Sommige vormen van arbeidsorganisatie

In de economische literatuur bij het overwegen van deze vraag als een vorm van arbeidsorganisatie, met klassieke indeling: de indeling in individuele en collectieve vormen.

Collectieve vormen van werkorganisatie zijn het meest voorkomt, omdat het grootste deel van de productie van plan voordat een divisie wordt gebracht, en als gevolg van dit plan wordt opgebouwd lonen aan alle eenheden, gevolgd door de verdeling tussen individuele werknemers. Afhankelijk van de plaats die in de organisatie hiërarchie, collectieve vormen van arbeidsorganisatie, op hun beurt, zijn verdeeld in groepen, de divisies, sektorskie, winkel, etc.

Afhankelijk van de wijze van scheiding van afzonderlijke eenheid met volledige werkverdeling (voeren alleen hun taken op hun werkplek), met gedeeltelijke uitwisselbaarheid (bezit één specialiteit en de uitlijning functie) volledige uitwisselbaarheid (elke werknemer eenheden kan op elk moment andere werknemers vervangen bepaalde eenheid).

units kunnen ook een volledig zelfbestuur, wanneer, na de oprichting van de taak, een eenheid van hun eigen, vrij om het te beslissen, is het mobiliseren van de middelen die nodig zijn om hun doelen te bereiken. Gedeeltelijke zelfbestuur gaat delegeren van sommige functies en centralisatie van het andere deel. Als alle functies zijn gecentraliseerd, hebben we het over collectieve vorm zonder regering.

Volgens de betaalmethoden om onderscheid te maken tussen deze vormen van werkorganisatie, als een vorm van individuele vergoeding, de betaling van het tariefsysteem, de betaling van het tarief systeem met het gebruik van coëfficiënten, tariefvrije salaris, commissie vergoeding. Als we kijken naar de vormen van werkorganisatie in de interactie met het management van de organisatie, dan kunt u het formulier te selecteren op basis van een directe ondergeschikte, handelend op basis van een lease-overeenkomst, contract of contract.

Met behulp van verschillende vormen van arbeidsorganisatie in het bedrijf, moet u ervoor zorgen dat deze verhoogde de efficiëntie en de aantrekkelijkheid van het werk in de onderneming. Zo wordt niet aanbevolen dergelijke eigen beheer, die sterk verschillen in vaardigheden van een werknemer (bijvoorbeeld bruikbaarheid werking en hooggekwalificeerde arbeid) te combineren.

Om af te stemmen het geselecteerde programma succesvol is, is het noodzakelijk om een kaart van de arbeidsorganisatie te ontwikkelen op een bepaald bedrijf. De combinatie van verschillende beroepen, de uitbreiding van het verzorgingsgebied en de vervanging van een afwezige werknemer - een progressieve vorm van arbeidsorganisatie. Door registratie impliceert de uitoefening van hun officiële taken, plus extra werk in een andere specialiteit. De uitbreiding van het verzorgingsgebied - is om de hoeveelheid werk op de basis specialiteit werknemer te verhogen. Vervanging van een afwezige werknemer - het extra verantwoordelijkheden van de werknemer op vakantie, ziekte, reizen, enz.

Dergelijke vormen zijn gericht op het verminderen van het aantal van het huidige personeel, de kosten van salarissen, verhogen de productiviteit , zonder extra investeringen. Deze vormen van werkorganisatie kan alleen worden gebruikt met schriftelijke toestemming van de werknemer en mag niet leiden tot een verslechtering van de kwaliteit van de producten. De werknemer moet ongebruikte tijd zijn tijdens de werkdag, toen hij heeft de mogelijkheid om extra werk uit te voeren.

Het is noodzakelijk om ervoor te zorgen dat de werknemer niet buitensporig was overbelast en was in staat om te werken aan de combinatie van kwaliteit uit te voeren tijdens hun werkdag. Anders kan de combinatie kan verslechtering van de efficiëntie van het werk met zich meebrengen.