Aanpassing van het personeel op basis van logistiek personeel management model

Arbeid aanpassing van het personeel - een wederzijds proces van aanpassing van de werknemer en het bedrijf, die gebaseerd is op de aansluiting van de werknemer om het productieproces in een nieuwe omgeving voor hem. Vanuit een sociologisch oogpunt, de aanpassing van het personeel is een beetje denken aan socialisatie in de nieuwe werknemer naar zijn plaats van het werk.

Modern management discrimineert het algemeen twee soorten aanpassing (zij handelen ook fasen van dit proces, indien de aanpassing teken wordt herhaald): primaire en secundaire. Wanneer een persoon voor het eerst begint te zelfstandige na het ontvangen van een passende opleiding, is er een primaire. Onder de huidige omstandigheden, bij de ontwikkeling van de bewegingsvrijheid van arbeid, wordt het steeds belangrijker secundaire bewerking van personeel in de onderneming.

In de regel, een speciale eenheid, functioneel gericht op het aanpakken van de problemen van aanpassing, niet in fabrieken, deze functies hebben de neiging om uit te voeren personeelsdiensten. Hun belangrijkste doel - om de aanpassing van de personeelsbezetting zo goed mogelijk voor bedrijven en minder pijnlijk voor de werknemer.

Een van de veelbelovende richtingen van deze diensten is de aanpassing van het personeel op basis van logistiek personeel management technieken en personeel.

Constructie van een conceptueel model van het personeel logistiek maakt beschrijvend beschrijving van de reikwijdte van de komende veranderingen. Vanuit het standpunt van de moderne eisen op personeel management, het heeft een aantal zwakke punten. In het bijzonder:

• onwil van het management bedrijven om de waarde van het menselijk potentieel te schatten en dus ook de waarde van HR-diensten organisatie van de werkelijke leiding, gericht op het bereiken en zorgen voor hun concurrentievoordeel in de huidige markt;
• onvoldoende aandacht voor HR-diensten aan het management gedrag in organisaties, dwz het bepalen van een set van het bedrijf waarden, normen (regels) van gedrag dat de missie, visie en strategie van de organisatie, beheer van het personeel loyaliteit weerspiegelen, zorgen voor de betrokkenheid van het personeel in de prestaties van de organisatie;
• onvoldoende aanpassing van het personeel en de horizontale integratie van zulke fundamentele gebieden van personeelsbeleid, zoals de werving en selectie, beoordeling, opleiding en ontwikkeling van het personeel reserve formatie, loopbaanplanning, beloning;
• gebrek aan oefening van het aantrekken van personeel om de ontwikkeling en implementatie van human resource management concepten;
• ontwerp- en functies van het personeel door middel van een formele benadering (zonder zorgvuldige analyse en de organisatie van het personeel rollen) op basis van een standaard functiebeschrijving of de tariefindeling prestaties.

Het gebruik voor de activiteiten van het personeel leidinggevend personeel van verwante processen die ervoor zorgen dat geïntegreerd beheer van personeel, kan een "procesbenadering" worden genoemd. Functionerende processen kunnen worden gemedieerd door ze te binden aan de functionele onderdelen van de organisatie, het identificeren van de eigenaren en de deelnemers van processen en document workflow. In deze benadering, de aanpassing van het personeel spreekt resource transformatie van HR-processen in HR business processen. Er is een gemotiveerd verzoek aan het personeel stromen logistieke operaties of functies. Dit maakt het mogelijk de simulatie en optimalisatie van HR-processen.

Logistieke operatie of functie in dit geval moet worden beschouwd als in zekere zin standalone actieprogramma, dat tot doel heeft omzetting van personeel. Daarom moet het doel van de studie logistiek personeel in constante beweging van het menselijk kapitaal van de organisatie.