Methoden voor het maken van beslissingen van het management.

In de sociologie, is de theorie van de organisatie en het beheer speciale plaats gegeven aan de kwestie van leiderschap. Het belangrijkste principe van het management is nog steeds - een man management. Het is duidelijk dat de juiste beslissingen, de kracht, de mogelijkheid om de relaties en processen te bewaken, de verantwoordelijkheid van de organisatie wordt altijd voorzien van slechts één specifiek ambtenaar. Maar hij is fysiek niet in staat om het allemaal uit te voeren in vol, dus de gemachtigde een deel van zijn eigen bevoegdheid om hun ondergeschikten. Hierdoor ontstaat een hiërarchische structuur , waarbij elk een kop, maar niet alle, maar slechts enkele - ondergeschikten.

Er zijn veel problemen van de organisatie, maar de methodologie van de besluitvorming van het bestuur is van cruciaal belang. Veel sociologen geloven dat de organisatie niet meer dan een management tool. Daarom zijn de activiteiten in verband met de voorbereiding en de uitvoering van de verschillende beslissingen van het management. Kosteneffectiviteit van beslissingen van het management is bepalend voor de doeltreffendheid van het beheer in het algemeen.

Voordat wordt ingegaan op methoden voor bestuurlijke besluitvorming, moet het duidelijk zijn dat in de sociologische literatuur kan men verschillende standpunten te zien, met betrekking tot welke oplossingen overwogen management. Allereerst, zijn degenen die relaties in elke organisatie te beïnvloeden. Administratieve beslissingen worden meestal geassocieerd met diverse veranderingen in de organisatie en haar sponsor - is de relevante instantie of persoon die als enige verantwoordelijk is voor alle mogelijke gevolgen uitgevoerd en gecontroleerd oplossingen.

Besluit van het management - is het resultaat van een specifieke activiteit manager. Dit creatieve proces dat plaatsvindt in de activiteiten van managers die op elk niveau. Het begint met de ontwikkeling en het stellen van doelen, dan is het probleem wordt bestudeerd aan de hand van de informatie die door verschillende manieren. Vervolgens geselecteerd en onderbouwde prestatiecriteria of de prestaties, alsmede de mogelijke gevolgen van deze beslissingen. Na komt de fase van de bespreking van de verschillende opties voor het oplossen van het probleem of het probleem met experts. In het proces, geselecteerd en formuleerde de beste oplossing, wordt aanvaard en is opgegeven voor de performers.

Methoden voor bestuurlijke besluitvorming heeft zich altijd gericht op het leveren van gerichte, specifieke doelen. Ze kunnen worden gevarieerd.

Ten eerste een werkwijze die uitsluitend gebaseerd is op de beheersing intuïtie. Het is te wijten aan het feit dat het beschikt over de ervaring en kennis op een bepaald bedrag, is dit gebied van activiteit. Eigenlijk is het allemaal en stelt u in staat om te selecteren, en vervolgens de correcte en juiste beslissing.

Ten tweede, de wijze van beheer van de besluitvorming is onmogelijk voor te stellen zonder een methode, die is gebaseerd op een concept genaamd "gezond verstand." In dit geval is de manager maakt beslissingen en rechtvaardigen ze heel consistent bewijs.

De derde methode, die is gebaseerd op wetenschappelijke en praktische benadering is ook erg belangrijk. Hij stelt voor het kiezen van de optimale oplossing uitsluitend gebaseerd op de verwerking van grote hoeveelheden informatie en om het te rechtvaardigen. Deze methode vereist het verplichte gebruik van moderne technische middelen, we hebben het hier over de elektronische computer engineering.

Voordat je hoofd in ieder geval, zal vroeg of laat vallen selecteren van de juiste oplossing. Het is een van de belangrijkste in modern management wetenschap. De manager moet zich uitgebreid kunnen evalueren de specifieke situatie, om geschikte methoden voor het maken van beslissingen van het management te kiezen, en gebruik ze om te verblijven in een van de mogelijke opties. Hij was verantwoordelijk voor de verdere uitvoering.