De analysemethode voor hiërarchieën

Voor de vaststelling van bepaalde beslissingen van het management van de aard en het doel van een voorlopige voorspelling van waarschijnlijke uitkomsten, de persoon die belast is met de besluitvorming, vaak geconfronteerd met een groot aantal onderling afhankelijke elementen, waarbij het systeem is vrij ingewikkeld.

De analyse moet worden onderworpen aan de beschikbare middelen, verwachte resultaten en doelstellingen. In het geval dat de economische elementen worden teruggebracht tot getallen (geld, kwantitatief gelijk, evenals gewicht en tijd) blijkt dat menselijke prestaties zijn een directe functie van de gemeten factoren.

Als u bouwde een model van waarschijnlijkheid niet goed werkt, betekent dit dat de weggelaten essentiële gegevens tijdens het maken van verschillende aannames. Zo is de sociale wetenschappen de schuld van de negatieve resultaten in de politiek, om de zwakheid van de menselijke natuur, alsmede andere factoren die als tijdelijke misverstanden worden beschouwd. Echter, vormen de belangrijkste elementen die moeten worden gewogen om betrouwbare resultaten te verkrijgen.

In de huidige maatschappij zijn er een groot aantal informatieve technologieën, waarvan het gebruik het mogelijk maakt maximaal gemak onze levens en het verlenen van bijstand in geval van problemen met betrekking tot de vaststelling van specifieke oplossingen in verschillende gebieden van de activiteit. Een van de meest voorkomende is nu het doel van de goedkeuring systemen van hiërarchie analysemethode. Het werd ontworpen T.Saati - Amerikaanse wetenschapper.

Het is een gedefinieerde hiërarchie van een systeem dat is gebaseerd op veronderstellingen dat de elementen die in staat zijn de vorming sets met ongebonden karakter. De componenten van elke sector worden beïnvloed door de leden die tot een bepaalde sector, in dit geval het effect op andere groepen. hiërarchie analysemethode maakt onafhankelijke elementen in elk niveau, en wordt door het volgende schema:

- verdeling van de bestaande problemen in de selectie, dat is een netwerk of een hiërarchie;
- toekennen van prioriteiten, beoordelingscriteria en de alternatieve oplossingen;
- berekening van het belang van factoren toegepast op de elementen op alle niveaus, rekening houdend met de consistentie van beslissingen;
- berekening van de wegingscoëfficiënt en gecombineerd om de beste oplossingen te bepalen.

De analysemethode van hiërarchieën in komt bovendien een beoordeling van hoger niveau als haar belangrijkste taak, rekening houdend met de interactie tussen de verschillende niveaus. Directe afhankelijkheid van de elementen geen rekening gehouden. Momenteel is de bouw van het systeem in de vorm van hiërarchische niveaus weergegeven in verschillende wetenschappen. Het probleem is onderverdeeld in de meest eenvoudige componenten, waardoor een grotere betrouwbaarheid te opeenvolgende acties van individuen te behandelen, om bepaalde beslissingen te nemen.
De analysemethode voor hiërarchieën voorbeeld daarvan is het analyseren productiecyclus kan worden omschreven als een groep werknemers op het werk, supervisors, managers etc., levert een lineaire onderwerping.

Soms is de bovenlaag kan in een afhankelijke positie, die tegelijkertijd en duidelijk effect. Een dergelijk voorbeeld hiërarchie niet lineair. De analysemethode van dit type in de eenvoudigste vorm, is gebaseerd vanaf de top, langs de tussenliggende criteria de laagste trap. Het is een complex alternatieven.

hiërarchie analysemethode voor het uitvoeren van de volgende stappen:

- bevinding problemen;
- constructie van de hiërarchie, waarbij taken gesplitst in afzonderlijke componenten is;
- een bepaald gewicht alternatieven;
- evaluatie van de bestaande prioriteit van elk element;
- het controleren van de samenhang tussen de prioriteiten;
- oplossing voor het probleem.