Organisatie van het personeelsbeleid van de onderneming in de voorwaarden van een innovatief project

Competent personeel beleid - een van de belangrijkste factoren van het succes van elke activiteit, hoe meer het is belangrijk voor de uitvoering van innovatieve economische project. Algemeen management theorie is gebaseerd op de fundamentele bepalingen die de organisatie van het personeelsbeleid wordt bepaald door de factoren:

- het milieu, die het wettelijk en reglementair kader, kwaliteit van het personeel en de specifieke situatie op de arbeidsmarkt op te nemen;

- de interne omgeving - het niveau van de organisatie van het management en marketing bij het bedrijf, de doelen, de effectiviteit van de organisatiestructuur van het bedrijf en het management van haar stijl van leidinggeven en de stand van de arbeidsomstandigheden.

Het personeelsbeleid van de organisatie - een systeem van doelstellingen, de regels en voorschriften die de belangrijkste richtingen van de activiteit van het personeel vast te stellen aan de specifieke doelstellingen van de onderneming te bereiken. Dat is de reden waarom de huidige kennis van de economische efficiëntie van zakelijke activiteiten beschouwd personeel dat de kern van het hele besturingssysteem. In de regel wordt toegepast in die verordeningen zijn als:

- bepaling van het personeelsbeleid;

- collectieve onderhandelingen;

- intern reglement.

Benadrukt moet worden dat de organisatie van het personeelsbeleid in de onderneming, die rijwielen een innovatief project dat belangrijke kenmerken heeft. Hier innovatie zelf is een factor die de inhoud en richting van het personeelsbeleid bepaalt in grote mate.

De effectiviteit van deze factor wordt mede bepaald door een aantal externe en interne omstandigheden. Van buiten de grootste invloed:

a) de situatie op de markt (vraag, de marktomstandigheden, concurrenten);

b) het systeem van nationale regelgeving (belastingen, uitkeringen, investeringen, kredietbeleid, deelneming in de financiering van risicovolle segmenten van het innovatieproces);

c) de beschikbaarheid van de noodzakelijke infrastructuur voor innovatie-activiteiten (de informatie-analytische, incubatoren, niet-budgettaire fondsen, venture capital organisaties, verzekeringsmaatschappijen, omscholing instituten, etc.).

Interne omstandigheden - is het niveau van de organisatie van het innovatiepotentieel, materiële en technische middelen, de organisatiestructuur, ontwikkelingsstrategie, efficiëntere organisatie van het human resources-beleid.

Als een belangrijke factor voor het welslagen van de innovatie, benadrukt doeltreffend systeem van projectmanagement. Het moet een hoge mate van coördinatie en controle van de werken voorzien in alle fasen van het project, de geldigheid van de ramingen van de materiële kosten en tijdrovend, systematische analyse en rekening houdend met veranderingen in de interne en externe omgeving in de uitvoering ervan. Gezien het gebrek aan investeringen, beperkte hulpbronnen, moet het systeem voor het beheer van de hele reeks van werken te dekken - van het idee van een nieuw product of proces door middel van de ontwerpfase, experimentele testen om na marktonderzoek en verdere ontwikkeling van het product of proces voor te bereiden.

Management-activiteiten moeten worden gericht op de volgende taken:

a) het structureren en definiëren relaties tussen de fasen van het uitgevoerde werk;

b) de reactie van de deelnemers van het project (auteur, partners, investeerder, manager);

c) de opstelling en de controle van het werkplan en de begroting voor de kosten van het project ;

d) het waarborgen van de kwaliteit van alle werkzaamheden aan het project;

e) om snel aan te passen aan veranderende omstandigheden en eisen;

e) het risico-analyse en de ontwikkeling van interventies om deze te verminderen;

g) de commercialisering van een product of proces (analyse van de toekomstige markt, de uitbreiding van de verkoop, de overdracht van technologie , en ga zo maar door. d.).

h) de organisatie van het personeelsbeleid is gebaseerd op innovatieve gebieden van de ontwikkeling van het bedrijfsleven.

Oriëntatie op de behoeften van de markt te voldoen betekent dat bij het formuleren van strategieën moeten worden gebaseerd op de resultaten van het octrooi en marktonderzoek. Analyse van de buitenlandse ervaring leert dat in het merendeel van de high-tech industrieën USA 60 tot 80% van de innovaties in reactie op vragen uit de markt worden uitgevoerd.

Innovatieve ideeën kunnen voorkomen, hetzij op initiatief van de ontwikkelaars zelf, of als reactie op de marktvraag. In het eerste geval, de informatie basis voor de ontwikkeling van zijn patent studies om de voortgang van de wereld technisch niveau, de tweede bepalen - marktonderzoek, het geven van informatie over de motivatie en voorkeuren van de consument.

Kortom, het management als een wetenschappelijke basis voor de organisatie van het werk met het personeel, wordt een factor in de succesvolle implementatie van een innovatief project.