Uitvoering van het project adviesbureau: belangrijkste fasen en het mechanisme van de realisatie

Momenteel zijn er consulting bedrijven die consulting services, bieden een daarvan is de realisatie van het project, de software en de evaluatie. We beschouwen dit aspect in meer detail.

Fasen van het project zijn als volgt:

De eerste fase - diagnose, die kan worden gedaan op verschillende manieren.

Ten eerste, de externe optie, wanneer dit wordt uitgevoerd door de klant uitgevoerd. Hiervoor krijgt hij bijzondere vorm, die hij vult. Deze optie is optimaal in het geval dat het project duidelijk omschreven doelstellingen.

Ten tweede, het adviesbureau overgegaan tot een volledig onderzoek, wat resulteerde in een gedetailleerd rapport aan de karakteristiek van de gekozen thema's, "zwak" en beschrijving van praktische aanbevelingen.

De tweede fase - de ontwikkeling van een optimale programma. Het vormt een adviesbureau, dat is gebaseerd op de verkregen gegevens. Het moet een gedetailleerde beschrijving met een beschrijving van de vermeende noodzakelijke werkzaamheden ontwikkeld bevatten schema plan, de geleidelijke afbraak van de timing en de resultaten van de uitvoering van alle stadia. Dit document wordt altijd met de klant overeengekomen.

De derde fase - de uitvoering van het project. werkgroep wordt gewoonlijk gevormd, welke structuur moeten omvatten:

• Coördinator van het project van het bedrijf van de klant, die verantwoordelijk is voor een succesvolle implementatie. Het moet tijdige informatie aan de werkzaamheden in het kader van het project worden uitgevoerd bieden, en er is de organisatie van gezamenlijke activiteiten tussen de organisatie en consultancy. Daarnaast zijn functie is om de activiteiten van de werkgroepleden coördineren. Hij is verplicht om hun interactie met het management consulting bedrijf te verzekeren.
• De leden van de groep, die in actie moeten ondernemen om de operationele besluitvorming in het proces van uitvoering van het project uit te voeren.
• Deskundigen van de klant-onderneming.

Maar het project zal afhangen van de mogelijkheden ervan. Omdat in sommige gevallen wordt uitgevoerd door de betrokkenheid van gespecialiseerde adviesbureau uitgevoerd.

De introductie kan alleen door de krachten van de organisatie worden uitgevoerd, indien de voorgestelde technologie betekent niet meer dan vijfentwintig procent van de innovaties. Maar in dit geval is het noodzakelijk de opleiding van leden van de werkgroep uitgenodigde specialisten.

In dit geval is de uitvoering van het project mechanisme houdt in dat het adviesbureau implementatiemethodologie werd ontwikkeld. Volgens haar werkgroep in staat zijn om dit proces te realiseren. Maar ik moet er zeker van te voldoen aan de monitoring.

De introductie kan ook met de volledige betrokkenheid van medewerkers van consulting bedrijven die volledig het management proces zal uitvoeren worden uitgevoerd.

De vierde fase - de definitieve opvolging van het project. Deze stap is noodzakelijk om tegenstrijdigheden te identificeren, om veranderingen aan te brengen en suggereren aanpassingen aan het ontwikkelde besturingssysteem. Gekwalificeerde en betrouwbare adviesbureau moet zeker opnemen in het totale programma, omdat ze verantwoordelijk te zijn en aan de verplichtingen uit hoofde van de overeenkomst wordt nagekomen.

In aanvulling op deze diensten, kan de meerderheid van de organisaties een aantal extra aan te bieden. De meest voorkomende van hen is een abonnementsdienst, betekende dat de regelgevende en toezichthoudende taken na het project wordt uitgevoerd. Deze werken moeten permanent zijn, en de prijs wordt apart onderhandeld.