Innovatie in personeelsmanagement: doe Amerika niet ontdekt

Human resource management in de moderne organisatie is geleidelijk aan het veranderen zijn functie om een dienst-service unit om de functies van business partner uit te voeren. In dit opzicht, alle innovaties in personeelsmanagement vereisen zorgvuldige analyse en een gedetailleerde motivering.

Met het oog op de economische haalbaarheid van een innovatie te beoordelen, toegepaste methoden van waardebepaling en analyse van investeringen. Voor de toepassing ervan moet rekening worden gehouden met twee factoren. De eerste en belangrijkste factor - de mens. De rol van de mens in het productieproces van verschillende organisaties is wezenlijk anders. In één geval sotrudnik- een voortzetting van de productie-mechanisme, al zijn daden toelichting zijn en gereguleerd. In een ander geval van een persoon nodig is om maximale creativiteit, initiatief en creativiteit uit te oefenen. Evaluatie en analyse van de menselijke factor is het meest eenvoudig uit te voeren in het eerste geval, want het is het makkelijkst te factor predskazat.Vtoroy - proximity technologie commercieel product resultaten en de mogelijkheid van het schatten van de omzet component.

Heel vaak, innovatie in human resource management begint met de personeelsmanager, die is rijp voor de introductie van een innovatief project in het leven van de organisatie die wil de erkenning van collega's en de mogelijkheid om zich te onderscheiden in de ogen van de werkgever krijgen. En manager trekt deze methode in de geavanceerde tijdschriften gewijd aan het werk met human resources, waar de argumenten zullen worden beschilderd met de effectiviteit van de innovatie op het voorbeeld van het bekende bedrijf in Duitsland. Maar de human resource management in Duitsland en Rusland hebben ook een aantal verschillen in macht, om zo te zeggen, "de specifieke kenmerken van de lokale bevolking." En innovatie is niet gewend aan de kunstmatig gecreëerde voorwaarden, en het personeel en het management zal moeilijk zijn om de haalbaarheid ervan te verklaren. Voor elk bedrijf alleen die vernieuwingen in human resource management vereist, waarvan de noodzaak is duidelijk en begrijpelijk is voor de meerderheid van de belangrijkste medewerkers, en die verband houden met de behoeften van een bepaald bedrijf.

Eerst moet je een aantal echte belangrijke problemen die moeten worden aangepakt. Kies een van hen en om de opties voor de oplossing ervan te analyseren. Vervolgens kiest u de beste optie die wordt geadverteerd tussen de andere hoofden van afdelingen met de rechtvaardiging van het belang ervan voor de organisatie. Gevolgd door pilot-implementatie. De uitvoering zal het nodig hebben hiring manager om alle professionele kwaliteiten te mobiliseren, de mogelijkheid om te anticiperen op obstakels en middelen schema. Als het een succes is, wordt innovatie ingebed in het leven. Later innovaties in personeelsmanagement worden geanalyseerd en, indien nodig, gecorrigeerd. Geplande en werkelijke resultaten zullen een aantal verschillen hebben, zij worden geanalyseerd en zijn onderhevig aan aanpassing.

Het is belangrijk om te berekenen en te evalueren alle risicofactoren voor de invoering van een nieuw project: maak een lijst van hen, beoordeelt de sterkte van de invloed van elke afzonderlijke factor in het uiteindelijke resultaat, om de mate van waarschijnlijkheid van optreden te beoordelen, om een reeks maatregelen die gericht zijn op het verminderen van de impact van deze factoren te ontwikkelen.

Uiteraard zullen de belangrijkste kwestie voor het beheer van financiële beleggingen effectief te zijn in dit project, en kostenbesparingen in de toekomst. Als innovatie uitgevoerd door het Bureau voor Human Resources, een succes wordt, zal het belang ervan voor het beheer van het bedrijf aanzienlijk verhogen, professionele motivatie van de managers om te werken met het personeel, plus de onschatbare ervaring van de uitvoering van het nieuwe project. In de toekomst zal het bedrijf zich richten op de groei van het menselijk kapitaal en het systeem oplossing van de problemen.