Wat is de liberale stijl van leidinggeven? Autoritaire, democratische en liberale leiderschapsstijlen

Handmatige bediening is een speciaal geval, een reeks processen, relaties tussen superieuren en ondergeschikten, leerkrachten en leerlingen. De belangrijkste doelstelling is de motivatie van de werknemers (kinderen) om actie te ondernemen, waardoor de collectieve en individuele bewustzijn. De efficiëntie van dit proces is meestal afhankelijk van de stijl van leidinggeven. Ook moet worden bedacht dat elke persoon een natuurlijke neiging of ontwikkeld communicatie met anderen. Dit criterium is een aanzienlijke invloed op de vorming van de stijl van leidinggeven. Laten we deze kwestie nader onderzoeken.

Het concept van de stijl van leidinggeven

Management stijl - in het bijzonder gedrag en communicatie manager in relatie tot zijn ondergeschikten. Het hoofd, met behulp van zijn recht, kan invloed hebben op de arbeiders en hen te dwingen om te doen wat nodig is op het moment. In de moderne verschillende concepten wetenschap geïdentificeerd, bespreekt de basisprincipes van de vorming en de toepassing van het management stijlen. Hun invloed op het functioneren van de specifieke voorwaarden en omstandigheden, die we hieronder zullen overwegen. Traditioneel onderscheiden autoritaire, democratische en liberale leiderschapsstijlen.

Echter, in de praktijk, ze zelden opereren in een zuivere vorm, omdat een groot aantal factoren (zowel extern als intern) het gedrag van de persoon beïnvloedt.

Voorzien van manifestaties en de vormen van het mengen van stijlen van leiderschap

Ten eerste, het hoofd van het werken met medewerkers, een verscheidenheid aan educatieve en culturele niveaus, vooruitzichten, persoonlijkheid en emotionele temperament. Let op een van de meest bekende patronen. Het lagere niveau van de kwalificatie en cultuur kan worden opgemerkt op de werknemer, hoe makkelijker het zal een autoritaire stijl van leidinggeven te accepteren. Integendeel, democratisch door de natuur een slaaf, emotionele en outdoor gedrag, werkt niet met de leider, die hard stijl van leidinggeven en onvoorwaardelijke gehoorzaamheid verkiest.

In de tweede plaats, op de stijl van leidinggeven van invloed op specifieke bestaande voorwaarden, de mate van rijpheid van het team en de samenhang. Dus, in een kritieke situatie, vaak democratisch beheer zullen worden gedwongen om een rigide manier van beheer van het personeel toe te passen. Op hetzelfde moment in een rustige sfeer kan hij een rem zetten op het gebruik van de liberale leiderschapsstijl.

Ten derde, praktijkervaring en cultureel manager niveau zijn vaak doorslaggevend in de keuze van de hoofdrichtingen van controle. De autoritaire leider kan gedragen zich vaak in een vriendelijke en open. Integendeel, democratische door een gebrek aan goede opvoeding of het onvermogen om zich netjes te gedragen in het team is in staat om ten opzichte van de ondergeschikten te laten zien. Heel vaak besluiteloze managers aan te tonen in hun gedrag en passieve voorbeelden van de liberale stijl van leidinggeven. Daarbij nemen zij de verantwoordelijkheid voor het resultaat van de activiteiten van de onderneming.

Autoritair (richtlijn) stijl van leiderschap in de organisatie

Zijn karakteristieke kenmerken zijn de volgende:

• sterk gecentraliseerd beheer;
• eenheid van commando in het nemen van beslissingen, de keuze van de doelen en middelen om deze te bereiken;
• manager is verantwoordelijk voor de resultaten van de vennootschap, niet ondergeschikten vertrouwt en niet hun mening of advies niet vragen;
• de belangrijkste vorm van prikkels voor het personeel - richtlijnen en sancties;
• strikte controle op de activiteiten van elke slaaf;
• onvermogen en de onwil om rekening te houden met de belangen van de werknemers;
• in het proces van communicatie overheersen scherpte, nors toon, tactloosheid en vaak onbeschoft.

Eenduidige voordelen van het gebruik van het beleid van het management stijl zijn als volgt: maximale concentratie van alle soorten van middelen, het bestaan van de bestelling en de mogelijkheid om het eindresultaat te voorspellen, zelfs in een moeilijke situatie. Echter, inperking van individueel initiatief en het eenrichtingsverkeer regels vloeien voort uit de top naar beneden leiden tot het feit dat de feedback van ondergeschikten afwezig. Dit leidt vaak tot de vorming van een passieve en geïnteresseerd in de uitkomst van het gedrag van medewerkers.

Democratische (collectieve) stijl van leiderschap in een organisatie

Zijn karakteristieke kenmerken zijn de volgende:

• betrokkenheid bij het ontwikkelen van oplossingen manager, ingestemd met het personeel en plaatsvervangers;
• verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden tussen de ondergeschikten;
• Stimulering van het personeel initiatief;
• regelmatige en tijdige informatie aan medewerkers over alle belangrijke aangelegenheden;
• vriendelijk en beleefd communicatie;
• de aanwezigheid van een gunstig psychologisch klimaat in het team;
• vergoeding voor de werknemers is om een positief resultaat nu te bereiken.

