Wat is de organisatiecultuur?

Organisatiecultuur komt tot uiting in de vorm van waarden, gemeenschappelijke overtuigingen en de bestaande normen van gedrag dat de relaties ten grondslag liggen zowel binnen de organisatie als daarbuiten.

Het is bekend dat gidsdiensten verscheidene basiselementen van deze karakteristieke gedrag veranderd en het gebruik ervan werd eerder als de factor toename concurrentievermogen en controle en productierendement. Organisatorische cultuurdragers zijn leden van de samenleving, dat wil zeggen, mensen.

Er is een concept van de bedrijfscultuur. Er dient te worden beoordeeld en de specificiteit. Bedrijfscultuur - een set van regels die voor alle medewerkers acceptabel zijn. Merk op dat een dergelijke cultuur, net als elke andere, gevormd en veranderd door menselijke activiteit. Maar in die bedrijven waar al het opbouwen van relaties-systeem dat al, deze cultuur is ontdaan van de drager en wordt onderdeel van een organisatie die werkt aan het personeel. Heel vaak kan het falen van de vernieuwingen die met succes in andere bedrijven hebben gelanceerd veroorzaken. De aanwezigheid van de bedrijfscultuur is vastgesteld in alle organisaties. En het is niet afhankelijk van de vraag of iemand die zich bezighouden met vragen van zijn vorming is of niet.

De opkomst van de term "organisatiecultuur" verwijst naar de 70-ste jaar van de 20e eeuw, en het conceptuele kader werd ontwikkeld in de jaren 1980 in de Verenigde Staten. Dit proces wordt beïnvloed door individueel gedrag, onderzoekers, management en organisatie theorie.

De vorming van deze cultuur afhankelijk van interne en externe factoren die invloed hebben op de ontwikkeling van de organisatie, die spontaan of gericht zijn. Ook wordt de ontwikkeling beïnvloed door de sociale en zakelijke omgeving, evenals provinciale, nationale en etnische factoren.

Organisatiecultuur wordt beïnvloed door bepaalde factoren:

Onder de primaire gesprek:

• belangstelling van de kant van het management;

• reactie van het management in het geval van een noodsituatie;

• met betrekking tot de productie en het gedrag van leidinggevenden;

• de criteria op basis waarvan hield de bevordering van de werknemers.

secundair:

• organisatiestructuur;

• datasysteem;

• versiering van de zaal, exterieur en interieur ontwerp van het interieur;

• verhalen over mensen die een rol spelen in de ontwikkeling van de onderneming hebben gespeeld.

Er zijn een aantal elementen van de organisatiecultuur als:

1. De filosofie van de onderneming, die de houding ten opzichte van medewerkers en klanten definieert.

2. De dominante systeem van waarden.

3. Normen van de betrekkingen in de organisatie.

4. Een systeem van regels en gedragingen van de onderneming.

5. Sociale en psychologische aandoeningen van het werk

6. Rituelen, symbolen en gedrags-ceremonie.

Op basis van het bovenstaande, kunnen we de volgende conclusies te trekken:

1. Vanwege het feit dat de organisatie overwint problemen met externe aanpassing en interne integratie, verkrijgt een zekere ervaring, die de basis van de cultuur wordt.

2. Organisatiecultuur wordt gevormd in een situatie gezamenlijk de moeilijkheden te overwinnen.

3. De basis van een dergelijke cultuur wordt gevormd door de oprichters van het bedrijf, in dit geval, en de kern wordt gemaakt op basis van hun levenservaring en vooruitzichten.

4. De essentie van de organisatiecultuur is dat het de gebruikelijke habitat van de werknemers die werken in deze industrie. Echter, de principes invloeden van dit concept is nog duidelijker voor nieuwe medewerkers en omstanders.

5. De principes van deze cultuur volledig kan alleen begrepen worden na onderzoek van de geschiedenis en de ontwikkeling van de organisatie, in het bijzonder met betrekking tot deze kritieke momenten, maar die tijdens de ontwikkeling ervan.

Als alle kenmerken van de organisatiecultuur te goed begrijp, zal het helpen het management om hun oplossingen in de praktijk te brengen, en om werkbare plannen voor de toekomst te ontwikkelen.