Scrum - een innovatieve manier om projectmanagement

In de regel gebruik gemaakt van de zogenaamde cascade model bij het ontwikkelen van programma's. Aan het begin van het personeel worden bepaald door de lijst van de gevallen.

Na dit kost veel tijd het maken van een plan met een beschrijving van de specifieke taken en deadlines. Tegelijkertijd is het proces wordt afgebeeld op papier in de vorm van gekleurde Gantt grafieken die tijdig worden gemeld aan de directie.
Prachtig uitzicht grafieken en tabellen indruk bazen, en ze niet de realisatie van het project belemmeren. In feite zijn deze cijfers zijn ver van de werkelijkheid, omdat de situatie op de markt is voortdurend in beweging, zijn er onverwachte fouten en problemen. Klanten vaak niet de verwachte resultaten, of zelfs de hele bestelling.
Een innovatieve manier is het ontbreken van de noodzaak om een eenmalig project te ontwikkelen. De techniek wordt gekenmerkt door flexibiliteit en een verhoogde productiviteit van het personeel met 400%. Doorlooptijden worden verminderd door een paar keer.

De oorsprong van de naam van Scrum

De ongebruikelijke naam is ontleend aan rugby. De term beschrijft de afzonderlijke soort spellen waar elke deelnemer voert een goed gedefinieerde actie, wetende dat iedereen te maken precies wat je nodig hebt. Het vertrouwen in elkaar, kunt u een bal te maken, bijna zonder te kijken naar het veld. De spelers weten dat het de partij aan wie het bestemd is zal vangen.

componenten technieken

1. Sprint.

Dus Sutherland bijnaam kleine stappen die deel uitmaken van het project. Elke sprint tijd moet gelijk zijn aan de vorige. De meeteenheid is vaak een week. Elke sprint wordt begeleid door een specifieke set van taken, die worden bepaald door het team. De uitkomst van een Sprint klant aantoont te corrigeren of goedkeuring.

2. Schakel het probleem.

Scrum techniek omvat het vaststellen van specifieke doelstellingen, die op stickers worden getoond. Op de muren van de aanhangers van deze techniek is het gebruikelijk om gekleurde stroken papier te zien. Elk van hen bevat een specifiek probleem, waarvan de oplossing een specifieke actie uit te voeren. Na voltooiing van de sticker taak gaat in het veld "gedaan". Als de papierbaan wordt vertraagd op de eerste plank, om het probleem van het aansluiten van andere werknemers. De weg naar succes - specifieke taken.

Zodra Sutherland werd uitgenodigd om een van de bedrijven te crashen. Belangrijk project kon alleen een plan te blijven op papier aangegeven. Het team voerde aan dat de uitvoering van de ideeën jaar zal duren. De consultant was niet uit het veld geslagen, en heeft een team in de vergaderzaal, waar medewerkers de opdracht om uit te vinden en knip de specifieke taken van de duizenden pagina's documentatie ontwikkeld door het project gezet. Resultaat van het werk - stukjes papier geplakt muren en een duidelijk inzicht in wat er gedaan moet worden.

3. Het volume van taken in een bepaalde periode.

Het aantal taken, eenvoudig uit te voeren door de werknemers wordt berekend door observatie. Geldig acties leiden tot een toename van het volume in elke sprint. In de regel, de eerste fase van het project laat een aantal taken, die in staat is om de opdracht uit te voeren. Als u nog niet al onze plannen voor de volgende sprint kan nakomen, wordt bepaald minder banen. Dit wordt bereikt doordat de ongewone effect techniek bestaat uit het verhogen van de efficiëntie van het werk en het verhogen van de snelheid van de sprint te sprinten.

4. Dagelijkse minuut vergadering.

Om te slagen, moet je informatie uit te wisselen. In de regel is het niet meer uitgegeven dan een kwart van een uur. De vertegenwoordiger van het team zal moeten vragen over de activiteiten van gisteren, de lijst van de gevallen tot op heden en de belemmeringen voor een succesvol resultaat te beantwoorden. Deze antwoorden zullen anderen te informeren over de werkelijke stand van zaken, prioritering van taken en mogelijke problemen. Deze informatie is voor iedereen toegankelijk. De werkwijze vermijdt de standaard rapportages en het werk van alle teamleden te verduidelijken.

5. Geschiedenis

Doel van het project is om een resultaat dat nuttig is voor een bepaalde persoon zal bereiken. Daarom, als de huidige taak moet u zich te presenteren bij de klant.

6. Datum, de eindsprint

Het invullen van een bepaald gebied, het personeel bij elkaar te krijgen om de tussentijdse resultaten te bespreken. In een dergelijke discussie moet elk lid van het team bij te wonen. Alle processen worden behandeld volgens de kleinste details.
Zorgvuldig te bestuderen de suggesties ter verbetering van het project, dat wordt in de volgende sprint worden uitgevoerd.
Een dergelijk proces moet worden gecontroleerd, anders wordt het debat zou kunnen escaleren tot een zoektocht naar schuld en verwijten presentatie.

7. Continu verbeteren

Als alles volgens plan verloopt, is het gemakkelijk te bezwijken voor de illusie van extreme close-ups tot succes. Zulke momenten zijn het meest gevaarlijk, omdat ze leiden tot een algemene ontspanning van het team en een scherpe daling van de efficiency.
Elk proces moet worden verbeterd. Elke gezamenlijke vergadering is het noodzakelijk om de uitwerking van de maatregelen voor de efficiënte en snelle realisatie van doelen te voltooien.