Head luistert altijd en maakt gebruik van elk constructief voorstel, het organiseren van uitwisseling van informatie, waarbij ondergeschikten alle organisaties van het bedrijfsleven. Toch zal de verantwoordelijkheid voor de beslissingen niet worden doorgegeven aan de werknemers. De sfeer die wordt gecreëerd head-Democraat, helpt ervoor te zorgen dat het gezag van een manager wordt gesteund door zijn persoonlijk gezag.

Liberaal leiderschapsstijl: voors en tegens

Deze mening verschilt verscheidenheid aan vormen, waarvan de keuze hangt af van vele factoren. Om te beginnen, de nadruk op de mogelijkheden ervan. Liberaal leiderschapsstijl wordt gekenmerkt door de volgende kenmerken.

Ten eerste is de aanwezigheid van een minimum deelname aan het managementteam van het controleproces. Ondergeschikten zijn gratis, ze zijn aan hun lot overgelaten. Personeel zelden gecontroleerd. Dit kenmerk van de liberale leiderschapsstijl als onthechting van de problemen van het bedrijf, leidt vaak tot verlies van controle functies manager en de onwetendheid van de werkelijke situatie.

Ten tweede kan de vragen en problemen worden opgelost enige team, en haar advies wordt genomen als de ongeschreven wet. Toen de liberale leiderschapsstijl kop volgt het meestal, net als de rest van het personeel.

Ten derde wordt de communicatie alleen met ondergeschikten uitgevoerd particulier Manager maakt gebruik van overreding, overtuiging, en probeert om persoonlijk contact te leggen.

Liberal leiderschapsstijl Het wordt gekozen geen toeval. Meestal wordt de beste in bepaalde situaties en met bepaalde kenmerken van het collectief. We selecteren een aantal gemengde vorm.

Liberaal-democratisch bestuur in een organisatie

Liberaal-democratische leiderschapsstijl betekent dat de manager zijn ondergeschikten volledig vertrouwt. En het is alleen op het eerste gezicht lijkt het erop dat een dergelijke situatie zou kunnen leiden tot een gebrek aan leiding van het bedrijf.

De mix van liberale leiderschapsstijl wordt gekenmerkt door het feit dat de artiesten zijn waarschijnlijk beter inzicht in de leider van alle fijne kneepjes van de professionele activiteit. Meestal, het is populair in de creatieve teams, waar medewerkers nodig zijn autonomie en zelfexpressie.

Autoritaire-liberale stijl van leidinggeven in de organisatie

Gekenmerkt door een bepaalde dubbele functie bij het maken van beslissingen management. Aan de ene kant, de manager biedt haar werknemers met een maximale flexibiliteit in de omgang met productieproblemen. Maar op hetzelfde moment dat vereist positieve resultaten, zonder zich te verdiepen in de problemen en het leggen van de verantwoordelijkheid.

Dit liberaal-tolerante leiderschapsstijl leidt vaak tot willekeur en anarchistische gedrag van zijn afgevaardigden in relatie tot medewerkers.

Democratische stijl van leidinggeven in onderwijsactiviteiten

Een leraar die hem toont in de communicatie met zijn leerlingen, is gericht op de ontwikkeling van leerlingen. Het trekt elke student aan het algemene probleem. Deze stijl is een van de meest effectieve manieren van het organiseren van de interactie van leerlingen en docenten. De Master Class is gebaseerd op het initiatief.

Autoritaire stijl van leidinggeven van de pedagogische activiteiten

De leerkracht maakt meestal de beslissingen, en elimineert de problemen van het leven klasse collectief. De leerkracht acht het noodzakelijk om specifieke doelen op het gebied van deze te identificeren op hun prestaties. Hij is zeer streng gecontroleerd proces van het uitvoeren van een taak en evalueert subjectief alleen de resultaten die worden bereikt. Deze stijl - de uitvoering van de tactiek en de zorg dicteert. In het geval dat studenten in de tellerstand, de leraar begint de confrontatie.

Liberale stijl van leidinggeven in onderwijsactiviteiten

Het wordt vaak aangeduid als toegeeflijk en anarchistisch. Liberale stijl van pedagogisch leiderschap wordt gekenmerkt door het feit dat de leerkracht neemt zelden verantwoordelijkheid. Hij vervult de taken meestal formele, afwijzend tegenover het managementproces stijlvolle team vermijdt begeleiding en onderwijs, beperkte prestaties educatieve functies.

Liberaal leiderschapsstijl is de uitvoering van de tactiek van niet-inmenging, toonde onverschilligheid en desinteresse zorgen van de schoolgemeenschap. Uiteraard kan een dergelijke aanpak niet zonder gevolgen blijven. Voor stijl wordt gekenmerkt door de liberale leiderschap dat studenten verloor het respect en controle, discipline verslechtert. Deze leraar is niet in staat om een positieve invloed op de persoonlijke ontwikkeling van studenten.

nawoord

Elke persoon, afhankelijk van het uitzicht, de natuur, individuele psychologische kenmerken ontwikkelt zijn eigen stijl van leidinggeven. Kiezen van een werkzame richting wordt bepaald door verschillende factoren:

• autoritaire stijl wordt aanbevolen bij de organisatie werd aangewezen hoofd van de crisis en de situatie uit de hand;
• democratisch - is optimaal wanneer de werkgroep volwassen genoeg zijn om te werken in een gevestigde tempo, er zijn discipline en orde;
• Liberaal leiderschapsstijl nodig is, als de werkgroep is in staat om effectief te handelen op hun eigen.