Juridische organisatie

Elke administratieve besluit moet gebaseerd zijn, niet alleen op de praktische ervaring die is opgedaan door de managers van het bedrijf, maar op een theoretische basis, die moet ook correct worden toegepast in de reële activiteit. De wetten van de organisatie - een van de belangrijkste onderwerpen die in de handboeken over management, dat bekend dienen te zijn alle managers, streven om de efficiëntie van de organisatie te verbeteren.

Natuurlijk, beslissingen van het management kan op een kwalitatief hoger niveau worden gebracht. Om dit te doen, moet u weten hoe zich te gedragen op de praktijk van de algemene organisatie van wetten, te weten:

1. De wet van de samenstelling.

Alle inspanningen, acties, verlangens, zelfs binnen het bedrijf moet worden gericht op het bereiken van het doel, dat is dominant. Noch ondergeschikt doel moet niet tegenspreken. Om de taak van de gebruikte vooruitzichten bedrijf reflectie te vergemakkelijken hout goals (boomachtige graph - deze naam is ook te vinden in de literatuur).

Aan het hoofd heeft een strategische doelstelling die bijdraagt aan degene die zich op de stap hieronder. Breken kan herhaaldelijk worden uitgevoerd, het hangt allemaal af, bijvoorbeeld de grootte van het bedrijf.

Ook bouwt een boom, als gevolg van de concurrentiekracht van specifieke divisies, afdelingen, bepaalde vervaardigde goederen; winstgevendheid, en ga zo maar door.

2. Het recht van proportionaliteit.

Het is gebaseerd op een bepaalde verhouding van delen binnen het gehele waartussen er verschillende patronen. Indien binnen het geheel is er het verkeerde aspect ratio, is een dergelijke situatie genaamd de onbalans.

3. De wetten van de organisatie theorie komt een andere interessante component - de wet van de minste.

De essentie is dat de stabiliteit van het hele systeem als gevolg van de weerstand van haar meest "kwetsbare" component. Elementaire voorbeeld - ketting sterkte afhankelijk van de sterkte van de zwakste schakel; snelheid squadron is de snelheid waarmee in het beweegt de langzaamste schip. En hoe zit het met de wetten van de organisatie, in dit geval - de kleinste, in verband met de praktijk? Heel eenvoudig - het succes van de onderneming hangt af van hoe tred te houden met elkaar de verschillende elementen - divisies, afdelingen, en ga zo maar door.

4. ontogenese Act legt uit dat alle stadia van de organisatorische levenscyclus verbonden, verenigd vanaf het moment van oprichting tot vernietiging.

5. Synergy Law.

Het synergistische effect - is het verschil tussen de som van de eigenschappen van het systeem en de som van de eigenschappen van alle componenten. Wanneer de werking van de eerste component groter dan de tweede moet zijn.

6. De volgorde van wet bepaalt dat een van de belangrijkste indicatoren van de efficiëntie van het systeem is een verkeersinformatie kanalen zijn binnen houdt.

Denk aan de laatste op de lijst, but not least, de wetten van de theorie van de organisatie.

7. Act eenheid analyse en synthese.

Analyse - scheiding synthese - vereniging. De eerste onderzoekt de externe organisatie, de tweede - aan de binnenkant.

Elk bedrijf moet zich snel aanpassen aan veranderingen in de markt, en daarom, opnieuw vorm te geven, indien nodig, de structuur voor de overgang naar zuinige modus van de werking ervan.

8. De wet van zelfbehoud.

Elk systeem is toegewijd om uw verblijf in een consistente toestand en zuiniger om de beschikbare middelen te besteden.

De wetten van de organisatie 1-4 meestal aangeduid als een statische toestand van de organisatie. Verder te gaan - het dynamisch.

De algemene wetten van de organisatie, dus het is zeer belangrijk voor het begrijpen van de managers op alle niveaus, want zonder te weten in welk stadium bevindt zich momenteel in het bedrijf, welke doelen kan zich niet bezighouden met de planning en forecasting, die op hun beurt, zijn noodzakelijk om te bepalen verdere prospects.

organisatie wetten in de praktijk hebben verschillende incarnaties, maar de kennis van het theoretisch kader zal zeker een goede helper instrument in de handen van een effectieve manager.