Payback: een paar eenvoudige voorbeelden

Einde van het werk op een project eindigt met de periode berekening of duur van de terugverdientijd. Er zijn bepaalde termijnen, die bereikt, elk bedrijf moet worden terugbetaald. Anders wordt het project beschouwd als onrendabel. In dit geval, om te slaan het werk (als het resultaat wordt herkend weinig belovende start veranderende economische indicatoren: het verminderen van de kosten van materialen, apparatuur en technologie. Om de rentabiliteit van het project te berekenen, ten minste wat je moet weten - het is de geschatte inkomsten en investeringen, zowel eenmalige en terugkerende. In het eerste geval is de berekening vrij primitief. Payback wordt berekend door de eenmalige investeringen voor de jaarlijkse winst.

Bijvoorbeeld: in de bouw van het gereedschap winkel middelen zijn geïnvesteerd in de aankoop van grond, bouwmaterialen, te betalen voor arbeid, apparatuur aan te schaffen. Grofweg in de vroege jaren van de bouw van de inhoud is niet te repareren. Daarom zal de rentabiliteit van het project gelijk aan 3 miljoen roebel (land) + 15 miljoen roebel zijn. (Bouwmaterialen) + 10 miljoen roebel. (Betaling van arbeid) + 200 miljoen roebel. (Aankoop en installatie van apparatuur) / 50 miljoen roebel. = 4,56 jaar.

Waarschijnlijk zelfs de niet-specialist is het duidelijk dat een dergelijke berekening is nogal primitief: in ieder geval niet de investeringen niet eindigen in het stadium van ingebruikneming van het gebouw. Workers' lonen, de betaling van energie, reparatie, en nog veel meer is opgenomen in de operationele kosten, waardoor de terugverdientijd van het project een grote invloed hebben. Dezelfde formulering kan niet altijd worden toegepast in verschillende omstandigheden, de productie- of diensten.

De terugverdientijd van de investering project wordt correct berekend alleen in het geval van de lopende rekening onderhoudskosten (en als het project voorziet in de wederopbouw en innovaties in bestaande bedrijven, het is ook rekening houdend met operationele kostenbesparingen).

Bijvoorbeeld: bij het station werd gebouwd en in werking gesteld een extra manier van ontvangende goederentreinen. Dan terug aan het project zou worden beperkt tot een periode die gelijk is aan het omgekeerde van de disconteringsvoet is. Deze houding, op zijn beurt, is vergelijkbaar met de verhouding tussen investeringen aan het product van het verschil operationele kostenbesparingen en extra kosten en marge-eenheden en het percentage van alle belastingen. Mee eens, mooie verwarde definitie. Alles lijkt veel gemakkelijker door een formule: T = 1 / K = E / (E-Edop) * (1-y).

In dit voorbeeld zal de lopende uitgaven worden het uitvoeren van onderhoud, afschrijvingen en het aansteken van de weg. Het opslaan van de operationele kosten moeten worden berekend op basis van de geschatte snelheid van een auto-uur downtime en besparingen wagon-uren.

Als u weet dat de rentabiliteit van het project, of beter gezegd, haar periode, dan in de toekomst, kunt u eenvoudig berekenen van de kosteneffectiviteit van de gehele onderneming. Het wordt bepaald door de internal rate of return, winstgevendheid index, de netto contante waarde. Het is soms makkelijker om de netto-inkomsten. Terugverdientijd, waarvan de berekening we dat vorig past alleen deze zaak.