Managementstijlen

Stijlen van het management - het is niets als stijl van leidinggeven, evenals de technieken die gebruikt worden door het hoofd van de interactie met ondergeschikten en het organiseren van de workflow. Mee eens, de prestaties is vaak afhankelijk van de manier waarop de autoriteiten hun eisen en wensen geuit. Het houdt rekening met niet alleen de positie van de manager, maar ook zijn persoonlijkheid, de manier om te communiceren, houding ten opzichte van mensen en ga zo maar door.

managementstijlen

Variëteiten verschillen. ze vaak te combineren. In het algemeen is het vermeldenswaard dat alleen een ervaren leider moet in staat zijn van de ene stijl om te schakelen naar de andere, omdat van een aantal moeilijke situaties kan alleen worden geopend door specifieke middelen.

Er zijn autoritaire (autocratische) stijl van leidinggeven. Ga alle mogelijke middelen proberen om haar machtspositie te benadrukken. De besturing moet in dit geval niet om advies te vragen van ondergeschikten - alle beslissingen worden genomen door hen, en ze alleen. Autoritaire managementstijl - een rigide methoden, met uitzondering van het compromis, een duidelijk standpunt. De organisatie iedereen zou moeten weten hun plaats, insubordinatie en discipline gestraft in de ruimste zin. In de regel ontworpen vele administratieve maatregelen.

Deze stijl van management zal zeer effectief zijn in de periode van de vorming van de organisatie, waarbij elke fout kan leiden tot een mislukking. Merk ook op dat in deze periode niet alle teamleden begrijpen de doelen, die het bedrijf probeert te bereiken. Autoritaire managementstijl - een geweldige manier om het belang van deze doelstellingen te brengen.

In het algemeen echter, deze stijl kan leiden tot het feit dat ondergeschikten geïrriteerd is, zal de sfeer binnen het team ongunstig zijn, zullen er personeelsverloop.

Precies het tegenovergestelde van de autoritaire stijl van leidinggeven is democratisch. In dit geval worden alle, natuurlijk, is ook gebouwd op het principe van de eenheid van commando, maar het management van de organisatie betrokken en ondergeschikten. Soms is het toegestaan om hen aan bepaalde kwesties in verband met de richting van de ontwikkeling en de werking van de gehele onderneming op te lossen. In een democratische stijl nadruk op de gelijkheid van ondergeschikten en leidinggevenden. Vaak in organisaties die deze stijl van management hebben ervoor gekozen om de autoriteiten te zoeken naar "u."

Beschreven stijl is perfect voor de vorming van het team relatie. Dit is te wijten aan het feit dat het creëert een goede sfeer binnen het team, brengt mensen samen. Conflicten zijn niet toegestaan.

In dit geval grote coërcitieve methoden in combinatie met werkwijzen overtuigingen. Mensen werken goed voor de reden dat ze niet willen achterblijven bij hun leeftijdsgenoten. Achterblijvers hebben de neiging aan te scherpen. Vaak gehouden ander soort partij, de groep een bezoek aan de bioscoop, theater, excursies, en ga zo maar door. Er zijn dagen van elke geboorte.

Deze stijl van leidinggeven is slecht, het is niet altijd gemakkelijk om rekening te houden met het advies van elk. Merk ook op dat in geval van nood het uiterst inefficiënt kan zijn.

Liberale stijl van het beheer van al het bovenstaande is waarschijnlijk het meest bijzonder. Het is gebaseerd op het feit dat de autoriteiten toe dat mensen het werk uit te voeren zoals het hen uitkomt. Natuurlijk, is bepaald dat het werk wordt gedaan op tijd en met een hoge kwaliteit. Hier moeten we verstandig handelen mogelijk, dus als een team in een moment kan een "los te maken" en gehandicapten. Met de juiste aanpak, het resultaat is indrukwekkend.

Voordat u beslist, is het raadzaam om alle mogelijke stijlen van het management te overwegen. Het is noodzakelijk om herhaaldelijk te heroverwegen alles. Het is noodzakelijk om rekening te houden met de huidige situatie van het bedrijf, om te denken dat het zal gebeuren in de nabije en verre toekomst, rekening houden met de eigenaardigheden van de mensen om mee te werken.