De effectiviteit van human resource management.

Ontwikkeling van het bedrijf of de onderneming hangt niet alleen af van het vermogen van de commerciële manager, maar die hij bouwde een besturingssysteem werken met hem ondergeschikt. Elke manager moet eerst zelf bepalen het personeel beheertaken, die zal helpen bij het verbeteren niet alleen de efficiëntie van het personeelsbeleid, maar ook de effectiviteit van het algemene doel in de voorkant van elke individuele werknemer.

Denk aan de methoden en technieken van de juiste human resource management, waardoor het hoofdgebouw systeem dat de efficiëntie van het human resource management verbetert bouwen, en doet het werk in zo'n bedrijf en het team een meer comfortabel en productief:

• Focus op de belangrijkste dragers van de onderneming doel.
• Compatibiliteit met de cultuur van de organisatie.
• De aanwezigheid van gemotiveerde en gespecialiseerde masters - professionals.
• Het handhaven van een comfortabel klimaat in de kamer en collectieve bescherming.
• De deelname en steun van de regerende inrichting van één werknemer.

Al deze voorwaarden die bepalen de effectiviteit van het management personeel, zal helpen om te evalueren en potentiële werknemers te verdelen in een afdeling van het bedrijf. Opgemerkt dient te worden dat zonder voortdurend preventief onderhoud management systeem, het gebruik van menselijke hulpbronnen is zeer inefficiënt, zodat u een aantal technieken en methoden kunt gebruiken:

• Posting controles en evaluaties reeds gevormde management systeem in de werkelijke naleving van deze doelstellingen en behoeften van de organisatie. De meeste van deze wijzigingen zijn een gevolg van de verandering van de kern van de strategie van de onderneming.
• Gedrag korte vergaderingen voor de bespreking van de belangrijkste doelstellingen en de voortgang als gevolg van de hoge kwaliteit van het werk van de medewerkers.
• Zorgen voor een constante aandacht superieur stuurmachine in het ontwerp, herziening en ontwikkeling van relevante systeem gericht op human resource management-efficiëntie.
• Aan de lopende evaluatie afdelingen van het bedrijf te maken op basis van de definitieve resultaten van het werk (mate van verwezenlijking van de doelstellingen van de organisatie). Dit kan worden ingeschakeld en materiële beloningen.

Maar de meest populaire motivatie voor een werknemer zijn carrière en de ontwikkeling ervan. Daarom is nog een andere, en waarschijnlijk de meest krachtige, de wijze van bestuur is het management van een bedrijf carrière personeel. Deze methode is zo productief dat veel werkgevers liever geen professionals met deskundigheid inhuren en opleiden van hun werknemers, ze opleiden en het verhogen van de kwalificatie. Als gevolg van de professionele ontwikkeling, het bedrijf een competente werknemer ontvangt, is niet alleen aangepast aan het interne beleid van de onderneming, maar ook de verspreiding van de belangrijkste doelstellingen en strategieën.

Het proces van planning loopbaanontwikkeling plaats in verschillende fasen:

• Attest werknemer in dienst zal helpen te identificeren en de interne mogelijkheden en de mogelijkheid voor de ontwikkeling van corporate ladder van het bedrijf te bepalen.
• Het opstellen van een individueel loopbaanontwikkeling plan van de werknemer die zich liet zien. Dit plan is om deze berichten waarop de werknemer kan nemen wanneer carrière ontwikkeling te identificeren. Dit kan zowel verticaal zijn loopbaan en horizontale (de overgang naar posities in andere afdelingen).
• Permanente evaluatie van de kennis en het vermogen van de medewerkers over de afgelopen periode. Ook kan deze stap worden gebruikt om extra werk te identificeren op het programma het verwerven van nieuwe kennis en vaardigheden, evenals de vorming van het basiskader heeft de gegevens bestudeerd.