Systeembenadering in upravlenii.Dostoinstva en nadelen.

Nu meer en meer bedrijven realiseren van de waarde van een dergelijke wetenschap, als een controle, die veel verschillende richtingen op een verscheidenheid van onderwerpen omvat. Het is een systematische aanpak voor het beheer van alle fasen van het werk te optimaliseren in de fabriek, die op hun beurt, zal onvermijdelijk leiden tot een verlaging van de kosten. Het bedrijf wordt beschouwd als één enkel orgaan dat bestaat uit meerdere afzonderlijke delen en elementen met nadruk aandacht voor hun onderlinge verbindingen.

System aanpak van het beheer ontstond in de late jaren '50 van de 20e eeuw, op het hoogtepunt van de productie boom. De omvang en het volume van de staalproductie toeneemt vele malen en de maatregelen die op grond van de oude regels en systemen beslissingen, zou de situatie niet redden. Er is een dringende behoefte aan iets nieuws, die kunnen worden gecombineerd en geconfigureerd voor maximale prestaties enorme complexen.

De eerste stap in het veranderen van de ideologie en de regels van die tijd was het systematisch denken. Nu wanneer het probleem zich voordoet met behulp van deze methode, was het mogelijk om een compleet beeld van wat er gebeurt op te bouwen, om de zwakste elementen te zien en toekomstige problemen te voorkomen. Met de ontwikkeling van de wetenschap en de ontwikkeling van nieuwe regels van de mensen komen naar het moeilijkst. Systematische aanpak van human resources management, en tot op de dag wordt beschouwd als de meest moeilijk te zijn, omdat ieder mens uniek is, en soms zijn er situaties die zelfs in theorie niet kan worden voorzien.

Eerste productie als een sociaal systeem begon te overwegen Amerikaanse Ch.Barnard. In zijn versie, zal elke organisatie alleen bestaan als er een hiërarchie. Vanwege het feit dat mensen bereid zijn om zich te verenigen en te gehoorzamen om deze doelen te bereiken, het verticaal systeem is perfect. Een ander gebruik dan de staat of de kerk entiteit, dacht hij, alleen. De systemen aanpak van het beheer, volgens zijn versie, moet u de volgende elementen:

1) Werking van het systeem.

2) Systeem stimuli.

3) Het systeem van de overheid.

4) Het logisch systeem van besluitvorming.

Het belangrijkste kenmerk van deze aanpak met een hiërarchische structuur als kracht - enerzijds en de zwakte - anderzijds. Met andere woorden, alles hangt af van de man die aan de basis van het hele systeem. Als hij beschikt over de kennis, hard werken, in een poging om het werk te optimaliseren, zal een dergelijke systematische aanpak in het beheer blijven bestaan zolang er is deze man.

In grote ondernemingen, die meer dan 100 werknemers, worden deze functies uitgevoerd door managers die, op zijn beurt, regelt de toezichthouders. Managers kunnen zowel componisten en dirigenten te bellen. Het hotel ligt direct op de plaats van productie, kunnen ze snel eventuele problemen op te lossen, maar al hun handelingen zijn afhankelijk van de doelen en doelstellingen, die de centrale figuur in de verticale van de macht vormt.

De systemen aanpak van het beheer is vrij ingewikkeld en heeft vele aspecten die de uitkomst kan veranderen. De belangrijkste taak - om een goed functionerend systeem dat niet alleen kunt u het hele plaatje te zien vast te stellen, maar ook, indien gewenst, krijgen de kans om te optimaliseren, te wijzigen of te verbeteren om de kosten te verminderen.