De organisatiestructuur van een tweedimensionale meting en de basistypen

Onder de meeste organisatiestructuur van het bedrijf mensen term is direct associatie met een boom schema waarin rechthoeken met elkaar verbonden door lijnen met elkaar. Deze rechthoeken op de kaart en toont de lijst van de problemen opgelost in de onderneming, dat wil zeggen, de regeling toont het proces van de verdeling van arbeid. Dat is de reden waarom de organisatiestructuur van de onderneming is een van de belangrijkste elementen waarmee u hoge prestaties in het beheer en de optimalisatie van bedrijfsprocessen kan bereiken.

Overweeg enkele typische schema's van hun voor- en nadelen.

Ten eerste de lineaire opstelling van de onderneming organisatiestructuur vormt gewoonlijk een hiërarchische structuur management. Een dergelijke structuur werd gevormd in het begin van de 20e eeuw. De betekenis en de essentie van een dergelijk systeem is gereduceerd tot de controle op hogere niveaus van het onderste en dat de productie te standaardiseren management. Daarom zijn er functies voor de coördinatie, de verdeling van de verantwoordelijkheden tussen medewerkers en standaardisatie-activiteiten. De eenvoudigste en meest voorkomende hiërarchische structuren kunnen worden geïdentificeerd LINEAIR (functionele) structuur.

De organisatiestructuur van een lineair type onderneming een zogenaamde "pit" building management proces door gespecialiseerde subsystemen van elkaar verschillen in termen van functionaliteit. In een dergelijk subsysteem hiërarchie worden gevormd Meer services (mine), die de gehele structuur doordringt van boven naar beneden. Dit systeem is gebaseerd op het principe van de motivatie van werknemers en aanmoediging. Performance Evaluation van dergelijke structuren wordt uitgedrukt in termen van elke dienst, die de uitvoering van de doelstellingen en taken waarmee zij worden geconfronteerd te karakteriseren. In dit type structuur het eindresultaat bestaat uit de resultaten van de gehele structuur van de diensten afzonderlijk.

Organisatiestructuur van de onderneming lijntype heeft voor- en nadelen. Een van de voordelen die u kunt een duidelijk systeem van communicatie functies en eenheden te markeren met elkaar, eenheid van commando-systeem, de prestaties van de ondergeschikte diensten aan het hoofd van deze indicatie. Onder de nadelen zijn de volgende: het ontbreken van een speciaal orgaan (dienst), dat zou bezighouden met vraagstukken van strategische planning van de ontwikkeling van het bedrijfsleven, het ontbreken van effectieve interactie tussen het systeem en de daaropvolgende verantwoordelijkheid voor het resultaat van de deelneming in verschillende divisies, zwakke flexibiliteit en aanpassing van het systeem aan de veranderende omstandigheden in verschillende situaties. Bovendien beoordelingscriteria voor werkeenheden en de gehele constructie verschillend, een groot aantal tussenliggende schakels tussen de productie en het hoofd van de organisatie, een aanzienlijke overbelasting van hogere managers, de afhankelijkheid van de gehele schachtbouwwerk (dienst) van de competentie van de topstang managers.

Daarom is het door moderne normen, deze structuur van de productie van de ondernemingen is niet erg effectief voor het bedrijfsleven en slecht verenigbaar is met de eisen van de moderne kwaliteit management filosofie.

Lineair en medewerkers organisatiestructuur van de onderneming. Een dergelijke regeling is een verbeterde model lineaire structuur. Het bevat een eenheid die het mogelijk maakt om het gebrek aan strategische planning te elimineren. Te dien einde, in zijn structuur bevat een aantal extra eenheden (hoofdkantoor), die zich niet direct beslissingen te nemen en direct de lagere delen van de hiërarchie, en zijn bedoeld om het hoofd van het niveau (niveau) in planning en analyse te helpen. Onder de voor- en nadelen van het is vergelijkbaar met de lineaire aanvulling op de mogelijkheid van een betere productie planning en beheer. Daarom, als een dergelijke structuur geëvalueerd door moderne normen, zal het een goede een als de lineaire transformatie structuur op een andere zijn.

Naast de hierboven genoemde firma organisatiestructuur dergelijke typen afgesplitste organisch of adaptieve structuur, de brigade (cross-functionele) structuur kan zijn.