Besluitvorming modellen

Met behulp van een specifiek model beheer van de besluitvorming als gevolg van een aantal redenen, zoals de complexiteit van real-world experimenten, de oriëntatie voor de toekomst.

Voordat hij zich op de veel gebruikte modellen beschrijven het basismodel van de beslissing -maken.
· Het fysieke model, dat het onderzoeksobject met behulp van de af- of toenemen openbaring. Het is vrijwel gesimuleerd integriteit;
· Analoge model, dat is een analoog van het object van studie, waarvan het gedrag vergelijkbaar met dat van een echt object, maar blijkbaar ze niet overeenkomen.

· Wiskundig model of symbolisch. Het gebruikt symbolen die kenmerken of eigenschappen van het object representeren.

Simulatie - een proces, dus geven we de stadia van de besluitvorming.
Verklaring van het probleem. Dit is de belangrijkste fase van de constructie van het model, waarbij de juiste oplossing managementkwesties verschaft. Faithful verklaring van het probleem is soms belangrijker dan de oplossing. Om de optimale of aanvaardbare oplossing voor het specifieke probleem dat u nodig hebt om de componenten ervan weten te vinden. Dit zal toelaten om de symptomen te onderscheiden van oorzaken die moet in staat zijn om iedere leider doen.
De bouw van het model. Dit is de volgende fase. De ontwikkelaar definieert het belangrijkste doel van het model, evenals de output specificaties of waargenomen te verkrijgen, met behulp van het model, waardoor het management om het probleem waarmee ze effectief op te lossen. Hier is het noodzakelijk om het nodig is om een model dat deze doelstellingen zou voldoen en geven de juiste informatie bij de uitgang op te bouwen informatie te bepalen.
modelproef naar authenticiteit. Het hoofdaspect van de test ligt de vaststelling van de mate waarin de geconstrueerde model van de werkelijkheid. Er dient te bepalen of alle materiaalcomponenten die in het model de overeenkomstige feitelijke situatie worden ingebouwd. Controleer vaak blijkt dat het ontworpen model is niet perfect, omdat Het maakt niet alle benodigde variabelen bevatten. Deze stap is ook noodzakelijk om de mate van betrouwbaarheid van de resultaten van het model informatie vast te stellen, bepalend voor het vermogen om echt te helpen het management om het probleem op te lossen.
Toepassing van het model. Geen model van de beslissing van het management oplossingen kunnen niet succesvol worden beschouwd zolang tot de vaststelling heeft plaatsgevonden en werden niet begrepen en toegepast in de praktijk.
Het bijwerken van het model. Zelfs het succesvolle model van beslissingen van het management, heeft alle fasen van het proces van het maken van beslissingen van het management moeten worden bijgewerkt.
Zoals met andere werkwijzen en middelen, kan het model veroorzaken. De effectiviteit van het model wordt verminderd door de werking van mogelijke fouten.

De besluitvorming is een proces, omdat het noodzakelijk is om een reeks van onderling samenhangende stappen te produceren. Voor de besluitvorming problemen wordt gebruikt, niet een enkele oplossing, maar verschillende manieren van besluitvorming.

In het algemeen kan de besluitvorming worden weergegeven in vijf stappen, maar het werkelijke aantal wordt bepaald door hun specifieke problemen.

1. Diagnose van problemen. Er zijn twee opties het probleem aanpakken. Op het probleem kan een situatie die niet zijn doelstellingen behaald verwijzen. De behoefte aan beheer van de besluitvorming ligt voor de hand, het is een reactief beheer. Maar soms als een probleem worden beschouwd verwachte situatie.

2. Het formuleren van criteria en beperkingen van besluitvorming. Bij het opsporen van problemen is het noodzakelijk om te bepalen of het mogelijk is om te doen. Managers moeten de beperkingen vast te stellen op het behalen van resultaten en hun alternatieven.

3. Identificatie van alternatieven. Die moet worden in voldoende hoeveelheid. Maar ieder van hen moet grondig worden geanalyseerd en gewogen.

4. Evaluatie van de alternatieven. De volgende fase - de meest wenselijke alternatieven op basis van de evaluatie te kiezen.

5. Het selecteren van een alternatief met een gunstiger gevolgen.

De praktijk blijkt, de wijze van beslissingen van het management en de kwaliteit ervan is grotendeels afhankelijk van het hoofd van zijn geestelijke toestand.