"Boom doelstellingen"

Het doel van het bedrijf heet concretisering van de missie in een vorm die toegankelijk is voor de controle van de uitvoering ervan. Er zijn vijf belangrijke principes, waarop de definitie van de (doel) de specificiteit en eigenschappen:

1. Meetbaarheid en concreetheid.
2. Tijdelijke zekerheid.
3. Oriëntatie, gericht.
4. Consistentie en samenhang met de andere doelstellingen en zakelijke mogelijkheden.
5. Verantwoording.

"Doelstellingen tree" methode wordt gebruikt om taken te combineren. Met deze methode kunt u een hiërarchisch model te creëren. Het aantal decompositieniveaus zal afhangen van de omvang en complexiteit van de taken. Even belangrijk is de gevormde structuur van de onderneming, en hiërarchische structuur management.

"Boom van de doelstellingen" is de top. Het is een missie van de organisatie. De stichting waarop staat de "doelstellingen tree" is een probleem. Zij op hun beurt, de formulering van het werk dat kan worden uitgevoerd op een bepaalde manier een voorafbepaalde periode.

Typisch, heeft het bedrijf zichzelf en realiseert de verschillende taken van strategisch belang voor hem.

Zo kan bijvoorbeeld een van de doelstellingen van de organisatie die specifiek gericht zijn op het subsysteem "marketing". In dit geval kan het volgende worden opgenomen in de doelstellingen boom soorten werken :

1. Ontwikkeling en specificatie van bepaalde parameters in het nieuwe product of dienst.
2. Nieuwe markten. Het werk omvat het identificeren van concurrenten, klanten en partners.
3. Controle van de veranderingen in de vraag en de smaak van de consument.
4. Evenementen voor de distributie en de levering van diensten of goederen aan de consument. Voor dit soort werk omvatten onder andere bevordering van diensten of producten, alsmede de bevordering proces.
5. De vorming van een strategische aanpak om de ingestelde waarde (product of dienst).
6. Maatregelen om een effectieve koppeling communicatieve natuur vast te stellen. Deze omvatten, in het bijzonder, omvatten onder andere reclame, public relations, persoonlijke verkoop , en ga zo maar door.

De activiteiten van de onderneming betreft het bewijs van de relatie van ondergeschiktheid en chief marketing en strategische doelstellingen.

De belangrijkste momenten bij het bepalen van de taken niet alleen de "boom van de doelstellingen". Van groot belang is het proces van behandeling van de dynamiek van de uitvoering ervan in een bepaalde periode.

"Boom doelstellingen" - een gestructureerd geheel van taken van het economisch systeem, plan of programma. Het programma wordt gevormd in overeenstemming met de resultaten van de analyse van de bestaande problemen in de onderneming.

Model hiërarchisch systeem van de doelstellingen is voorgesteld Ackoff en Cherchmenom in 1957. Het wordt gebruikt wanneer een groot aantal taken in de onderneming. Aldus wordt het mogelijk structurering en om de onderlinge verbinding te bepalen.

In aanvulling op de "piek" (het belangrijkste doel) en "takken" (sub-goals), model "boom" is een wijze van uitvoering en de uiteindelijke resultaten.

In een hiërarchisch systeem wordt toegewezen aan elke taak, de tijdschaal van de inhoud.

Het proces van het bouwen van een "boom" wordt voorafgegaan door de procedure van het formuleren van doelen. Tot het moment van uitvoering van de taken die onder de aandacht van een aantal performers gebracht. Na het bereiken per se uitgevoerd analyseresultaten in overeenstemming met de geconstrueerde "tree" bottom-up.

hiërarchische model van het systeem kan worden gebruikt voor zowel de korte termijn en lange termijn planning.

Voor elke onderneming, die verschillende heeft afdelingen, evenals meerdere niveaus van het management, vormden een hiërarchie van doelstellingen, presenteerde een hogere afbraak problemen in de lager. op hoog niveau doelen verschillen bredere aard en hebben lange interval te bereiken.