Controle van de organisatorische veranderingen als het belangrijkste instrument van het succes van uw onderneming

In een markteconomie alleen die overleven, die in staat zijn om snel aan te passen aan de nieuwe omstandigheden en behoeften. Organizational change management is de sleutel tot het behalen van de doelstellingen voor de kortst mogelijke tijd. Helaas, als gevolg van het feit dat het bedrijfsleven in Rusland relatief kort geleden verschenen, veel werkgevers de voorkeur aan een maximale stabiliteit te bereiken, te vergeten over de voordelen en nieuwe functies. Volgens de statistieken, het is vanwege deze besluiteloosheid meer dan 5 jaar steeg 9 van de 10 bedrijven, en in feite succes ligt juist in de aanpassing aan de nieuwe omstandigheden.

Veranderingen in de organisatie - het proces is zeer tijdrovend, vooral als de toestand van meer dan 10 mensen die werken met de opening van de onderneming. Grotere complexiteit brengt niet alleen de technische uitrusting of opleiding als een psychologische factor. Tijdens de lange jaren van het werk van de persoon al hun gewoonten, bijlagen en zwakke punten geproduceerd, creëert hij om zich heen een zogenaamde comfort zone. New dezelfde normen, regels en mode gewoon sloeg een aantal van de tracks, waardoor de efficiëntie van de operatie voor een lange tijd. Daarom organisatieverandering management omvat vele aspecten, waaronder psychologische, die het mogelijk maken de kortste tijd om de prestaties te herstellen tot het niveau dat was vóór de invoering van innovaties.

Volgens de wetenschappelijke definitie, organisatorische change management - een systeem van acties en zal gaan vertaalbureaus of structurele eenheden van de huidige situatie naar de gewenste toekomst. Het hebben van zijn eigen kenmerken en specifieke kenmerken, is het nog steeds erkend als afhankelijk van de fundamentele wetenschap van het management, onder voorbehoud van de algemene wet- en regelgeving.

Zoals eerder vermeld, het proces van verandering zeer moeilijk en langdurig, in het laatste stadium nog in staat is die leidt tot een meer betreurenswaardige gang van zaken in het bedrijf. Om de risico's te beperken, werden de belangrijkste fasen ontwikkeld in het midden van de twintigste eeuw, het management proces :

- Ontdooien. In de eerste stap noodzaak veranderingen en goedkeuring grotere belangstelling voor hem. In de tweede trap met de voorbereidingen voor de start van het proces.

- Beweging. Er is slechts één stap, die bedoeld is om de veranderingen en hun succesvolle uitvoering uitvoeren.

- Het beveiligen van de veranderingen.

De eerste stap is om het werk gedaan en de resultaten correctie te beoordelen, indien nodig. De laatste fase, die het gehele project, is om de ervaring op te lossen. Helaas, bij onze business units zulke leiders. Als het experiment mislukt, iets over het en wilde niet praten, wordt succes vaak als vanzelfsprekend beschouwd in verband met de werkzaamheden zorgvuldige werk. Maar de gedocumenteerd proces met verdere analyse kan niet alleen bespaart u tijd in de toekomst, maar ook om de meest waardevolle opslaan - ervaring, zelfs als de project manager verlaat uw bedrijf.

Zoals u kunt zien, organisatorisch change management - een wereldwijd proces dat vele nuances bevat. Dus geen vermindering van bedrijfsrisico's van de gevolgen van nul, verwijzend naar gespecialiseerde bureaus, maar hier moet je voorzichtig zijn. Recente studies hebben aangetoond dat slechts 22% van het totale aantal organisaties in de markt is echt bevoegd in deze zaken en hebben een rijke ervaring.