Wat is het plan voor de uitgaven en ontvangsten?

In aanvulling op de business planning, moet het bedrijf een financieel zijn Plan (begroting van inkomsten en uitgaven van de onderneming). Het is met de hulp van het management van het bedrijf kan de controle over de vorming en rationeel gebruik van de middelen te verstrekken. Daarnaast wordt de financiële planning maakt het mogelijk om de voorwaarden voor het verhogen van de efficiëntie van het gebruik van het bestaande potentieel van de onderneming te creëren en verbeteren van de algehele financiële toestand.

Uitgaven en ontvangsten plan worden niet opgenomen in het productieplan reserves, suggereren methoden om beter gebruik te maken van de bestaande productiecapaciteit van de onderneming te maken, maar ook rekening te houden met andere belangrijke punten.

Om de flexibiliteit en efficiëntie van de aanvaarding van de bestuursrechtelijke besluiten vormen plan en de kosten van de inkomsten op kwartaalbasis, tegelijkertijd zorgen rekening wordt gehouden met de inflatie moet worden genomen. De volgende indicatoren worden bepaald door de ontwikkeling van een financieel plan:

- de realisatie van het eindproduct kosten;

- BOP;

- afschrijving;

- investeringen;

- financieringsbronnen;

- de behoefte van de onderneming in de vlottende activa;

- bronnen voor het afdekken van de behoefte aan werkkapitaal;

- en anderen.

Het budget is gebaseerd op de berekening van de hiervoor genoemde indicatoren. Te oordelen naar de titel, het weerspiegelt enerzijds de verwachte inkomsten en de inkomsten uit de activiteit van de onderneming, en aan de andere kant - de kosten en diverse kosten. Uiteindelijk is de financieel plan is een informatie-basis budget controle. Dat wil zeggen, voor de tijdige uitvoering van de analyse en detectie van een verscheidenheid aan afwijkingen van de werkelijke indicatoren van de prognose. Als afwijkingen worden gevonden, worden de nodige aanpassingen gemaakt. ontvangsten en uitgaven plan kan niet alleen worden gedeeld. Vaak is de parallelle component en lokale budgetten, waarbij rekening wordt gehouden met de ramingen betreffende functionele of werkingsmiddelen.

Er zijn verschillende strategieën om een bestedingsplan maken en inkomen van de vennootschap:

- Van boven naar beneden. In dit geval worden alle doelen en doelstellingen door het senior management in te stellen. Waarna indicatoren worden opgesplitst in kleinere en in het plan van een onderdeel.

- Bottom-up. Het opstellen van de uitgaven en inkomsten van plan hier begint met lagere niveaus in de hiërarchische structuur van de onderneming. Verdere parameters worden doorgegeven aan de dienst verkoop en na overleg met de voorspelde niveau van de inkomsten overgedragen aan het senior management. Enterprise Administration vergelijkt de geplande kosten en opbrengsten, en vervolgens bepaalt welke resultaten moeten worden bereikt in de verslagperiode.

In algemene begroting weerspiegelt de relatie van de onderneming met andere marktspelers (financiële en kredietinstellingen, verzekeringsmaatschappijen, provinciale en gemeentelijke bedrijven en andere). Daarnaast moeten de uitgaven en ontvangsten van plan rekening te houden met de inflatie, veranderingen in het monetaire beleid van de staat en andere factoren van de macro-economie.