Planning - geen behoefte aan een verspilling van tijd of een zeer belangrijke activiteit?

We willen allemaal gelukkig zijn. Maar wat het moet doen? De wetenschappers op dit punt werden verdeeld in twee kampen. De voormalige zijn van mening dat de planning van de activiteiten - dit is de eerste stap naar succes. De tweede eis is het tegenovergestelde argument dat het een verspilling van kostbare tijd. Maar hoe zit het met het feit dat het plan - een integraal onderdeel van de dagelijkse routine van een succesvol persoon? Misschien krijgen ze deze vaardigheid nadat ze trotse eigenaren van grote sommen geld zijn geworden?

Veel van de mensen van tegenwoordig zijn er vast van overtuigd dat de planning - dit is uiterst saai, die legt op de persoon een hoop onnodige beperkingen. Dus ze nooit proberen na te denken over hun volgende stappen. Het is vreemd dat deze mensen dan ook verbaasd dat het leven was zo vluchtig.

Maar in feite, planning - is een vaardigheid die is niet zo gemakkelijk, en te kopen. Tot zijn ongeluk, de meeste mensen gewoon niet weten hoe goed na te denken over hun volgende stappen, begeleid door hun eigen doelstellingen op lange termijn. Maar ze nooit zou het nooit toegeven, maar zal waarschijnlijk aandringen dat de planning - dit is de meest saai en nutteloos. En mensen met zo'n levenshouding draaien hun bedrijven! Er is niets verrassends in het feit dat ze binnenkort zal verklaren zichzelf failliet.

Het plannen van processen die zich voordoen in de onderneming - dit is de basis van zakendoen. Alleen daarmee kun je je doelen te bereiken, dus het is een van de belangrijkste functies van het management. Het uitgevoerd planning op de onderneming in verschillende fasen.

1) Forecasting - een systematische analyse van de bestaande sterke en zwakke punten, risico's en mogelijkheden om in de toekomst kijken. Om dit te doen, is het belangrijk om de drie belangrijkste dimensies te definiëren: tijd (hoeveel jaar in de toekomst om de prognose te doen), de richting (in welke trends is het belangrijk om aandacht te besteden), en de waarde (welke veranderingen kunnen optreden).

2) Selectie van een specifiek scenario gebeurtenissen in de toekomst - dit is het stadium waarin de manager vergelijkt de alternatieven en kiezen voor de meest gunstige optie voor het bedrijf. Hij doet dit aan de hand van informatie over de beschikking van de zakelijke entiteit waarin een persoon werkt middelen.

3) Formulering van de huidige uitdagingen en doelstellingen op lange termijn - het maken van een plan, waardoor de uitvoering van individuele taken geïdentificeerd beperkt.

4) Goedkeuring van de planning en de voorbereiding van het actieprogramma. In dit stadium van de toekomst van het bedrijf is uitgegroeid tot de definitieve vaststelling door middel van een zorgvuldige analyse van alle mogelijke scenario's, evenals manieren om deze plannen te realiseren. Het belangrijkste ding - het is nu consequent uit te voeren dat plan en hopen dat het is samengesteld bevoegde manager, die echt weet wat hij doet. Anders is het plan bederven het alleen, omdat de analyse van de huidige stand van zaken in dit geval was volkomen verkeerd. En deze kostbare tijd wordt verspild.