Methoden en evaluatiecriteria voor de certificering van personeel

Criteria van de evaluatie van het personeel is een onmisbaar element in het beheer van human resources. Ondanks de visuele noodzaak van deze procedure, is er veel discussie over dit onderwerp tussen specialisten, in het bijzonder met betrekking tot de ontwikkeling van de criteria zelf, of het is de uitvoering van het werk, discipline, creatieve aanpak om te werken, initiatief en bekwaam aanpak. Evaluatie van het personeel in de organisatie moet regelmatig zijn en in een streng gereguleerde termen uitgevoerd, oplossen van specifieke beheertaken:

• Evaluatie en certificatie van personeel toestaan om de successen en de prestaties van de werknemer grondig te evalueren om zijn huidige salaris te overwegen, om de kans op promotie, promotie van het personeel, en misschien zelfs ontslag te evalueren.
• Werk Certificering Commissie wordt geregeld door de relevante regelgeving. Certificering moet correct wettelijk ingelijst, sedert de sluiting van certificering is een wettelijke basis voor de promotie, ontslag, arbeid overdracht, berisping, prijzen en wijzigingen in het salaris van de werknemer.

evaluatiecriteria voor de verklaring zoals duidelijk wordt gesteld in de bepalingen van de desbetreffende organisatorische eenheid, instructies en andere documenten reguleren van de activiteit van de werknemer, alsmede de rechten en plichten. Voor de medewerkers van het beheer tier eisen worden door het bedrijfsleven te stellen, bestuurlijke en persoonlijke kwaliteiten, zoals de binding van deze zijn:

• basiskennis van de productie, de technische en technologische eigenschappen en de mogelijke richtingen van de ontwikkeling van de productie;
• kennis van micro- en macro-economie, planning, analyse en monitoring;
• kennis van de productie en zakelijke activiteiten, kosten en andere manieren om de kosten in gebieden te verminderen - financiën, productie, personeel, enz.;
• kenmerken van human resource management vaardigheden;
• kennis van moderne technologieën op het gebied van marketing, reclame en public relations;
• kennis van de regelgeving inzake corporate governance;
• basiskennis van de ontwikkeling van strategische ontwikkelingsprogramma's van de organisatie (marketing plan, productieplan, budget plan, enz.) op de periodes korte en lange termijn, het bezit concepten van marktmonitoring, prognoses en marktanalyse, de studie van de concurrerende omgeving;
• mogelijkheid tot interactie met de overheid, strategische partners, investeerders, groothandel en retail klanten en medewerkers van de organisatie. Loyaliteit aan de organisatie.

Kwalitatieve beoordelingscriteria ontwikkeld - dit is een van de moeilijkste etappes in de validatie en evaluatie van het onderwerp zelf is:

• hoogwaardige en efficiënte uitvoering van hun officiële taken;
• naleving van de gedragsregels in overeenstemming met de officiële status;
• tijdige en effectieve verwezenlijking van de doelstellingen, operationele plannen, de uitvoering van de begroting plan, het verkoopvolume en de kwaliteit van het product;
• beschikbaarheid van persoonlijke zakelijke vaardigheden, zoals het initiatief, verantwoordelijkheid, stiptheid, competentie, etc.

Evaluatie criteria moeten objectief, eerlijk en transparant te zijn, dat de werknemer de mogelijkheid om duidelijk te begrijpen hun sterktes en zwaktes. Dergelijke openheid wekt gezonde concurrentie in het team, het ontwikkelen van verantwoordelijkheid en initiatief die de productiviteit genereert.