Evaluatie van de effectiviteit van het management besluiten op basis van het programma voor de duurzame ontwikkeling van de onderneming

Duurzame ontwikkeling van de onderneming (business organisatie) wordt beschouwd als de kwaliteit van zijn functioneren als het in staat is om zijn economische onafhankelijkheid en integriteit te handhaven, en doelen te bereiken in termen van objectief bestaande perioden van groei, volwassenheid en verval volgens zijn levenscyclus.

Vanuit een formeel oogpunt binnen het systeem oog op duurzame ontwikkeling en verbetering van de doeltreffendheid van de administratieve beslissingen zijn gebaseerd op de interactie van processen om lokale stabiliteit van het systeem te waarborgen in een bepaalde periode van de werking ervan en de vorming van de ontwikkelingsdoelen. Een objectieve beoordeling van de effectiviteit van beslissingen van het management omvat het gebruik van een bepaald concept van de duurzame ontwikkeling van de economische systemen in de praktijk. En dit op zijn beurt, vereist het bereiken van een hoog niveau staat van evenwicht van het systeem. Het is duidelijk dat de methoden voor de beoordeling van de effectiviteit van het management beslissingen, evenals de ondernemingen zelf, variëren in het niveau van de ontwikkeling en de mate van stabiliteit. Het is raadzaam om drie initiële evenwichtsniveaus onderscheiden: niet-evenwichtstoestand, laag- en hoog-niveaubalans respectievelijk duidt ze de niveaus van C, B en A.

Niveau C - onvoldoende werkende ondernemingen (systematisch te verliezen of die met ernstige moeilijkheden). Ze worden gekenmerkt door verstoringen van de productieprocessen en de onmogelijkheid organisatie normale reproductieproces. De reproductie wordt niet gewaarborgd vanwege onomkeerbare middelen verliezen. De primaire taak hier - vooral een volledige en objectieve beoordeling van de effectiviteit van de beslissingen van het management, de oprichting van de enkelvoudige reproductie door het verbeteren van de productie en het beheer bedrijf in het kader van de strategie van de productie (productie -programma); het belangrijkste criterium - de optimalisatie van de kosten en de productievolumes in de huidige periode. De werkwijze om de bestaande structuur zijn grenzen, maar als het niet mogelijk om bevredigende resultaten op korte termijn te verkrijgen moet meer diepgaande veranderingen die het systeem ontwerpproces.

Op het niveau van B naar tevredenheid werkmaatschappij ( "middelmatig" met stabiele prestaties binnen een kleine afwijking van het break-even-niveau). Ze worden gekenmerkt door een situatie waarin opbrengsten dekken kosten, is er een eenvoudige reproductie. De taak - om de uitgebreide weergave door de selectie en de optimalisering van zorgen voor het productieprogramma voor de middellange termijn, van de prioritaire maatregelen om de productie te verbeteren; criterium - optimalisatie van de kosten en baten voor de middellange termijn.

Ondernemingen met goede prestaties (marktleiders), gepresenteerd op het niveau van A. Ze worden gekenmerkt door de meest gunstige stand van de interne processen, worden de belangrijkste inspanningen gericht op de analyse van de vooruitzichten van de ontwikkeling en selectie van de lange-termijn strategie. Het gaat om de ontwikkeling, evaluatie en selectie van ontwikkelingsprogramma's op basis van concurrentie, de selectiecriteria - kapitaalgroei en versterking van haar marktpositie op de lange termijn, de uitvoering methode - continue monitoring en evaluatie van de effectiviteit van de beslissingen van het management in de huidige modus.

Gezien het lage niveau van de efficiëntie van een aantal bedrijven en de overgang naar duurzame ontwikkeling is onmogelijk zonder het stadium van herstel, dat wil zeggen zonder de ontwikkeling en uitvoering van maatregelen die gericht zijn op hun financiële gezondheid, het verstrekken van concurrerende producten (diensten) en verbetering van de werking van wat objectief gaat vooraf aan een adequate beoordeling van de effectiviteit van de beslissingen van het management. Veranderingen in het revalidatie proces wordt meestal geassocieerd met de herstructurering. De objecten van de herstructurering in de onderneming kan zijn: rechtsvorm, management, productie, de activa van de onderneming, personeel, financiën. In aanvulling op het geschikt zijn de vereiste niveaus van herstructurering toe te wijzen, met een zekere samenhang met het oorspronkelijke niveau van de economische stabiliteit van de onderneming voorzieningen.

In het geval van diagnose van de oorspronkelijke toestand als een low-level evenwicht of onevenwicht van de herstructurering van het bedrijfsleven programma moet aanvullende maatregelen om onstabiele toestand en de overgang naar high-level evenwicht weg te nemen. Om deze reden is het aanbevolen programma van maatregelen heeft een algemeen kader op basis van het voorgestelde concept van duurzame ontwikkeling van het economische systeem en dus verplicht voor alle zakelijke entiteiten, ongeacht hun status, en uitbreiding, rekening houdend met de specifieke kenmerken van ondernemingen en hun ontwikkelingsniveau. In het geval van de diagnose van de toestand van de onbalans van enterprise herstructureringsprogramma moet omvatten blokken van activiteiten op alle drie niveaus (A, B, C), gericht op verschillende planningshorizon, maar het hebben van een enkel referentiepunt - op dit moment. De structuur van de groepen van activiteiten, afhankelijk van de oorspronkelijke toestand van de onderneming:

De inhoud van de herstructureringsmaatregelen

basislijnen

planningshorizon

Op korte termijn Middellange termijn Lange termijn stabiliteit

Met het blok 1 (T1) van blok 1 (T2) van blok 1 (TK)

blok 2 (T1) van deel 2 (T2)

eenheid 3 (T1)

In blok 1 (T1) van blok 1 (T2) van blok 1 (TK)

blok 2 (T1) van deel 2 (T2)

Een blok 1 (T1) van blok 1 (T2) van blok 1 (TK)

Ondanks het feit dat de regelingen het blok 3 (T1) in het kader van de huidige activiteiten, op hetzelfde moment bereiden ze de basis voor het begin van de werken op een diep herstructurering van de onderneming. Zo is het programma voor de maatregelen die duurzame ontwikkeling omvat activiteiten gericht op verschillende planningshorizon, maar het hebben van een enkel referentiepunt - op dit moment. Een van de grootste problemen bij de uitvoering van vastgestelde maatregelen - de psychologische barrière in het management van het bedrijf naar de top van de middellange en lange termijn veranderingen te overwinnen omdat de huidige verwarring neemt met hem de hele tijd en moeite.

Het resultaat moet de vorming van de herstructurering, ongeacht het oorspronkelijke niveau van de stabiliteit van de onderneming aan het begin van de veranderingen. Zo is het programma is een multilevel systeem van adaptief gedrag van de onderneming in de concurrerende omgeving, gericht op het bereiken van succesvol ondernemerschap.