Beheer van de financiële stabiliteit van de onderneming en de planning in een onstabiele economische ontwikkeling

De voorwaarden van de instabiliteit van groot belang is de analyse van hoe het beheer van zakelijke financiële stabiliteit. De juiste keuze van het model hangt af van zowel het financiële management software bedrijf, of bedrijfsleven en de financiële stabilisatie in de macro- en micro-economisch niveau en economische onafhankelijkheid als een geheel.

Financiële gekarakteriseerd als een staat van de rekeningen van het bedrijf, dat haar solvabiliteit garandeert. Werkwijzen van financieel beheer en financiële stabiliteit moet worden gekenmerkt door dergelijke parameters, aan de eisen en trends in de markt te voldoen en voldoen aan de behoeften van de onderneming.

Financiële ondernemingen stabilisatie wordt alleen bereikt in het geval van een combinatie van factoren, zoals het scheppen van voorwaarden voor de mogelijke verstrekking verhoging van het volume van de winstgevende productie-activiteiten bij constante snelheden van de groei van het reële netto waarde en de mogelijkheid om de stabiele beheer van de financiële stabiliteit van de onderneming te waarborgen. De evaluatie van deze parameters kunnen externe analisten om de potentiële bron van het bedrijf betrouwbaar te bepalen, zijn de vooruitzichten voor de financiële onafhankelijkheid evalueren om een prognose van de toekomstige ontwikkeling te formuleren. Statistische gegevens blijkt dat de financiële stabiliteit van een aantal Russische bedrijven sinds een daling van het volume van de activiteiten snel verhoging van het bedrag van de langlopende en kortlopende schulden wordt verminderd,. De redenen voor deze - de impact van de wereldwijde crisis, de stijgende inflatie, een onstabiele staat belasting en kredietbeleid, de verslechtering van het investeringsklimaat in de staat. Stabiliteit op zich, afhankelijk van de financiële capaciteit, die op zijn beurt wordt bepaald door het volume van haar eigen en vreemd vermogen en geleende middelen, die het bedrijf heeft het vermogen te beschikken.

De redenen voor de discrepantie tussen het juiste niveau van financiële stabiliteit, kan verschillend zijn, maar dat kan worden ingedeeld in:

- huidige - die het niveau van resistentie. Huidige mismatch blijft operationele methoden van het financieel beheer;

- strategische - die het bereiken van een adequaat niveau van financiële stabiliteit beïnvloeden: een fout in de bestrijdingsstrategie, de financiering van het beleid, etc. Strategische discrepantie kan worden geëlimineerd door middel van acties, zoals het aanpassen van of in het kader van diversificatie, het beheer van de financiële stabiliteit van de onderneming te vervangen door de oprichting van zijn nieuwe organisatievormen.

Financiële duurzaamheid - is een complexe categorie, die kan worden gekarakteriseerd als een bepaalde toestand van de financiën, de efficiëntie van hun invoering en het gebruik, die de ontwikkeling van alle segmenten van het bedrijf. Financiële stabiliteit toont economische betrekkingen, die de vorm financiële mechanisme van de aanhoudende beweging van de sociaal-economische ontwikkeling.

Financiële problemen zijn nu in de meerderheid van de ondernemingen worden gedwongen om nieuwe vormen van bedrijfsorganisatie genereren. Een van de manieren die kunnen helpen om een stabiele positie van het bedrijf te behouden, is een flexibele financiële planning en effectief beheer van de financiële stabiliteit van de onderneming, die deel uitmaakt van de financiële planning.

Een belangrijke voorwaarde voor de vorming van de planning model moet de ontwikkeling van unified planning documenten binnen de onderneming, de vestiging van alle deelnemers aan het proces van de vorming van een gemeenschappelijke regeling, controle en analyse van de plannen en management.

Verhoog de flexibiliteit en wendbaarheid van de financiële planning zal compilatie van meerdere financiële plannen (scripts) te helpen op de opgegeven criteria effectief, waardoor het risico van wanbetaling plannen of buitensporige afwijkingen van hun werkelijkheid op de prestaties verminderen.

Om de relatie te versterken en het evenwicht tussen de verschillende plannen, is het noodzakelijk de aanpassing van het jaarlijkse financiële plan van niet minder dan een keer per 30 dagen uit te voeren. Het is ook belangrijk om het jaarplan met operationele plannen en de resultaten van de uitvoering ervan te vergelijken.

Een uitsplitsing van het planningsproces in afzonderlijke modules zal aanzienlijk vereenvoudigen het proces van de totstandkoming en de uitvoering van het plan, evenals proces controle op de uitvoering ervan.

De overgang naar de moderne methoden voor het beheer van de financiële middelen, de implementatie en het gebruik van gespecialiseerde geautomatiseerd beheer en planningsystemen, zal zorgen voor een multi-dimensionale financiële planning.