Basic Principles of Management

De basisprincipes van het management - een gemeenschappelijke regels voor het beheer. Ze behoren tot de categorie van de universele, waarvan de naleving van het team moet leiden naar een gemeenschappelijk doel: de welvaart van het bedrijf, bedrijven, organisaties of andere structuren. Ze zijn een gids voor managers, die u wordt gevraagd om hen te voorzien van de meest universele strategie voor het bereiken van de doelen te selecteren.

Strategisch management principes

Hier geven we een overzicht van de basisregels die moeten worden gevolgd door de medewerkers van de organisatie om haar doelen te bereiken.

1. Enkele richting. Dit betekent dat een groep werknemers een duidelijk beeld van de algemene doelstellingen en belangen moeten hebben.
2. Dominant ontwikkeling. Presentatie van de vooruitzichten voor groei - een ander belangrijk item op het strategisch management. Hier zien medewerkers profit en technologie norm, en op basis hiervan zijn de belangrijkste gebieden van het management.
3. Scientific. Op dit punt, de toepassing situatie zich voordoet en het systeem benadert. Op basis van de wetenschappelijke kennis om de meest optimale manieren om taken uit te voeren te selecteren.
4. De achterstelling van persoonlijke belangen gemeen hebben. Er kan worden gezien een hiërarchie van belangen: de wensen en belangen van een persoon of groep moet niet belangrijker dan de organisatie zijn.
5. Economy. Hier komt de oplossing van de problemen op basis van een evaluatie van de beschikbare middelen en, afhankelijk van de gekozen methode van ze op te lossen.
6. De werkverdeling. Manager moet leveren aan de organisatie op twee soorten problemen: op korte termijn (het duurt een beetje tijd om ze uit te voeren) en strategische (implementatie van wat uiteindelijk leidt tot de winstgevendheid). Een groep van mensen die werken op de eerste categorie, en een andere in de tweede.

Financieel management principes

Deze tak van het management is gebaseerd op vier principes:

1. Gepland. Het is aan middelen (materiële, personele en financiële) van plan om ze in evenwicht te brengen.
2. Doelgerichtheid. Hier is er een overdracht van de doelstellingen van de organisatie: bijvoorbeeld in landen met minder ontwikkelde economieën de belangrijkste en bijna het enige doel is de winstgevendheid en de productiviteit, en in de ontwikkelde economieën, in aanvulling op deze, een zeer belangrijke doelstelling van de naleving van de sociale verantwoordelijkheid.
3. Diversificatie. De implicatie veelzijdigheid in de productie en levering van de verschillende combinaties van goederen.
4. Strategische oriëntatie. Dit verwijst naar het feit dat de belangrijkste doelstellingen van de organisatie niet te conflict zou komen met de methoden om deze te verwezenlijken.

Basic management principes: wetenschappelijke en creatieve

de complexe structuur van bestuur er behoefte aan periodieke vaststelling van niet-standaardoplossingen gebaseerd op intuïtie. Natuurlijk moet het grootste deel van de beslissingen wetenschappelijk te rechtvaardigen, echter, wanneer zij niet kunnen worden uitgevoerd, toegepaste creativiteit.

Basic management principes: specialisatie en veelzijdigheid

Het verwijst ook naar de beslissing van de taken: aan de ene kant, moet elk probleem worden begeleid door een individuele aanpak, aan de andere kant moet elke oplossing binnen de organisatie worden gebaseerd op de algemene beginselen van de werking ervan.

Uitgangspunten beheer: consistentie, continuïteit en concurrentie

• Sequence. Dit is een zeer belangrijk principe, waarvan de naleving zorgt voor de tijdige uitvoering van de taken en voorkomt verwarring in het werk.
• Continuïteit. Hier wordt aangetoond dat het verband tussen sommige projecten met anderen. Bijvoorbeeld, de uitvoering van een aantal taken kunt u de volgende rij uit te voeren, en dus met de hulp van dit principe is een continue groei.
• Competition. Hier is de motivatie van werknemers om niet alleen meer werk uit te voeren, maar ook van hogere kwaliteit. Het moet worden aangemoedigd door de materiële en morele middelen.