Personnel Management Technology

Voor het effectief functioneren van een organisatie naar behoren moeten zijn vervaardigd uit personeelsbeleid technologie, die werving omvat, methoden van hun motivatie om te werken, de organisatie van hun professionele en persoonlijke groei, evenals een complex van strafmaatregelen. De ontwikkeling van dit systeem zijn personeel personeel diensten of uitgenodigde deskundigen. Het doel van deze gebeurtenissen is dat het niveau van het personeel interesse in hun activiteiten zou verhogen en het verbeteren van hun resultaten voor het welzijn van het bedrijf.

Vorming van het personeel management systeem kan worden onderverdeeld in 3 delen: de organisatie van de staat medewerkers, hun ontwikkeling en het beheer van de human resources. De eerste groep van problemen, oplossingen te ontwikkelen die zijn betrokken bij het personeelsbeheer technologie omvat planologische voorschriften voor werknemers, hun aanwerving, evaluatie, selectie en identificatie van concurrentievoordelen perosnala. De ontwikkeling van medewerkers is te danken aan hun periodieke training, opfriscursussen, training voor persoonlijke en professionele groei. De derde groep van de maatregelen van de arbeidsorganisatie. Deze planning personeel de tijd, vakantie, het opstellen van werkroosters, opnametijd van elke werknemer, de rechten en de controle over de uitvoering van de taken.

In grote ondernemingen human resource management-technologie geïmplementeerd in verschillende gespecialiseerde afdelingen, die verdeelde zijn afhankelijk van welke groep functies uitvoeren. In aanvulling op deze, is het zeker dat er een controlerend orgaan dat de rechtmatigheid van de acties door het management bewaakt met betrekking tot zijn ondergeschikten, en vice versa. Meestal is dit betrokken vakbonden, leden van die medewerkers kunnen uw eigen geworden. We kunnen zeggen dat de essentie van het leidinggevend personeel van de onderneming ligt in het rationeel gebruik van menselijke hulpbronnen. Als het bedrijf klein is, dan is de uitvoering van de bij de personeelsdienst taken, die neemt over de functies van toezichthouder.

Om personeelsbeleid technologie om effectief te zijn, moet het management zorgen voor de mensen die het ontwikkelen, goed materiaal, informatie, technische basis. Deze behoefte komt voort uit het feit dat de wereld ondergaat constant veranderingen, die de oorzaak van de nieuwe eisen voor arbeidsorganisaties geworden. Informatie en technische honger kan leiden tot de ontwikkeling van inefficiënte oplossingen onrendabele voor het bedrijf te zijn.

Met het oog op een systeem voor het beheer op te bouwen van de human resources 2 groepen van methoden worden gebruikt:

1. Kenmerkend zijn voor de eisen voor de invoering van het systeem
2. Bepaal de richting van de ontwikkeling van het gehele personeel van het besturingssysteem.

De eerste groep omvat systemen analyse ontledingswerkwijze, wanneer de elementen van het complex ontleed in eenvoudige doelen structurering methode. De tweede groep omvat sequentiële substitutiemethode, experimentele methode, de methode van creatieve workshops en nog veel meer. Het ontwikkelen van een methodologisch kader kan omgaan met zowel individuele deskundigen en medewerkers van de personeelsdienst.

Het is zeer belangrijk bij de vorming van een besturingssysteem dat de maatregelen waren consistent, logisch verbonden en begrijpelijk, niet in strijd zijn met de bestaande wetgeving, waren het resultaat van de analyse, de fouten, zowel in de onderneming en het lenen van de ervaring van andere organisaties. Men moet niet vergeten dat de human resource management technologie op lange termijn en volledig in overeenstemming met de doelstellingen en corporate beleid van de onderneming zou moeten zijn.