Management en leiderschap, evenals hun belang in het beheer van het bedrijf

Genoeg mensen in de vergelijking van begrippen als management en leiderschap vaak overwegen ze bijna identiek, maar het is fundamenteel verkeerd. De verwarring ontstaat omdat veel bazen vaak direct leiders in hun structurele afdelingen, die de basis voor de overeenkomsten van deze concepten geeft. Dit gebeurt echter niet altijd, zoals elke bestuurder heeft het recht te beheren op grond van hun maatschappelijke positie, door de arbeidswetgeving en het statuut van de onderneming vast. Maar het kan niet lijkt een echte leider te zijn ondergeschikten zijn, vooral als de persoon niet zeker wilskrachtige kwaliteiten heeft.

Een echte leider - dit is de persoon die op grond van hun persoonlijke kwaliteiten kan ertoe leiden dat mensen, zoals de laatste is gerespecteerd en volledig vertrouwen. Het is belangrijk om te begrijpen dat het management en leiderschap zijn verschillend van elkaar, dat de laatste gebeurt in alle samenlevingen als gevolg van de aard van de menselijke psyche en wereldbeeld. Leiders worden niet geboren, maar wordt - deze eenvoudige waarheid bekend is voor iedereen, dus elke persoon potentieel hecht waarde aan het management en leiderschap, maar iedereen vanwege de diversiteit van de menselijke samenleving, op het einde, wint de positie, die hij weet te bereiken.

Het is dankzij deze de psychologische kenmerken en er is de menselijke vooruitgang, omdat de leiders hebben een groot vermogen om honderdduizenden mensen te inspireren op elk bedrijf, zodat de wereld geleidelijk wordt omgezet. Natuurlijk kan leiders niet altijd goede en eerlijke mensen, en de geschiedenis is vol met kwade genius en tirannen die niet gezocht stichting, maar voor vernietiging. Echter, in dit aspect, tonen we echt leiderschap en de leiding van de organisatie, en de belangrijkste kenmerken. Dus, hier zijn de fundamentele kwaliteiten die een echte leider moet hebben:

1. De mogelijkheid om gelijk aan hun directe ondergeschikten.
2. Altijd en overal om verantwoordelijkheid te nemen.
3. Tracht te bemiddelen tussen alle medewerkers.
4. Rally van het team in een team, in de voorkant van die specifieke en haalbare doelen.
5. Het juiste moment om creatieve oplossingen te nemen en het vinden van een uitweg uit elke situatie.
6. human resources op de juiste toe te wijzen in termen van tijdsdruk.
7. In staat zijn om berekende risico's te nemen in het geval van de mogelijkheid van het bereiken groot succes.
8. Om de ware betekenis van leiderschap en haar rol in elke organisatie te begrijpen.

Management en leiderschap zijn nauw met elkaar verbonden, zoals elke leider wordt bijna altijd een informele leider van alle mensen die hem volgen. Beter effectiviteit in de praktijk, wanneer dezelfde persoon wordt zowel de leider en de informele leider, zoals in dit geval, het bedrijf is bijna altijd lukt, vanwege de samenhang en onderlinge steun. Als het team niet het hoofd van de leider, en de andere persoon gaat worden, moet de bevoegde toezichthouder worden gemaakt van de informele leider en neem hem als zijn assistent, waardoor de steun van het team zorgen. In ieder geval moet niet gaan om conflicten en streeft naar zo'n slaaf te ondermijnen, omdat in dit geval de kop van de baan enige team wrap up tegen zichzelf, dat de algehele productiviteit zal beïnvloeden. Dat is de reden waarom de leiding en de leiding een cruciale rol in het bereiken van dit doel te spelen.

Daarnaast zijn er verschillende stijlen van leiderschap en management, die in de organisatie van een verscheidenheid van bedrijven worden toegepast - van ministeries en kleine winkels:

1. Autoritaire - wordt gekenmerkt door korte opdrachten, gebrek aan neerbuigendheid, evenals de positie van de leider buiten de groep.
2. Democratisch - wordt gekenmerkt door een vriendelijke toon, objectieve evaluatie van de werknemers, alsmede de leidende positie binnen de groep.
3. Tolerante - gekenmerkt door een gebrek aan duidelijke standpunten, de wens om de leider van het team en is niet om het productieproces te controleren.

Tot slot moet worden benadrukt dat alleen een echte leider een goede leider, waarop bedrijven succesvol kunnen zijn.