvoering van de lopende programma's relevant zijn. Dat hij in staat om dit doel te bereiken was, al het materiële en financiële middelen komen op zijn volledige beschikking. De opdrachtgever heeft het recht de taken die in eerste instantie worden uitgevoerd wijzen, alsmede de timing van de uitvoering ervan te bepalen.

Matrix Control structuur dergelijke voordelen:

1. Gelijktijdig gebruik van verschillende soorten van activiteiten in het kader van de lopende programma's.

2. Het verkrijgen van kwaliteit van de resultaten in tal van projecten en programma's.

3. Betrokkenheid bij de zaak met het oog op de specifieke doelstellingen een groter aantal managers en professionals op alle niveaus uit te voeren.

4. Het overwinnen van de obstakels die zijn in de organisatie. In dit geval heeft de ontwikkeling van functionele specialisatie niet lijden.

5. Het verminderen van de belasting op het hogere niveau hoofd door de herverdeling van een deel van de bevoegdheden aan de hoofden van de gemiddelde niveaus.

Het feit dat, ondanks de waardering die een matrix management systeem heeft, om het gebruik ervan, veel artsen zijn zeer sceptisch. De theoretische basis van dit systeem is geconstrueerd zodanig dat de uitvoeringsvorm in de praktijk wordt soms zeer problematisch.

Er is ook aanzienlijke nadelen lijst, die een dergelijke structuur heeft:

1. Om haar op de noodzaak om personeel dat veel tijd kost voor te bereiden te realiseren.

2. De structuur is zeer omslachtig en ingewikkeld, die niet alleen problemen met de uitvoering ervan met zich meebrengt, maar ook met de operatie.

3. Binnen het systeem is er geen duidelijke verdeling van de rechten van elke partij, want er is een neiging tot anarchie.

4. Er zijn problemen met potentiële werknemers in het bedrijf.

5. In tijden van crisisbeheer matrixstructuur een laag rendement.

6. Heel vaak begint een machtsstrijd binnen het kader van de implementatie van dit systeem, omdat het wordt geleid door de luchtvaartautoriteit niet duidelijk is toegewezen.