Situationele aanpak - 21st Century dicteert zijn eigen regels

In het huidige stadium van de menselijke ontwikkeling werd het duidelijk door het feit dat niet elk probleem in een bepaalde discipline, of het management, management, psychologie, kan worden opgelost op de traditionele manier, met behulp van reeds geteste algoritmen. Het is belangrijker om op te treden op de specifieke stand van zaken, dat wil zeggen met behulp van een contingency benadering.

Bijvoorbeeld na toediening, kan met zekerheid worden gesteld dat alleen de kop effectief wordt geacht, niet clichés niet gebruikt, en tracht uit te werken besluiten op grond van de omstandigheden. Maar we moeten er niet van uitgaan dat de situationele benadering - het is een complete afwijzing van waarheden en de beschikbare theoretische gegevens. Integendeel, wetende deze informatie en het bezit van het, kunt u in een bepaalde situatie om niet één, maar verschillende manieren op te lossen te ontwikkelen.

Situationele aanpak wordt niet beschouwd als een wetenschap. Elke breekt het als vereist door de theorie, maar in elke tak van kennis, deze categorie is aan te passen aan wat er gebeurt, en de zoektocht naar effectieve technieken en methoden in het bereiken van het doel in een bepaalde plaats en tijd.

Aangezien het een kwestie van controle, is het noodzakelijk om de situationele benadering van leiderschap beschouwen als een van de fundamentele concepten. Deze benadering wordt gekenmerkt door vier meest bekende theorieën.

I. Model F. Fiedler

Auteur Voorwaarde is het bestaan van een dergelijke groep, die met elkaar verbonden en van elkaar afhankelijk één doel op weg om dit te bereiken. Fiedler geloofde dat de prestaties van de groep, op basis van de relatie tussen de leider en de minst de voorkeur hen aan de werknemer, alsmede de volgende situationele variabelen:

A. Het gezag van de leider.

B. De mogelijkheid om splitsen de structuur van het probleem.

B. Vermogen leider, dat is, zijn bevoegdheden.

II. De aanpak van Mitchell House, die ook "Path-doel" wordt genoemd

Deze theorie heeft een aantal technieken die de leider zou moeten helpen bij het bereiken van doelstellingen groep geïdentificeerd:

1) Uitleg van de verantwoordelijkheden van elke werknemer.

2) De deelname, ondersteuning, bug fixes.

3) Mobiliseer groepen om het doel te bereiken.

4) Bevordering van de behoeften die de kop in staat is om te voldoen

5) De tevredenheid van deze behoeften het meest, nadat het doel bereikt

III. Theorie van Hersey en Blanchard

De auteurs stellen dat een bepaalde leiderschapsstijl bepaald door de bereidheid van werknemers om taken uit te voeren. Op zijn beurt, dit is afhankelijk van factoren, zoals:

1. Competence kunstenaar.
2. De wens een opdracht uit te voeren.
3. vertrouwen werknemer in het oplossen van problemen.

IV. Vroom model - Yettona

Vijf werden geïdentificeerd in dit model van het management stijlen :

A, B - autocratische.

C, D - adviseurs.

D - volledige participatie.

En op hetzelfde moment het suggereert dat de leider neemt beslissingen zonder overleg met de groep; B - het rekening houdt met hun advies, maar het laatste woord is nog steeds met hem. B - rekening houdend met alle standpunten, de beslissing, Mr. - het zoeken naar consensus, dat wil zeggen de totale uitkomst die iedereen zou passen.

De situationele benadering van leiderschap, uitgevoerd door middel van de gepresenteerde theorie in de praktijk tot uiting in het feit dat de leider bepaalde eigenschappen die inherent zijn aan de persoon, in staat om de arbeiders te leiden om hun productiviteit te verhogen moet beschikken.

Tegelijkertijd situationele benadering - dit is niet de zoektocht naar een universele stijl die zou passen in elke context. Integendeel, is het beter om het concept van een adaptieve stijl.

Zo is de situationele aanpak helpt de leider op basis van de verschillende beschikbare methoden en technieken voor diegenen die onder bepaalde omstandigheden aanvaardbaar zijn kiezen. Waarbij een combinatie, het mengen van stijlen niet verboden is, als het vergemakkelijkt effectieve besluitvorming, die later de effectiviteit van de manager te bepalen.

Dat is de reden waarom in een tijdperk van snelle technologische ontwikkeling en de dagelijkse verandering van het milieu, of het nu de economie of de politiek, is het belangrijk om te denken dat een dergelijke onvoorziene aanpak, en wat deed het eten.