Voorziening op bonussen: vorm en inhoud

Het systeem van arbeidsincentives is ontwikkeld in elke zelfstandige instelling, organisatie, bedrijf. Ontwikkeld en weerspiegeld in de voorziening op bonussen aan werknemers. Dit artikel helpt de inhoud van een dergelijke bepaling te bepalen.

De bonusvoorziening is een lokale regelgeving, d.w.z. Wordt samengesteld door het management of medewerkers van de personeelsafdeling met verplichte goedkeuring van de functie van de directeur. Als het gaat om rechtspersonen (LLC of OJSC), is de bepaling goedgekeurd op de algemene vergadering van de oprichters. Als de budgetorganisaties - het moet worden overeengekomen met de eigenaar van het onroerend goed van de instelling. Er is geen wet die de inhoud definieert. Maar in dergelijke rechtsstelsels als de Garantier en de Consultant, kan men een standaard vorm van positie vinden.

De belangrijkste punten in de situatie zijn:

- Inleiding of algemene bepalingen,

- indicatoren of voorwaarden voor toekenning,

- de procedure voor de toekenning van werknemers,

- Eindelijk.

In het geval van budgetorganisaties (en rechtspersonen) kunt u een item toevoegen over de bronnen van bonus. Naast deze punten is het verplicht in de koptekst van de bepaling aan te geven wie het is goedgekeurd (met een handtekening). En aan het eind van de bepaling moeten de volgende gegevens zijn: de volledige naam van de directeur, zijn handtekening en eventueel de bedrijfsafdelingen met wie deze bepaling is overeengekomen (naam en handtekening van de afdelingshoofden).

Voorziening op bonussen kan op het model worden gemaakt, maar er zullen nog steeds moeilijkheden ontstaan

- met de definitie van de soorten bonussen die geschikt zijn voor uw medewerkers (waarvoor moet u betalen?)

- met het ontwikkelen van een bonussysteem dat geschikt is voor uw bedrijf, rekening houdend met de specifieke activiteiten (hoe u betalingen regelt, in welke volgorde u wilt leveren),

- en ook met inachtneming van het principe van objectiviteit.

Medewerkersbonussen zijn ontworpen om werkfuncties te stimuleren, inspireren en kwalitatief vervullen. Daarom moeten de premies voor de intensiteit van de arbeid, de productiviteit gebaseerd zijn op de bereikbaarheid van de resultaten (cijfers die niet uit het plafond zijn genomen, maar voor de echte werkelijke resultaten). Dit is het belangrijkste type stimulatie. Eenmalige bonussen worden betaald op bestellingen. Maandelijks, kwartaal - samen met het salaris. Betalingen zijn ook mogelijk ter ere van de vakantie.

Regels voor bonussen moeten informatie bevatten over de frequentie van de betalingen van bepaalde betalingen. Er moet ook worden voorgeschreven om welke redenen de werknemer de premie kan beroven. De grootte van de bonus kan worden vastgesteld als percentage van het salaris voor verschillende posities.

Vaak hebben de hoofd en de accountant een probleem: van welke uitgave gelden, welke premie om te betalen. Om er geen zorgen over te maken, moet u de bronnen van de bonus neerleggen. Bijvoorbeeld, door behoud van winst.

Als de organisatie in het bijzonder geen bonussysteem uitwerkt, is het de moeite waard om een uniforme regeling te scheppen voor de bezoldiging van arbeid en bonussen voor werknemers. Vervolgens worden de bepalingen toegevoegd: het loonstelsel (aangenomen in de organisatie), de berekening van de lonen, die het werkpercentage aangeeft. En ook is het nodig om de procedure voor betaling voor overuren, weekends en feestdagen voor arbeid te voorschrijven wanneer de voorwaarden veranderen en voor extra betaling voor de combinatie van posten. Deze nuances kunnen in een aparte paragraaf worden geplaatst.

Bonuspersoneel is de meest krachtige motivatie voor het werk. Het is bekend dat aanmoediging veel beter werkt dan straf, namelijk, monetaire beloning is nuttiger dan boetes voor overtreding van de discipline. Na de boete verandert het gedrag niet, werknemers worden snel gewend aan hen, maar het ontnemen van een bonus is een veel effectievere maatregel van stimulans om te werken. Bonusprijs is de beste manier, waardig voor personeelsmanagement, behoud van waardevolle werknemers ter plaatse en stimulering van nalatigheid voor de goede uitvoering van hun taken. En met de voorziening op bonussen kan de leider alle activiteiten in deze richting organiseren en systematiseren.