Wanneer de strategie van geconcentreerde groei wordt gebruikt

De ontwikkeling van multi-industrie in grote en middelgrote bedrijven leidde op termijn naar de noodzaak om benchmarkstrategieën te ontwikkelen bij het doen van zaken die de meest optimale aanwijzingen van de groei van de onderneming karakteriseren. Als we de classificatie van deze strategieën overwegen, kunnen we drie gebieden voorwaardelijk onderscheiden:

1. De zogenaamde strategie van conceptuele groei, die een onderdeel is van duurzame strategieën, impliceert in wezen geen drastisch dramatische veranderingen, zowel op het gebied van ontwikkeling als op het gebied van kwantitatieve groei van het bedrijf.
2. Groeistrategieën van interne en externe (geïntegreerde groeistrategieën), gericht op zowel horizontale als verticale groei. Tegelijkertijd kunnen externe en interne middelen van de organisatie zelf betrokken zijn.
3. Groei strategieën gediversifieerd. In essentie is dit de verspreiding van de activiteit van een bepaald bedrijf op markten waar het nog niet aanwezig is, zowel op het gebied van productie als op het gebied van diensten, evenals de introductie van nieuwe producties. Deze groeistrategie is in de eerste plaats inherent voor snelgroeiende bedrijven.

Basisgroeistrategieën, met name duurzame, oriënteren bedrijven om hun inspanningen op bestaande vormen van bedrijfsvisie te concentreren met hun verdere geleidelijke ontwikkeling en versterking. In de regel trekken grote bedrijven dergelijke strategieën uit, die voor een bepaald moment dominante posities in hun segment van de markt hebben gecreëerd en proberen de invloed van de overheidsinstanties, waaronder antimonopolie, op hun activiteiten te beperken. Anderzijds kan de strategie van geconcentreerde groei worden toegepast door bedrijven die een voldoende stabiel inkomen hebben en niet de vooruitzichten zien om financieel in een scherpe ontwikkeling, zowel verticaal als horizontaal, te gooien.

In een kleinere zin impliceert de strategie van geconcentreerde groei de activatie van de activiteit van een bepaald bedrijf, uitsluitend op één soort activiteit. Dit soort oplossingen heeft in wezen twee zijden van de munt. Ten eerste heeft een smalle specialisatie altijd een voordeel door de verbetering van technologieën, vaardigheden en als gevolg daarvan de correlatie tussen prijs en kwaliteit. Anderzijds is een dergelijk bedrijf voornamelijk minder bestand tegen marktschommelingen, vooral op de vraag van de aangeboden producten of diensten. Daarnaast zijn bedrijven die deze groeistrategie inherent zijn kwetsbaar voor aanvallen van agressieve concurrenten en kunnen ze uit de markt worden geduwd, omdat ze niet voldoende manoeuvreerbaarheid hebben bij het kiezen van een gemeenschappelijke strategische cursus.

De strategie van geconcentreerde groei kan worden vertegenwoordigd door de zogenaamde interne (kwalitatieve) groeistrategie. Het is essentieel om bestaande producten of diensten te updaten, evenals de ontwikkeling van nieuwe, maar vanuit dezelfde lijn. Het wordt gebruikt in efficiënt operationele ondernemingen die winst genereren, maar hebben een bepaald ontwikkelingspotentieel. Dit soort strategie van geconcentreerde groei heeft als doel een grotere penetratie van de markt voor een bepaald product of dienst door het verhogen van de hoeveelheid, rekening houdend met de modernisering en de kwaliteit van de producten. Het is opmerkelijk dat de interne groeistrategie zinvol is als de markt nog niet volledig verzadigd is met dit type product of kan worden uitgebreid met behulp van marketing tools.

Wat de basisgroeistrategieën van het bedrijf betreft, is het belangrijkste dat zij zowel theoretische als praktische rechtvaardiging de taken hebben die voor de organisatie zijn vastgesteld en de marktpositie versterken.